宅男社品牌创立于2002年，创始人是Thomas33岁，香港人。毕业于圣马丁艺术学院，主修服装设计。1994年，Thomas还在大学期间，主修课程外他还选修了心理学。大学的生活是丰富的，但是对于Thomas来说除了上课，时间都习惯于在住所呆着，拿着笔勾勾画画，因为他很大的目标是创立自己的品牌。渐渐地，他越发觉得其实男人们也很爱美，很闷骚，喜欢亮丽鲜艳，那种心态一点不输给女人们。一次在上心理学课程中碰到了校友Jim，一个很羞涩，很内向的男人。正苦恼于喜欢一个很时尚的女孩子不敢说出来，只因自己太普通，怕被拒绝。一席话犹如一道光环点醒Thomas，既然男人也爱美，何不为男人们设计更多色彩亮丽的服装，既然男人都不善于逛街何不创立一个综合品牌，从内衣到服装。一应俱全。有了想法就赋予行动，Thomas开始着手于服装的设计，以“boyparty”命名 。

2000年，Thomas毕业回到香港，组建了自己的设计团队。再一次根据亚洲人的特性进行改型，以健康、时尚、炫彩在2002年正式面向于香港消费人群。

2010年源自有名导演詹姆斯 卡梅隆的巨影阿凡达。此部电影传递了环保意识，因此再次在面料上进行优化，革新。2012年挺进内地，以“宅男社boyparty”为品牌名称，将时尚渲染整个。

宅男社昌恒服饰有限公司，以国际化的视野开创内衣行业中具有代表性男仕内衣品牌宅男社。宅男社品牌追求精益求精设计细节，采用全面的绿色环保面料，传递环保意识，传播绿色理念;取其品牌名称，涵意着宅男社男士内衣有着魅影骑士的独特魅力、勇于拼搏、敢为人先、崇尚自由、追求人生成功的人格品质。为男士内衣行业，开拓一条明亮的宽敞道路。

宅男社产品采用透气亲肤面料和立体裁剪工艺，包容性强，在塑造自由舒适的身体空间同时能更好地呈现出人体曲线。定位于真正大众时尚品牌的宅男社采取时尚的风格，不凡的品质，丰富专业的品线，高实现目标、低的代理加盟政策，灵活务实的市场推广方式，多方面地升级了品牌的优势。

开男装店？至少有30家与您竞争；开童装店？至少有40家与您竞争；开女装店？更有70多家与您竞争；唯独男士内衣店，在任何城市几乎都没有。一个1000亿的市场、一个空白商机、经营快、加盟易！
宅男从“内”至外的时尚塑“型”

1、被忽视、产量少
男人的内衣概念还停留在遮羞蔽体的“温饱”阶段,男士内衣的产量也仅为女性内百分之三。男士护肤品更是尚未得到全面重视，男人对男士内衣和护肤品的购买力和需求被严重忽视。

2、单一化、大众化
目前国内市场上，男士内裤绝大多数还是停留平角或者三角；颜色还是以黑色、灰色、白色的为主，不能从根本上满足能力相对较高的时尚、成熟男性需求。男士护肤品市场则更加是陈旧俗套，一些国际的品牌也未大规模投入市场，客观上忽视了男士对美和时尚的渴求。

3、不专业、不品牌
雅戈尔、七匹狼、海澜之家、PPG……一个个知名的男性服装品牌，没有一个瞄准了男士内衣、男士护肤等贴身市场，严重缺乏男士内衣的成熟品牌，而本土品牌因其杂乱，男性护肤品所应具有的专业研发技术与行业文化使其纷纷退出男士内衣市场，市场迫切需要一个专业品牌来引路男士消费的高潮。

4、想购买、没有店
80、90后越来越习惯于追求生活的细节美，他们追求品质的心理促使男士贴身用品向专业化发展的趋势，而在二三级城市，几乎没有专门销售男士内衣、男性护肤品的商店、店铺，所以造成男性对内衣，男性护肤品只能胡乱凑合，男士有美的需求和强大消费能力，只缺一个男士内衣、护肤品专卖店。

5、注品质、选品牌
随着生活水平及健康意识的转变提升，男性对自身卫生条件提出了新的标准，贴心内衣的选择被纳入到男性的养生保健中，引发了从一条内裤一双袜子的购买变成一个星期的内裤和一打袜子的一次性购买的全新消费观念，并且越来越多的男士对于品质与品牌都有严格的选择。

大叔式的黑白灰男士内衣已经不能满足80、90这些个性、新潮的一代，他们需要内衣在款式、彩色、工艺上的创立，不做男欧巴桑！

男士内衣品牌专业化市场急需宅男社来填补空白！

合作条件：

有独立承担民事责任能力的自然人或独立承担民事责任的企业法人。
有相应的加盟能力和意识。
对 boy party宅男社品牌有一定了解，理解并认同品牌文化、经营管理模式、企业发展理念。
有一定的起动资金，有一定的市场经验，具备较强的品牌经营意识，有共同发展的信心。
提出代理的区域没有签定其他代理合同。