精打细算与节约是做生意必备的两点。如果在开店初期大肆挥霍，则可能造成集资不足或使筹资规模迫不得已扩大。这样就增加了成本，使将来的收效相对减少。但不能一味追求降低成本，筹资不足，会造成将来的经营失败。要做到精打细算，就要从许多细节上人手。

西方营销学通常是按顾客及其购买目的的不同来划分市场的，这样可以具体深入地了解不同顾客群体的特点，更好地贯彻以顾客为中心的经营思想。目标市场一般可以分为消费者市场、生产者市场、转卖者市场、政府市场和国际市场5种市场，其中前两者与店铺经营有关。

没有调查就没有发言权。开店前应斟酌哪些加盟要素需进行充分的调查。店铺所在地人口分布情况、附近聚集办公地点的单位性质、本区域消费能力和消费习惯、有无同类店铺，若有，要调查其生意好坏。越深入了解目标客户层，在店铺定位时便越能投其需要与喜好。

用什么方式开店？是单打独斗，自己开店？是邀亲友合伙？还是入主加盟体系，由总部提供开店资源？

提起连锁加盟店，一般人优先个联想到的就是汉堡店，所以很可能将连锁加盟店的范围局限于速食店与便利商店。

自由连锁定义为分散在各地的众多的零售商，既维持着各自的独立性，又缔结着性的连锁关系，使商品的进货及其他业务共同化，以达到共享规模：利益的目的。

目前，国外的综合超级市场、自选商场多采用正规连锁方式，它在各种经营形式的竞争中显示出了强大的实力。国际连锁店协会对正规连锁的定义是：“以单一资本直接经营分店11个以上的零售业或饮食业。”也称之为所有权连锁。

如果公司规模较小，而市场又不断增长，就没有必要进行多角化经营。不要丢了西瓜去捡芝麻。做生意的基本目标是收效，如果经营着一家店铺就可以轻轻松松、逍逍遥遥地经营，就别自找麻烦，非得进行多角化经营。

以市场或技术为核心，充分利用某种服务或产品在市场或技术上的优势和特点，开发新的服务或产品，来满足社会的不同需要，占领不同的目标市场，圆心式多角化经营有三种形式。

在完整的营运过程中，公司在原有的业务基础上向前或向后发展经营．，垂直多角化经营分为两种，一种是向后发展经营，另一种是向前发展经营。

人与人很大的不同，就在于性格。每个人性格的不同，决定了他们行事风格的不同。

创立除了通常意义的产品创立之外，更重要的是营运方式和方法的创立。产品创立仅仅是现有产品原型的改良，仅仅能够增加产品的市场竞争力，不能改变行业的格局和通用的营运方式。

曾经说过，总在狭小的圈子中打转，是干不出大事情来的。做生意也是同样的道理。

做生意策略上的差异是成败的主要因素。生意人重视运筹，善于在思想的活动中感悟机会，感悟事物的本质，以取得蛮干所不能达到的经营业绩。

“商场如战场”，产品的策略在于竞争，每个企业都有自己的竞争策略，但什么是“聪明的竞争”，这个问题是每一个想获得成功的企业家苦思冥想的问题。