唐羽加盟优势：

　　唐羽是个开放式的平台，唐羽茶业特许加盟连锁体系为业界抱团已经打下了合格的基础
　　1、唐羽特许经营连锁体系是所有权与经营权分离的模式。
　　如果是终端开店的同行加盟抱团，不代表门店被唐羽收购， 门店依然是您自己的，所有的客户也还是您自己的，门店的也是您自己的。加盟抱团只是把您自己解放出来的同时， 增加了点，对消费者有所优化，您在上游的好的资源可以整合到唐羽的供应商体系里来。自己可以选择继续看店也可以根据自己的专长从事其他版块的工作。
　　如果是产业源头的同行加盟抱团，可在战略合作的基础上分阶段来操作，后来过渡到双方交叉持股深度抱团，实现共赢： 源头参与到唐羽实体门店的拓展，参股门店享受批发收银的同时可享受零售收银，没有参股的门店可享受批发收银，由产销分离过渡到产销合一；总部参股源头生产环节可以提高/增加更加稳定的产品品质，并横向拓展到茶山旅游、茶主题酒店等项目的开发，更好的整合平台资源，为消费者提供更好的服务。
　　2、唐羽打造了可复制、可的连锁店经营管理模式。
　　所有门店委托公司管理，能做到所有门店统一出牌，传递品牌统一印象，解决了传统连锁模式“连而不锁“的问题，为行业品牌的实现提供了扶持基础。
　　3、所有门店以“店长负责制”开展工作。
　　门店日常运营，管理规范；门店账务管理制度、软件管理系统可提高/增加门店的收支清清楚楚，总部财务与门店之间建立监督与被监督的关系。
　　4、公司总部与门店是抱团共赢关系，而非传统连锁模式的“销售客户关系”。
　　公司不以配送商品从门店获利作为发展的根本，门店获取实际销售收银。公司门店收获三方面的资源：
　　一是品牌的无形资产；
　　二是员工发展平台（为员工提供学习成长的发展通道，为公司在行业的发展做人力资源储备，为员工提供加盟创业通道， 由被雇佣者成为合伙人股东。）；
　　三是形成系统共赢，规模优势，降低运营成本，提高市场竞争力。公司整体资源的提升反过来促进门店的经营。
　　5、公司分阶段完成股改，给符合条件的门店合伙人过渡为公司股东提供发展通道。