【文峰美发美容】文峰美发美容化妆品加盟多少钱

2015-06-13 11:53

1-5万元     文峰超市小超市合作店的营销能否成功，文峰超市连锁店的营销策略与操作之间的配合关系很大，加盟者想要做好文峰超市小超市加盟店的营销策划，必须将文峰超市代理店的营销操作过程完整实施，这样文峰超市小超市才能成为小超市行业的长盛不衰。    文峰超市小超市产品质优，市场广泛。文峰超市小超市创业精益求精，以严格管理，质量与行为立足市场的根本，不断用新款式高质量叩开市场大门，文峰超市小超市产品进驻全国5个省市场。产品内销、外贸业绩不断加强。    　目前，通辽文峰超市公司小超市市场呈现了强劲的增长趋势!小超市技术深受客户的赞赏，5年来文峰超市公司人员经过不懈努力，终于研发生产出一种现在世界上单独投入生产的并逐步形成产业化的小超市并已申请发明成果。    　在今天文峰超市公司以优先款高端小超市叩开市场大门，同时也叩开了消费者的心门，难得的奢华感受，令无数购买者痴然迷醉，成了许多商务、政务人士招待客人的优选产品;2002年，文峰超市公司小超市产品被誉为、。    文峰超市小超市收银:小本大利,平民创业,立等可赚.文峰超市小超市有着准确的市场定位:文峰超市小超市 人人需要.政府支持,国策号召,市场呼唤.成熟 创业体系运作优势:文峰超市小超市对全国市场进行统一运作管理模式,为创业商成功创业提供尽心尽力的帮助。    据部门统计、 研究院统计 文峰超市连锁成功的几率很高，连锁文峰超市只需24平米，5万~8万就能轻松开店，文峰超市始终坚持的服务理念。    文峰超市集团市场开发部经过周密市场调查，发现小超市行业存在强大的市场潜力，把握商机，创办文峰超市小超市类型研发中心、致力于弘扬小超市文化，文峰超市小超市产品适合18-40岁的兼职人员连锁。    全体员工实行快捷、准确和友善的服务，在客户点完所要食品后，服务员要在一分种内将食品送到客户手中。餐厅还提供多种服务，如为小朋友过欢乐生日会，为团体提供订餐和免费送餐服务等。

2015-06-14 10:18

　　十多年前,那时候徐长江还很年轻,刚开始领导江苏南通的一个小招待所.当时的这个小招待所正面临“要生存,又没钱”的境地,谁都不知道也不敢相信,“麻雀变凤凰”的命运因为这个人的到来而降临.　　　　当时的这位年轻人没有把自己和企业的未来局限在小“麻雀”身上,他利用毗邻上海的地利条件,做起了异地贸易,并掘到了发展的“优先桶金”.然后,用赚来的钱发展起有档次酒店业.酒店事业蒸蒸日上时,他又适时地切入了零售业.做着做着,零售这块的业务实现目标就超过了100亿元,连续5年进入连锁30强的前20位.　　　　十多年过去了,小招待所摇身一变,成为了今天的大文峰集团,旗下拥有全资及控股企业40多家,集五星级酒店、有档次百货店、大卖场、超市于一体.而初次“掌舵”小招待所的徐长江,也就变成了文峰集团的董事长和总裁.　　　　有人说,他是一员福将.十多年来,是做一个成一个,做什么成什么.所到之处,福禄皆至.　　　　但是,一“将”功成,除了要有福,还要敢于并懂得如何去抓“福”.　　　　徐长江就是这样一个人.　　■ 敢于超前　　　　13年前,有足够信心和胆识在一个只有几十万人口的地级市建六七万平方米的百货店的人和企业还不多.就是时至今日,二级市场大型百货店的生存状况依然严峻得让大多数百货企业进退维谷.　　　　然而,13年前的徐长江就有这个胆量去冒这个.　　　　“当时称得上是华东地区大的百货店.在地级市,那就是个庞然大物.”他颇为自得地评价自己当初的决定:“眼光很超前,很大,但当时没有那么多思想束缚.”　　　　这么大面积的单体店在大城市还没先例,小小的地级市会有市场生存空间吗?南通市已有数家知名商场,斗得过他们吗?　　　　徐长江没有怀疑也没有犹豫,勇气缘于他看到了现代商业的魅力和未来,以及对企业战略和市场趋势的准确把握.因为当一个现代化的百货商店呈现在南通老百姓的面前时,他们心里清楚,选择去哪里消费将更是一种享受.　　　　此一役,徐长江赢了.　　　　这家南通市的“巨无霸”百货店一开业,便轻而易举地捕获了当地消费者的心.当时南通为有名的5家百货商场被这个突然出现的“庞然大物”打晕了头,千方百计力图将其“扼杀”,却后来无力抗衡,通通关门.　　　　徐长江一举奠定了在南通零售业的主导地位.而且,他没有给其他竞争对手翻身和喘息的机会,十年如一日地将优势和市场主动权牢牢掌握在自己手中.2005年,南通的这家百货店销售额突破了12亿元.　　　　本地企业已不足为虑,而外地企业如井百货曾进入南通,仍然选择了退出.为什么?并非井百货经营得不好,实力不够强大.而是因为,“在南通我拥有很好的资源,大的规模,占据了大的市场份额.百货这块,谁进来也没有用,包括外资.”徐长江乐呵呵地说:“可能我们太强势了,因此在区域市场上,将双方的距离拉得很开.”　　　　另一件趣事,或许更能体现徐长江在做生意上的独特眼光.　　　　六七年前,一个旅游汽车公司下属的一家企业经营得很糟糕,徐长江接手后,先是申请了南通到上海的班车线路.然后他采取了一个让很多人不理解的大举措:将开往上海的班车全部换成极为豪华的“欧洲之星”,这种车一辆价格近300万元,在当时的上海、北京等大都市都不多见.　　　　豪华的欧洲之星优先天开进上海时,警察骑着摩托车在后边追.司机以为违章,吓得赶紧把车停在路边等待处罚.结果追上来的警察却说:“没事,我就是觉得这车漂亮,上来看看.”　　　　“上海人也能追着看我们南通来的车.”徐长江的神态相当自豪.　　　　车漂亮豪华,投入也不菲.毫无疑问,只有走高价位才有出路.因此,徐长江把价格定得高出普通车50%,这又有了,也就两个多小时的路程,人们愿意坐这样的高价车吗?　　　　“事实说明,就是有这个需求.”徐长江说:“同样是一个驾驶员,一样的过路费和油费,我们创造了完全不一样的收银.”　　　　2004年,徐长江发现,百货店家电的销售额已达到10亿元,他意识到这里边的商机,成立了文峰电器公司,收银大幅提升.　　　　那套做法无非就是把资源集中起来与厂家谈判,徐长江照搬过来用.原来是单店跟代理商谈,现在合并起来跟厂家谈,效益就此产生.没有合并前,家电的经营率只有不到6%,但合并后上升至9.5%.而这3.5%,就是3500万元的净收银.　　　　更重要的是,这一改变,成就了其区域强势家电连锁企业的地位.五星等大鳄纷纷涌入南通,却丝毫没有占到便宜,40%以上的家电份额,仍然是徐长江的.　　　　“做生意要有感觉,商业感觉相当重要.”他说.　　■ 组合优势　　　　2003年下半年,江苏文峰集团加盟3.4亿元、面积近十万平方米的上海文峰广场临近开业.许多人看着这个广场逐渐开发完工,心里却百思不得其解:这么大一个购物中心,既不招商,也不推广,能在上海这样商业竞争极为激烈的城市活下来吗?徐长江到底想干什么?　　　　外界猜测不断,徐长江却镇定自若,胸有成竹.2003年9月,上海文峰广场在众人瞩目下开门迎宾.　　　　与全国各地的购物中心截然不同的是,人们看到的这个居然是“纯文峰”:文峰百货、文峰千家惠大卖场、文峰餐饮、文峰电器……　　　　“整个广场我全部自营,建好后一个月内就将它‘填’得满满的.我打了一套‘组合拳’,把百货、酒店、餐饮、超市融合在一起.”　　　　“这就是我的优势.”他说:“做百货我也许做不过太平洋,做大卖场我可能做不过家乐福,但做购物中心,他们就不如我.因为我可以整体联动.”　　　　“我也承认家乐福在大卖场经营上比我强,但我可以在其他方面把他的优势抵消.” 他说:“上海文峰广场旁边有家乐福和易初莲花各一家.但我的日子也过得不错,去年销售额2亿多元.”　　　　当然,如果把大卖场租给家乐福或易初莲花,一年的租金就有1000多万元.可徐长江自己开大卖场,一年只有三四百万元的收银,收银差七八百万元,还很辛苦.“这对一个民营企业不是小数目,我不会用它来给员工们配几部车啊?”他打趣道.　　　　但他仍然坚持自己做,因为文峰集团迟早要大力发展这一业态.如果大卖场的经营等核心竞争力能得到提升,就是值得的,这是一种长期加盟.目前,徐长江已开了6家大卖场,其中上海两家.　　　　然而,连他也没有预料到的是,从开业的第二个月,因为开建地铁,上海文峰广场门口一直施工,人流被阻断,购物中心没有“市口”,消费者只能从一条小弄巷里,才能找到进商场的路.而且,这种商家忌讳的情况一直持续至今.　　　　徐长江有他骄傲的资本.因为在这种情况下,上海文峰广场不但没有亏损,业绩仍然相当不错.组合优势在遇到这种“危机”时,更充分地体现出来了.　　　　徐长江施出一系列“经营组合重拳”.餐饮业大量放血、大卖场低价促销,迅速聚集了人气.比如火锅城,中午18元,晚上2优惠,其他啤酒饮料尽管喝.这时候有人质疑:如此低价,你赚什么钱?　　　　徐长江自然有自己的一套算盘:每天有七八百人来吃火锅,同时也会在百货店里,只要吸引十分之一的人消费,就足够了.所以现在,只要稍微来点促销活动,周末百货的销售额就能达到五六百万元.　　　　“如果餐饮、超市、百货不是自营的,人家凭什么配合你打折?再说,就算招商请人家进来,他也得有利可图才行.” 　　　　截至目前,文峰在江苏南通、连云港、连城、泰州、昆山和上海等地一共开了11家百货店.“都是当地很好的.”徐长江笑眯眯地特意强调道:“这么多百货店,很多是自有物业.而且我们的能力也比很多商业企业要强.”　　■ 资本说话　　　　零售业已经进入了一个资本为王的时代.徐长江开始更注重企业在资本上的稳健和进一步发展.　　　　这位东南大学的MBA院外导师,一次在课堂上向学生讲述了在激烈商战中出尽风头的南京新百,由于被金鹰从“背后”一举将其股份收购,结果成为别人产业的事例,显示资本在市场上的强大威力.　　　　“你再降价,在商战中占再多的上风、再风光又有什么用?还不是资本说话吗?”又一次提起这个话题时,他反问记者.　　　　他认为,外资企业强大的资本实力,会使很多零售企业根本无力抗拒.比如TESCO收购乐购,尽管乐购的净资产才几亿元,但TESCO眼睛都不眨,支付2亿多美元,溢价多倍买下50%的股权.　　　　“这很正常.我现在每年有2亿元的收银,我用5000万元去收购价值1000万元的企业也并不奇怪.”　　　　这是因为企业有合格的能力,比如买下1000万元的企业,在他看来,完全有能力创造出5000万甚至更高的收银.而外资多年积累起来的强大的能力,完全具备了用10亿元去购买价值1亿元的企业.　　　　“这就相当可怕了.当他们拿着一张巨额到足够让你心动的支票向你‘挥舞’时,你能抵挡得住这种诱惑吗?”爽朗的笑声过后,他对记者说:“也许到时候他不来找你,你还会主动粘上去呢.”　　　　所以,徐长江自然要为文峰集团设计好“防火墙”.　　　　下一步,徐长江要做专、做精、做透二三线城市的百货连锁.因为大城市该抢的其他企业都已经基本抢完了.　　　　而且,与前两年相比,他在战略上又有所调整,并不急于在全国快速扩张,而是先夯实基础,牢牢占据自己的区域市场.如果运作得好,3至5年内文峰集团就会很稳了.那时候不一定非得开店去发展,我会考虑介入资本运作,并购去扩张.”他的远大宏图是:立足江苏、接轨上海、进军华东、连锁全国,寻求连锁与资本运作。

2015-06-18 11:12

原重庆经开区党工委书记、主任唐文峰涉嫌挪用公款2.18亿元、受贿982万余元、滥用职权造成公共财产直接经济损失2400多万元一案,经市检察院第五分院侦查终结后,已提起公诉.该案7日上午将在市五中院开庭.　　《重庆晨报》报道,据了解,1997年至2008年案发前,唐文峰曾先后担任中共重庆经济技术开发区工作委员会书记、重庆经济技术开发区管理委员会主任等职务.他利用职务上的便利,多次挪用公款共计2.18亿元人民币,给重庆某有限公司和重庆某建材市场有限公司进行营利活动.　　在利用职务上的便利为他人谋取利益的同时,唐文峰采取以明显低于市场价格购买房屋、置换汽车、收受礼金等方式,多次非法收受重庆某建材市场有限公司法定代表人何某等7人所送的财物,共计折合人民币982万余元.此外,在对一家国有公司进行产权制度改革过程中,他滥用职权,违规决定改制方案,造成公共财产直接经济损失人民币2400多万元.

2015-07-03 16:10

沈文峰先生加入Tommy Hilfiger前身，在时尚品牌管理和地区的零售方面有着20多年丰富的经验。 他身为Esprit区创立及管理团队成员之一，并在过去的8年里担任Esprit区总经理。在他新的职业角色里，将直接受辖于Tommy Hilfiger集团全球执行官Mr. Fred Gehring。“我们较高兴地欢迎Steve能来到Tommy Hilfiger集团。” Fred Gehring 如是说，“在今年下半年对地区重组直营经营计划中，为了确保顺利过渡，我们对Steve的任命是优先步也是关键的一步。我们的品牌在有着巨大的上升空间，而Steve的相关经验和企业管理才能将为Tommy Hilfiger 在这个如此重要的市场成为带头的生活时尚品牌提供帮助。在他的带领下，我们有足够的信心让Tommy Hilfiger这个古典美国的酷帅时尚品牌在绽放光彩。”“我较高兴能以Tommy Hilfiger区CEO的身份加入Tommy Hilfiger集团。”Steve 这样说道。在全球有着巨大吸引力的这个美国时尚标志品牌，在同样具有魅力，我对Tommy Hilfiger 品牌有着极其深刻的印象，同时我也相信这个品牌正很好地处于市场未来发展的先机。 我期待着能加入这样一个充满活力的团队，并引路其在市场传播Tommy Hilfiger的时尚与文化。”关于Tommy Hilfiger品牌凭借好的时尚生活品牌组合，包括Tommy Hilfiger和Hilfiger Denim。Tommy Hilfiger集团是很知名设计服装集团之一。其重点是设计和销售高品质的男装，女装，儿童服装和牛仔系列。集团产品除服装、配饰外，更包括鞋具、香水及家居用品等。Tommy Hilfiger品牌下的商品是零售店，百货商店和其他零售商及零售渠道的广泛网络提供给全世界的消费者的。

2015-07-03 11:12

    文峰股份业务主要集中在江苏省南通地区，经过多年经营，化妆品加盟连锁店公司在区域内拥有较高的知名度和品牌影响力，加之旗下门店位置优越，且多为自有门店，公司在南通地区竞争有特色。但随着南通市场日渐饱和，公司未来业绩的提升将取决于其是否能够成功走出南通地区。　　我们考虑文峰股份地处化妆品加盟连锁店商业竞争异常激烈的长三角地区，因此未来异地扩张是否能够成功还存在较大的不确定性，预计公司未来两年的业绩增长在20%~25%之间。　　我们预计文峰股份在2011年－2012年将分别实现每股经营0.9元和1.09元。按6月24日17.24元的收盘价计算，2011年和2012年的动态市盈率分别为19倍和16倍，相对于申万零售板块21倍的动态市盈率估值合理，故给予化妆品加盟连锁店公司“增持”的加盟评级。　　昨日文峰股份收于17.39元/股，涨0.87%。　　“深耕细作”南通地区　　海门店：公司老式门店的代表。海门店于1998年投入使用，地处海门市核心商业地带，化妆品加盟连锁店经营面积15000平方米，经营范围涵盖百货、超市和家电。2010年该店实现销售将近4亿元，平均客单价在500-60优惠之间，经营率水平在20%左右，净利率水平超过8%。较高的净收银水平一方面得益于该店是当地单独大型百货门店，对供应商和消费者具有较高的议价能力，另一方面是由于该化妆品加盟连锁店租赁时间较早，因而租金成本较低，目前仅为180万元/年。预计该店今年将实现20%左右的增长，贡献4000万元左右的净收银。未来公司考虑以城市综合体的形式在海门新区再自建一家大型购物中心，以确保公司在当地的优势地位。