南北药行东莞地区诚邀

1、免品牌加盟费

2、赠送价值万元商品

3、店长、店员免费销售及专业知识培训

4、装修免费指导

5、免费协助办理药店所需各项证件

6、免费策划开业活动，带产品广家业务员，物料促销

7、免费办理医保定

8、直营化管理

深圳市南北医药有限公司，成立于1987年，原系深圳市福田区政府加盟创立。2003年南北医药公司进行了改制，由一家资不抵债的区属国有企业转型为有一定市场竞争力的民营股份制企业。经过近年来的辛勤努力，南北医药公司在原有的基础上不断发展壮大，先后在深圳全资注册成立了深圳市南北药行连锁有限公司、深圳市利物蒲缓解器械有限公司，全资收购深圳市福田区景达实业有限公司及深圳市宝华药行连锁有限公司，在广东省内其他城市设立了粤西、江门、东莞、惠州南北药行等四家分公司。业务涉及药品、缓解器械代理、专业配送、批发分销和药店连锁经营，并被广东省食品药品监督管理局批准为深圳市麻醉药品、（全深圳市仅有两家企业具有该类药品的经营资质）。

目前，南北药行、宝华药行连锁有限公司有下属分店共700余家，分别分布在粤西、深圳、江门、东莞、惠州等地区。公司现有员工4000多人，其中总部205人，分店3795人。公司内设行政人力资源部、财务部、质管部、采购部、缓解机构事业部、营运部、新药部、器械部、中药部、储运部、信息部等11个职能部门。2017年，南北医药公司总销售额18.3亿元，其中总部销售额8.3亿元，分店销售额为10亿元。2018年预计实现销售额20亿元。南北医药公司在广东地区已成为一家具有影响力的综合性医药大型企业。

到2017年止，公司及其子公司分别被评为“全国医药商业企业100强”和“全国药品连锁零售50强”、“深圳市福田区纳税百佳企业”、深圳市“信誉好商店”、“深圳市连锁经营20强企业”，深圳市南北药行连锁有限公司被评为“药店连锁行业十大竞争力品牌”。

为加快公司的发展速度，去年已引入中信建投对公司进行首轮战略加盟；今年深创投、高瓴资本、恒大人寿、招商资本等六大投行也计划进行B轮加盟。计划未来五年引入资本市场加盟总额20亿元。

展望未来，在十三五“健康”的 宏伟战略引路下，面对大健康、大缓解、新一代互联网的市场环境，南北医药将引入战略资本和转变传统的经营模式，全力发展药品连锁零售业，并突破传统的药店经营理念和方式，引入新一代互联网和人工智能平台，打造具有南北特色的 “智能药店”和“智慧社区家庭健康服务平台”，计划到2022年在全省乃至全国设立分公司十家，新增零售连锁药店3500家，实现零售规模达70亿元。届时在国内A股主板或香港主板市。

　　一、股权结构及主营业务

　　深圳市南北药行连锁有限公司成立于2001年7月，注册资本200万元人民币，其中深圳市南北医药有限公司注资180万，占总股本90%;深圳市南北医药有限公司工会委员会注资20万元，占总股本10%。公司的主要业务是药品零售连锁，经营品种主要包括：西药、、中药饮片、保健品、医用耗材、小型缓解保健器械等，经营品种约15000多种。

　　二、网点规模分布

　　到目前为止，公司拥有零售店网点四百余家，主要分布在深圳市、江门市等;其中深圳市零售药店475家(福田区52家;罗湖区44家;盐田区11家，南山区52家;宝安区145家;龙华新区82家;龙岗区71家;公明新区14家;坪山新区4家)。网点规模及销售规模2011年在全国药品零售连锁企业50强中排名17位。

　　三、经营设施

　　1、拥有GSP认证的药品配送中心一个，仓储面积9000多平方米，运力充沛的配送车队一个，运输车辆12辆，配送能力600万元/日;

　　2、公司的管理：包括财务、人力资源、仓储、配送、门店管理、总部与门店信息传输等全面实现信息网络ERP自动化;

　　四、经营管理模式

　　1、经营模式：采用直营和特许加盟相结合的模式，以直营店带动和影响加盟店。加盟店“直营化管理”

　　2、管理模式：公司对门店的管理实行“五个统一”，即统一设计和装修、统一药品配送和质量管理、统一工作标准和操作流程、统一服务规范和行为规范、统一营销策划和组织实施。

　　五、组织结构及经营管理团队

　　1、公司的组织结构采用直线职能制。公司总部设：董事会、总经理、行政组、财务组、采购组、开发组、质量管理组、营销组、储运组。各分店设店主任、驻店药师、营业员。

　　2、经营管理团队：连锁公司总人员为2850人，其中总部管理人员30人，物流配送25人，驻店药师960人，店主任475人，营业员1360人。员工的学历结构：本科学历1568人，大专学历763人，中专及高中学历519人。

　　六、公司经营宗旨及未来5年发展规划

　　1、公司自营运以来，秉承“顾客至上、质量、品种齐、价格平”的经营宗旨，走以直营店为基础，以加盟店为规模的快速拓展之路;规模经营抢占市场份额;

　　2、未来5年发展规划：深圳市南北药行连锁有限公司经过六年的发展，无论是经营规模、经营管理经验和品牌效应都打下了合格的基础。但随着药品市场的发展变化，市场竞争的进一步加剧，要想在未来的药品市场争得一席之地，抢占一定的市场份额，未来五年应在以下几个方面进行调整和发展：

　　(1)各种渠道和形式融资(主要是引入国外基金)，解决发展资金。

　　(2)加速拓展网络规模。

　　(3)建立与门店分布相适应的物流、采购、配送中心：

　　①把深圳现有的配送中心改造成辐射珠三角及全国的物流、采购、配送中心总部;

　　②在主要经济发达省份的中心城市建立辐射该省的调拨配送中心;

　　③各地配送中心配送至门店的药品，实行全国统一采购和统一调配。批量采购或买断经营或贴牌经营，降低采购成本价格;

　　④改造经营设施(重点：药品分拣自动化、信息管理自动化)。

　　(4)筹建药厂和研发中心，研发、生产、加工新药和畅销普药，自有终端零售网络进行销售;

　　(5)进一步完善直营店和加盟店管理体系和营销体系，提高管理和营销水平。

　　(6)不断引进管理和营销人才，充实管理和营销团队。

1，认可南北药行经营理念

2，服从公司管理

3，有服务意识，愿意学习

　　1，了解加盟细节

　　2，实地考察评估

　　3，公司审核

　　4，签订加盟协议

　　5，统一装修

　　6，办理相关证件

　　7。统一对店长店员培训

　　8，专业人员铺货

　　9，开业活动

　　10，为期6个月的帮扶期，开展大型促销活动