现代不锈钢整体家具是一家地区规模较大的专业不锈钢家具设计和制造有限公司，有着30多年历史。以好的服务，灵活的经营模式开拓市场；在广老客户的帮助支持下，不断发展壮大。

公司设计和生产的系列不锈钢产品广泛应用于建筑装饰、室内外装修、展示架台、家具制造、酒店、交通、电器机械、供水供暖等各个领域。公司曾多次承接重点建设工程项目，永强机场、体育馆、火车站、云天楼大酒店、度假酒店、景山KTV，各大商场、建设银行、工商银行、银行等金融系统的装饰工程。

诚信是企业的生命，您的需要是我们的立业之本！公司以客户需求为中心，以的体系为提高/增加。公司方针："专业创造辉煌，质量提高/增加未来，用心换得人心"。 公司重视人才开发，拥有一支技术水平高、素质好的员工队伍。"优异的品质，优异的服务，好的价格"是本公司对客户的，欢迎各界人士和朋友加入，携手共赢。

产业升级中，创立是橱柜企业可以采取的一条路径。但是什么是“创立”，以及如何创立，始终是困绕橱柜企业的一个难题。对于以中小型企业为主体的橱柜行业来讲，搞清楚什么是创立，如何创立，有助于推动企业的产业升级和竞争能力的提升。我认为，橱柜企业的创立有这两种范围，一是提升效率、二是创造新的需求。

我国橱柜行业是中居行业的“老弟”，与家具、地板相比无论是在技术和管理、创立能力、品牌意识都处在处级发展阶段，再加上产品同质现象突出，资源利用率低等问题，一旦遭遇世界经济危机，国内房屋限购等种种困难，压力和必然加大。

从深层次原因分析，橱柜还处在一个整体发展较低层次中。橱柜企业不能总停留在产业链低端，而必须持续转型升级逐步在产业链的中高端占有一席之地。因此说，转型升级对于提高橱柜企业的竞争能力和健康发展具有重要意义。

提升效率主要是指，提升产品或者服务的客户价值，或者降低产品和服务的成本。提升价值不是简单的提升价格，只有在价值提升的基础上，客户才会愿意提高购买价格。在生产成本方面，我们的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技术和效率的提升。这是我们许多企业生存陷于困境的一个关键因素。而在管理成本方面延伸出来重要的创立模式就是商业模式的创立。

除此之外，有一个重要的问题是，橱柜企业对整体产业价值链高附加值环节的掌控力弱。我们大多数的企业赚了价值链中较低的收银，承担了很高的和固定成本，包括环境和社会成本。这个问题可以在产业链大会中充分的议一下。

第二种范围是创造新的需求。企业的重要职责之一就是为社会推出消费者自身都没有想到的新产品，新的服务，或者各种产品和服务的组合。