【超市发】超市发加盟多少钱

2015-06-11 11:04

5-10万 在发展加盟门店上一直极为谨慎的区域型零售企业北京超市发连锁股份有限公司（简称“超市发”），2010年开始较大规模地发展加盟门店，并以此作为今年加速扩张的主要手段。　　超市发总裁李燕川日前接受经济观察网专访时表示，公司计划2010年发展25-30家加盟店，新开8家直营店。这些门店开业后，超市发在北京的店面数量将突破100家。　　李燕川已在零售行业工作近30年。他预计，2010年零售业仍将延续高速增长的态势，整个行业的平均增速有望超过20%。超市发为自己制定的2010年目标是增长不低于20%，年营业额达到30亿元。　　超市发的前身为北京市海淀区副食品公司，1999年10月完成股份制改造，成为北京家股份制连锁公司。目前，超市发在北京、河北承德、宣化等地用开有门店约70家，2009年营业额超过25亿元。　　在连锁经营协会2009年3月发布的2008年连锁百强中，超市发以23.1亿元的销售额位列连锁百强第80名。在北京零售市场，超市发的份额落后于和京客隆，但凭借“稳扎稳打、注重创立”的风格，该公司在竞争激烈的首都市场拥有了一席之地。　　李燕川表示，近期两年，有意加盟超市发的人越来越多，目前已有7、80人提出了申请。但超市发此前在开展加盟方面一直较为谨慎，主要是担心管理有难度，怕加盟店发展不好，会破坏超市发的声誉。　　作为尝试，超市发在2009年发展了6家加盟店，发现管理起来并不像想象的那样难。据李燕川介绍，超市发对加盟店不是单纯授个牌，而是从商品到价格再到巡检，都按照直营店的要求做。这种模式尽管保守而辛苦，但可控。　　在积累了一定经验后，2010年开始，超市发将加快加盟店的发展步伐，并将其作为加大市场开拓力度的重要途径。在超市发制定的“2010年—2014年五年规划”中，2014年公司的销售额要达到50亿，门店数量超过180家，加盟店将在其中发挥重要作用。　　在加速扩张的同时，李燕川表示，超市发还将致力于强化内功，开拓创立，主要举措包括加强生鲜经营，深化农超对接，将一些商品从联营转向自营，开发社区超市新业态等。

2015-06-14 13:08

　　寻求差异化竞争 　　超市发借社区优势转攻菜市场 　　动辄几千平方米的超市,面临千店一面的尴尬,而便利店、生鲜超市等新业态也在分流各超市的客流.随着社区商业的不断成熟,超市发继开办早市后,又推出了超市化管理的菜市场.　　联合奥士凯开办菜市场、京客隆尝试购物中心等,商家开始寻求差异化发展.超市发继去年尝试生鲜早市后,今日开出了超市发品牌的菜市场. 　　"北京市民习惯在菜市场买菜,但菜市场环境难与超市相比.我们正是看准了社区商机,准备在菜市场相对缺乏的农大西区尝试菜市场业务."超市发总裁李燕川告诉记者,超市发农达菜市场主营蔬菜、生鲜水产、猪肉等12类商品. 　　记者了解到,该菜市场同时兼备早市,早晨7点30分开始营业,由50余商户经营.但与普通菜市场不同的是,农达菜市场实行超市化管理,各类生鲜产品需要进行农残、甲醛等检查.　　"菜市场内设有专门的检测室,工作人员每天对商家的产品进行抽检."超市发农达菜市场负责人介绍,菜市场虽然环境和产品实行超市化管理,但价格不会比普通菜市场高,公司会进行监测.

2015-06-16 13:18

近年来,德国有一对名叫卡尔·阿尔布莱希特和特奥·阿尔布莱希特的兄弟,在欧洲富豪排行榜上连续%2526quot;中的%2526quot;.而且在过去十多年中,兄弟俩在美国《福布斯》富人榜上的排名亦不断上升.　其实,这对掌管着%2526quot;穷人店%2526quot;———阿尔迪eiPof8vu3ox超市的阿尔布莱希特兄弟,可以称得上是德国首富.只不过他们极少在媒体和公众露面,使一般人甚难了解巨额财富在其心中的意义. 　　发家%2526quot;穷人店%2526quot; 　　阿尔布莱希特兄弟出生在德国一个普通矿工家庭.当时父亲在一家面包店打工,母亲则在家乡艾森的矿工居住区开有一家面积35平方米的小食品店,家庭实现目标低微. 　　中学毕业后,兄弟俩决心改变家境,各自进入他人的食品店做学徒.但第二次世界大战中断了他们刚开始的职业生涯:特奥·阿尔布莱希特作为预备役军人前往非洲,卡尔则作为正规军人被派往东线战场.1946年二战结束,兄弟俩回乡开了家食品商店.当然,首批顾客是那些囊中羞涩而困于温饱的本国消费者.于是,他们把黄油以当时市场上的低价出售,十分好销.分店很快开到了顾客众多的大型超市附近.兄弟俩干脆放弃经营新鲜食品,主营那些短期内不易变质和容易存放的食品.这种廉价折扣店的点子很快就被说明是成功的,eiPof8vu3ox店雨后春笋般地在鲁尔工业区出现.到上世纪50年代末,eiPof8vu3ox超市已超过300家,年营业额也在短期内超过了1亿马克.　1962年,家%2526quot;真正意义上%2526quot;的阿尔迪超市在多特蒙德开张,店名Aldi由姓氏阿尔布莱希特和廉价的前面两个字母组合成.与其他商店相比,阿尔迪eiPof8vu3ox店大的特色就是便宜,即使折合成人民币,相对当今人的实现目标水平来说,大部分商品的价格也很低.该店常年销售的几种日常消费品价格折合成人民币,譬如1公斤面粉1.8元,1升盒装纯苹果汁3.5元,1公升盒装牛奶3元.而德国人均国民生产总值超过2万美元.现在,阿尔迪已开到德国以外包括美国在内的12个,共有6000多家分店,并以每周至少新开1家分店的速度迅速膨胀.难怪《福布斯》也曾感叹,如果阿氏兄弟不是均已年过8旬,说不定再过几年,就会超过盖茨成为世界首富. 　　便宜有好货 　　便宜虽然是阿尔迪的立身之本,但几十年来,阿尔迪能在顾客极为挑剔、竞争近乎惨烈的欧美快速扩张,赢得了大量顾客,靠的就不仅仅是便宜了. 　　阿尔布莱希特兄弟清楚人们对廉价商品的喜爱中,掺杂着的那份疑惑.为此,阿尔迪在采购商品时,都向供货商提出自己的质量标准,除了公司派自己人进行检测外,聘请第三方检验机构对商品品质进行检测.一旦抽样不合格,商品都会从供应单上毫不客气地撤下来,供货商不仅会失去一个大客户,而且还得付出巨额赔款.对于所购商品,只要顾客对其不满意,无需陈述任何理由,阿尔迪都会给予退款.由于阿尔迪需求量大而且稳定,一旦被选作其指定供货商,厂家的日子必定好过.供货商圈内流传着这样的话:争夺阿尔迪的长期供货合同,如同争取德国足球联赛资格般艰难,被阿尔迪抛弃比被人背叛还惨.　　此外,有别于世界上许多知名的大型超市,阿尔迪eiPof8vu3ox超市严格控制商品品种的数量.目前,南阿尔迪eiPof8vu3ox超市所供应的商品品种局限于600种以内,北阿尔迪eiPof8vu3ox超市的商品品种则不超过750种.这个有趣做法的由来是这样的:在1950年公司刚起步时,供货单上只能提供为数不多的商品,就当时的条件而言,一切从简才能提高/增加下一步的发展.　阿尔布莱希特兄弟本打算逐步丰富商品种类,但后来并没有这样做.因为他们发现供应品种少,反而使得零售额上升.并且与同类的食品eiPof8vu3ox店相比,这样做的经营成本要低得多. 　　回溯2002年,德国和西方经济普遍不景气,但阿尔迪这个面向穷人的eiPof8vu3ox超市日子却格外好过.其中的道理不言而喻:社会的经济状况越糟糕,人们口袋里的钱就越少;而口袋里的钱越少,人们就越需要物美价廉的商品.在阿尔布莱希特的母亲那里,这是个再简单不过的道理:%2526quot;人们的日子越难过,我们的日子就越好过.%2526quot;如今已到晚年的兄弟俩经常想起的,也许就是母亲的这句名言.

2015-06-16 13:23

超市发推出的早市模式,其营业时间为早6点半至8点半.商品以果蔬等生鲜为主,并以价格低于农贸早市和质量有提高/增加做卖点.在开办初期超市发方面表示,早市较低的价格来争夺农贸市场的客流.据超市发统计,其旗下万泉庄、玉海园等开办早市的门店,果蔬的经营带动了主食、熟食等关联商品的销售. 该经营模式一经推出,就得到媒体和相关方面的关注,连锁协会超市生鲜经营研讨会也把此种经营新招作为研讨内容.但时隔4个月,记者昨日7点半在超市发玉泉路店、玉海园店看到,其大门紧闭,门口的招牌显示营业时间为8点.门口的工作人员对记者说:冬季赶早市的人太少了,我们的早市已取消4个月了.记者联系超市发双榆树店,工作人员也给出了同样的回答.被当作超市早市模板的万泉庄店,虽然仍有早市,但已不再具有当初的农贸市场叫卖等风格,显得低调了许多.工作人员表示,早市的果蔬会用红色标签标明,价格比平时低,8点半后改为正常价格. 与超市发早市遇冷不同的是,在玉海园附近的农贸市场,以及海淀西苑地区的农贸早市,早起遛弯买菜的顾客络绎不绝.一位老先生表示:农贸市场的菜比超市便宜很多,而且新鲜,我很少去超市买.至于记者提到的超市发玉海园店早市,几位在菜市场买菜的中老年顾客表示,不知道那里曾有过早市. 同样是早市的概念,家乐福、欧尚等跨国零售巨头,在国内的超市也推早、夜市,但其概念更多的是服务概念,即将营业时间前后延伸为8点到22点,跨国零售巨头并没有刻意在早夜市阶段强调以价格取胜. 业内人士指出,超市开办早市,需要配备相应的人力,以及在营运中会增加水电、运输、管理等成本,而农贸市场的摊商则没有这些配套成本.很多摊商本身就是菜农直接进城销售产品,也不存在超市的店面、雇佣人力以及其他相关的菜品储存等成本.所以,农贸市场的低价格是在其合理范围之内的,而超市靠低价格赚人气拉动相关消费的做法,往往在成本面前经不起时间的检验. 北京工商大学商业经济研究所所长洪涛认为,早市具有争取降低成本多销的特点,农贸市场在这方面有更大的灵活性,个体商户能够适应顾客需求和市场行情随时调整价格,而超市则欠缺灵活性.有些超市虽然有种植基地、与相关企业建立固定供应关系等,但其周期性长,不能经常调整商品供应和价格.农转超的想法不切实际,居民的消费习惯不是简单的口号可以改变的.洪涛指出.

2015-06-18 14:55

　　北京晚报讯（记者 杨滨）1000余种商品成本价促销、感恩满额减、会员商品大联展、圣诞礼物特卖会……从今天（23日）开始,已有10年“店龄”的超市发将在北京所有店面掀起为期40天的连续促销活动.　　顾客凭DM海报剪角于今明两天购物满10优惠将立减5元;26日至28日购物满68元还可参加抽奖活动.11月25日开始至年底,顾客使用超市发IC购物卡购物满10优惠则立减两元.　　11月26日至29日推出的“鲜肉节”是此次40天促销活动的重头戏.超市发采购部门人员告诉记者,超市发此次在本市60余家连锁店组织的新鲜猪肉均来自北京第5肉联厂,猪源可以追溯,而且排酸在12小时以上.其产品不但新鲜而且价格便宜.“鲜肉节”共组织20余种精选肉进行低价促销,大部分商品降价幅度都在20%左右,其中前臀尖、后臀尖、五花肉、排骨、精选肥瘦肉馅的降价幅度更是达到40%.活动期间各连锁店还将有现场专人讲解肉类选择的相关知识,现场“教吃教做”.　　另外,12月8日至12月20日期间,超市发还将组织多种超值均一品和5折商品,并启动第2届华都“鸡肉节”.期间还将全面开启会员专场,举办会员商品大联展、生鲜果菜时令热卖等活动.12月24日至明年1月3日,以“欢乐圣诞,喜迎新年”为主题的促销将给顾客带来圣诞新年礼品特卖会,同时还有圣诞老人为顾客发放礼品.