降低开店成本,精打细算的三个方略

2013-01-18 09:32:47 来源:91加盟网 阅读:718次 友情提示:投资有风险 加盟需谨慎!

精打细算与节约是做生意必备的两点。如果在开店初期大肆挥霍,则可能造成集资不足或使筹资规模迫不得已扩大。这样就增加了成本,使将来的收效相对减少。但不能一味追求降低成本,筹资不足,会造成将来的经营失败。要做到精打细算,就要从许多细节上人手。

  • 品牌名称:创业加盟店
  • 所属行业: 新行业 > 其他
  • 门店数量:1家
  • 投资金额:20~50万
  精打细算与节约是做生意必备的两点。如果在开店初期大肆挥霍,则可能造成集资不足或使筹资规模迫不得已扩大。这样就增加了成本,使将来的收效相对减少。但不能一味追求降低成本,筹资不足,会造成将来的经营失败。要做到精打细算,就要从许多细节上人手。
  对于降低筹资的成本,这里为商家介绍了精打细算的三个方略:
  一、降低筹资成本
  1.利用不同时间
  利率可由调控,所以根据政策的不同,在不同时期,规定的利率也不同。对于银行借钱筹资,则要看准时机,选择利率相对较低的时期,以求得筹资成本较低。
  2.利用不同空间
  借钱的方式很多,不止银行,还可以信用社或社会筹集,即债券筹资。不同方式间的利率是不同的,有时甚至不同地区的不同部门利率也不同,经过比较合理选择,在利率较低的地区或部门解决。
  降低与节约成本的方法还有很多,但要具体情况具体分析,看看选择哪种手段合理。在开店初期,在各个方面:都要注意节约,这是为将来更多的收效创造前提。
  二、控制装修、设备成本
  店铺装修与购置设备是一笔可观的费用,如果开店前期把资金投入到固定资产方面太多,很可能影响以后的资金流通。因此,新店很好不要过于追求装饰上的豪华,过度强调高科技化,很好考虑到一些设备的具体用途和需要。
  三、优化精简人员
  有些小店在开业初期,老板经常身兼数职,从招呼客人,到进货卖货,,从商品陈列到清洁打扫等,都自己一人动手。有些行业的店铺,即使在开业初,老板一个人是无论如何也照顾不过来的。那么,老板如何雇人、如何充分利用每个人,就显得非常重要了。
  即使以后你的小店规模扩大了,人员增多了,也要尽量做到人尽其才,让每个店员很大限度地发挥其特长和作用,这是降低成本的途径。
  总之,一个精明的创业者,在加盟开店之初,一定要精打细算,根据店铺发展的需要来决定其加盟。因为创业初期经营较难,成本太大,要尽量留够充足的现金作为创业的储备力量。
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