网上开店的前景虽然很广阔，但并不是你一时>中动想开就能够开的，你只有具备了相应的条件，你的网店才能够开得起来，并得以良性发展。

网络营销是世界优先大电脑销售商戴尔和世界很大的网络产品厂商的主要销售渠道。

每个加盟创业者都热衷于寻找新的增长点，既然那是一个点就意味着只是局部，在它还没长成主干之前，是不足以承受整个企业的重量的。为安全起见，不能把所有希望都押在这个新点上。即使它确实是颗好种子，但生根发芽，开花结果还有个过程，这时候旧的生长点还是要让它继续增长的。

要树立合格的品牌形象，就需要有一诺千金的责任感。当让顾客满意的时候，就要准备好负担各种责任。品牌形象，如果你塑造好了，会让你充分感受到自己被认可的成就感。也会在销售上享受到轻松的良性循环效益。

在资产和利益等方面的一致性，使得连锁企业可以根据各分店的实际情况投入适当的人力、物力、财力来实施经营战略，连锁经营的各分店有稳定的商品流通渠道，还可以在总部的统一下实施影响力大的促销策略，巩固和扩大商品销售网络；同时，灵活的经营管理又使连锁企业的不错管理制度、方法、经验能迅速地在各连锁分店内贯彻实施，这些都大大加强了连锁企业的总体竞争力。

在你的店铺熬过艰难的生存阶段之后，接下来你就应该考虑店铺扩张的事情了。为了扩大店铺，你的主要任务就是将现有经验经过小小的调整迅速复制到新的店铺里，以期达到让新店铺快速进入成熟期的目的。

在我国，很多小店沿袭着夫妻式、兄弟式、父子式的家族管理模式。创业之初，家族成员的作用不可低估，他们起早摸黑，既分工又合作，有着很强的凝聚力。但当小店成长壮大时，这种管理模式的弊端就会显现出来：有些经营者眼光依然停留在过去那种小本经营的思路中，内部关系错综复杂、管理制度不能落实。

在现在这个竞争异常激烈的商业社会中，市场早已由卖方市场转变成买方市场，各商家纷纷在商品质量及环境上下工夫，在二者相同的情况下，只有以提供不同的服务来吸引顾客，而在提供高附加值服务的过程中“售后服务”成为销售过程中主要的一个方面，作为店员要尽可能地为顾客提供满意的服务。

难缠的顾客与不讲理的顾客并不是两种一样的人。顾客很少从一开始就是难缠的，他们之所以变得难缠，是因为他们的确遇到了困难，是因为他们在追求愉快心情的过程中频频受挫，从而情绪变坏。而无理取闹的顾客则可能是为了达到自己没有表现出的更深层次目的而来的。

这个世界上什么样的人都有，开店创业难免会遇到比较“难缠”的顾客，这是一个稍微有点特别的顾客群体，但是他们仍然是组成顾客群的一个重要部分。难缠的顾客也是顾客，店主在遭遇这样的顾客时，应当给予他们充分的理解与尊重。

有相关研究表明：当顾客对一家商店的服务不满时，4%的顾客会说出来，96%的顾客会选择默然离去，其中90%的顾客永远也不会第二次光顾此家商店，而这些不满的顾客又会分别把他们的不满至少传递给8－12人听，向他宣传此家商店的商品质量和服务质量是如何的不近人情。这8－12人中有20%还会转述给他们的朋友听。如果商店能及时处理而又能让顾客满意的话，有82%一95%的顾客还会到这里来购物，从中我们可以看出处理好顾客抱怨有多么重要，那么我们在实际工作中该如何处理这些抱怨呢？

很多店主很反感应付讨价还价的顾客。但现如今，讨价还价仿佛成了交易的一个部分，从集贸市场的几毛钱的小菜生意到企业间上百万的巨额交易，买卖双方总难免为成交价格纠缠不休，买方在货比三家后总是要求物美价廉，卖方则唇干舌燥地宣称物超所值自己，以争取更高的成交价格；买方动辄以价高为借口“移情别恋”向卖方说“再见”，卖方为了挽留顾客“芳心”，后来还是忍痛割“利”。

日常生活中我们可能遇到过这样的情形：早上去小店想购买一一盒鲜牛奶，可店内的货架上已经空空如也，而我们因这种商品销售终端的缺货而放弃了购买，同时也因为牛奶的缺货，影响了我们购买面包以及当天的购物计划。于是，干脆转身出门，到另一家店去采购了。虽然店铺缺货只是一个表象问题，但却是真正的“缺一货而动整店”。

假若给你一笔10万元的资金，你会选择做什么？曾是家具行业国内代表穆丰对这个问题的答案是：开一家难得的火锅店。

现如今，由于生活和工作压力的增大，越来越多的都市人愿意在闲暇时刻选择一种自然轻松的生活方式，家居、办公的装饰风尚也随之一转，不露雕凿痕迹的装饰小用品受到了人们的普遍欢迎。