五大招教你做个会经营的涂料经销商(2)

2014-12-29 16:14:01 来源:91加盟网 阅读:220次 友情提示:投资有风险 加盟需谨慎!

要想做一名会经营的经销商,就必须要系统规划自己,要有自己的战略与计划,要有自己组织和团队,要有规范体制与管理模式,注重细节,长远经营,这样才能在激烈的市场竞争中,脱颖而出,从而做强做大。

  • 品牌名称:德国威廉水性涂料
  • 所属行业:建材 > 油漆
  • 门店数量:30家
  • 投资金额:1~5万

  第三、有共赢的心态

  市场活动的顺利开展,表现为一个营销价值链的传递。作为供应商、制造商、经销商、分销商、终端商等,根据各自在链条当中所做贡献不同,合理取酬,但中间任何一个环节断裂,都会导致产品线路的停滞,从而让产品销售遇到阻断或者障碍。因此,从这个角度来说,经销商要想持续地经营,就一定要具有共赢的心态。所谓共赢的心态,一句话就是大伙都有钱赚。

  首先,经销商一定要让厂家得到好处,不要动辄就向厂家狮子大开口要政策,要厂家降价,要物料支持等,这样只会增加企业的经营成本。现在涂料生意不好做,你不容易,厂家也一样,不要老是觉得厂家赚了你多少多少钱。要学会向市场要资源,要善于整合和利用下游渠道的资源,厂家有钱赚,才能更新设备,加大研发力度,生产更好的产品,经销商才能有精良的“产品”,去参与市场角逐。

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  其次,分销商、终端商也要得到好处,人无利不早起,只有帮助下游渠道挣钱了,他们才能主推你的产品,才能把你放在心上,才能提供给消费者更满意的服务,才能提高/增加顾客的重复购买率,市场才能时间久。因此,经销商千万不可只管自己,而不管下游客户死活,经销商与下游渠道其实是战略合作伙伴关系,是拴在一条绳上的“蚂蚱”,只有大家都挣钱了,市场才能长治久安。

  第四、有“大眼光、大格局观”

  “心有多大,舞台就有多大”。经销商需要具有做大事的眼光,具有操盘大市场格局的魄力。要不为单纯地挣钱而挣钱。态度决定高度,眼界决定格局,当一个经销商老板能够真正地脱离小生意人的境界,摆脱一味营利的势利眼光,摈弃低级趣味,真正地把运作市场当成一种实现自身价值的事业,把实现当地市场的繁荣当成自己光荣使命的时候,我们可以说这个经销商老板是“钱途”无量的,就像当年金六福的老板吴向东,虽然他也是一个纯粹的经销商,但吴向东却放眼全国市场,带领全国上千家分销商一起,做大了市场,做大了品牌,从而成为了“优先卖酒郎”。因此,大眼光才有大市场,大胸怀才有大格局,经销商一定要有做大市场的魄力,拥有勇当区域、行业、品牌优先的信心,这样,目标产生动力,经销商才能放眼未来,才能规划自己的发展战略,稳扎稳打,而不是妄图一夜暴富,一口吃成胖子,从而做出违反市场规则、法令的事情来。曾经发生的阜阳劣质奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件,不仅让行业蒙羞,也让一些当初抱着侥幸心理投机市场的经销商很受伤,它告诉经销商朋友,经销产品,运作市场,必须要着眼未来,企图钻法律空子、市场空子的投机主义,必定做不大、做不久。

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  第五、做管理“大家”

  由于经销产品门槛较低,以及渠道形式的千变万化,决定了经销商这个群体素质参差不齐。因此,随着营业额的不断增加,员工人数的逐步增多,老板、业务员、司机、搬运工这种四位一体的定位与角色,让越来越多的经销商遭遇发展困惑,他们还想突破,可又不知道如何下手,他们有的也知道应该聘请职业经理人来打理公司,可他们实在又不忍心、不合格让“外人”来管理自己的公司,他们在犹豫甚至恐惧中,战战兢兢、小心翼翼地发展,以致步履蹒跚,亦步亦趋,成了长不大的企业。其实,经销商要想赚大钱,做大事,就必须要突破从夫妻店式的个体户向规范式的公司化转变,经销商必须要从“从头管到脚”的“大总管”转变为只管方向、不管技术的“舵手”,根据自己发展阶段,适时引进职业经理人,实现专业人做专业的事,让自己成为一个“管理大家”,而不是事无巨细,什么都管,什么都管不好的“个体户”,管理出效益,只有经销商懂管理,善管理,“无为而治”,巧于借助别人的力量达到自己的目标,经销商才能真正步入规范化、公司化的轨道,才能真正地“做甩手掌柜”,而让自己的事业达到顶峰。这也是近期几年来,的涂料厂商积极推进经销商公司化运作的一个根本原因。

  当然了,要想做一名会经营的商家,经销商还需要不断地学习,要打造学习型企业和组织,要不断地增强自身的核心竞争力,主动参与竞争;同时,还要建立与打造企业文化,企业文化,凝聚人心和士气,从而经营人心,经营市场,不断地获得市场竞争的优势及有利地位。

  总之,要想做一名会经营的经销商,就必须要系统规划自己,要有自己的战略与计划,要有自己组织和团队,要有规范体制与管理模式,注重细节,长远经营,只有如此,经销商才能图谋未来,才能在激烈的市场竞争中,脱颖而出,从而做强做大。

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