来自德国都市时尚男装品牌BENBO（宾宝）2002年由香港知名时尚品牌代理机构金信兴集团引入亚太地区。为了更好地发展BENBO（宾宝）在亚太地区的业务，香港金信兴集团于2004年成立宾宝服饰有限公司，全面负责宾宝品牌在区域的经营，并制定宾宝优先个三年计划：系统基础建设年。

    在BENBO“系统基础建设年”期间，公司结合市场快速变幻、竞争激烈的现实特点，对宾宝品牌进行重新定位，推出别具时尚张力及品质感的全品类服饰，满足都市时尚精英职场与休闲的服饰需求，并优化产品结构，提升企业内在竞争力来打造强势品牌。同时，公司建立“连锁自营+区域代理”的独特商业模式，凭借诚信经营、品质提高/增加、专业服务、以及高度的社会责任感赢得了市场上合格的口碑。短短三年时间，公司完成了BENBO在全国的基础布局，将业务网络延伸到全国近30个省，发展加盟店近300家，成为在市场颇具影响力的强势品牌之一。

    2007年，宾宝制定第二个三年计划：发展战略上升年。在这期间，企业内部系统管理、商品规划、专业服务培训、全国性品牌推广等全面进入上升发展阶段。同年BENBO（宾宝）ISO9000认证。2008年，宾宝服饰有限公司与国际有名加盟机构IDG结成战略联盟，确立未来五年内上市的战略目标，也为企业的强劲发展奠定了更加牢固的资金后盾。

   2010年，宾宝进入整合跨越年。宾宝将全面进入品牌营销的发展阶段，整合及“服务为先 以客为先”的理念，不断推动BENBO从区域强势品牌，走向时尚休闲男装先进品牌。

营运支持：
开业前期：的市场评估、合理的店铺选择、准确的货品配备结构分析；

开业过程中：
提供店铺的统一规划、设计效果图、平面图及相关的装潢、材料的使用建议；提供专业的店铺形象设计；
提供开业前的整体销售业绩拉动策划；提供专业的货品、店铺陈列和店铺营运管理培训；
提供员工业务能力的培训（包括：销售技巧、陈列展示、服务礼仪、VIP管理等）
提供完善的信息管理系统，以便更快捷准确地掌握市场和销售信息，更科学的专业化管理店铺；

产品推广、销售和管理
每季新品上市时提供专业的新品形象推广计划，并有针对性进行相关培训；

销售过程中：
A 根据店铺实际情况为加盟商提供较新的货源，销售信息；
B 进行必要的商品调拨，提高/增加库存的合理；
C 针对不同的销售当期，统一策划促销活动；
不定期排除零售督导人员检查各合作伙伴的业务运作情况，提供专业的零售培训支持；共享公司整体品牌推广带来的品牌效应。

具备广泛社会关系、合格的信誉与相应的运作资金，有当地核心商场及旗舰店资源。理解并认同BENBO品牌文化、营商模式及各项经营管理规则；对零售管理有一定经验，对当地服装消费市场有较深入了解；具有较强的品牌营销意识，能按公司要求完成定期销售、市调、市场拓展计划；按公司统一标准布置店铺形象、向公司统一购置系统配置；

理想店铺条件：地级以上城市专卖店（含地级市）要求120平米以上；县级市（含县）专卖店要求80平米以上；专柜（厅）面积必须60平米以上，坐落商场边厅或位于较好的中岛；经营场地位置为时尚品牌与商务品牌专区的结合点；处于商业活动频繁、人群聚居的城市核心商圈，面向车流量大、能见度高的街道； 经营资金要求：根据专卖店的区域及面积，要求专卖经营者具备一定的自由资金和流动资金，用于加盟该专卖店的专项资金不低于人民币50万元。

经营能力评核：专卖加盟者必须准备自我介绍材料，内容包括：个人身份证件复印件、营业执照、税务登记证及联系资料。同时，需要出具对加盟本品牌经营的策略规划、专卖店的资金来源等报告或说明。