| 加盟城市 | 一线城市（以北京为例） | 二线城市（以杭州为例） | 三线城市（以济宁为例） |
|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 150㎡ | 130㎡ | 120㎡ |
| 房租费用 | 4.8万元/月 | 3.25万元/月 | 2.64万元/月 |
| 装修费用 | 1000元/㎡ | 900元/㎡ | 800元/㎡ |
| 设备费用 | 6万元 | 5万元 | 4万元 |
| 首批进货费 | 30万元 | 25万元 | 20万元 |
| 广告宣传费用 | 2万元 | 1.5万元 | 1万元 |
| 开业费用 | 1.5万元 | 1万元 | 0.8万元 |
| 人员工资 | 3500元/月/人(6人) | 3000元/月/人(5人) | 2500元/月/人(5人) |
| 流动资金 | 21万元 | 14万元 | 12万元 |
| 费用 | 82.4万元 | 62.95万元 | 51.29万元 |
| 以上加盟费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。 | |||
来自德国都市时尚男装品牌BENBO（宾宝）2002年由香港知名时尚品牌代理机构金信兴集团引入亚太地区。为了更好地发展BENBO（宾宝）在亚太地区的业务，香港金信兴集团于2004年成立宾宝服饰有限公司，全面负责宾宝品牌在区域的经营，并制定宾宝优先个三年计划：系统基础建设年。
在BENBO“系统基础建设年”期间，公司结合市场快速变幻、竞争激烈的现实特点，对宾宝品牌进行重新定位，推出别具时尚张力及品质感的全品类服饰，满足都市时尚精英职场与休闲的服饰需求，并优化产品结构，提升企业内在竞争力来打造强势品牌。同时，公司建立“连锁自营+区域代理”的独特商业模式，凭借诚信经营、品质提高/增加、专业服务、以及高度的社会责任感赢得了市场上合格的口碑。短短三年时间，公司完成了BENBO在全国的基础布局，将业务网络延伸到全国近30个省，发展加盟店近300家，成为在市场颇具影响力的强势品牌之一。
2007年，宾宝制定第二个三年计划：发展战略上升年。在这期间，企业内部系统管理、商品规划、专业服务培训、全国性品牌推广等全面进入上升发展阶段。同年BENBO（宾宝）ISO9000认证。2008年，宾宝服饰有限公司与国际有名加盟机构IDG结成战略联盟，确立未来五年内上市的战略目标，也为企业的强劲发展奠定了更加牢固的资金后盾。
2010年，宾宝进入整合跨越年。宾宝将全面进入品牌营销的发展阶段，整合及“服务为先 以客为先”的理念，不断推动BENBO从区域强势品牌，走向时尚休闲男装先进品牌。
