市场环境：药店经营已经进入资本化、规模化、品牌化、服务化的时代，核心竞争力的缺失使得中小药店的生存越来越艰难，不得不价格战来勉强维系经营;
销售支持：生产企业的销售重心在大中型药店，争取进一步拓展市场和政策支持通常留给大中型药店;
药品采购：中小药店单次提货量少，全年销售总量少，在产品议价和产品经销谈判上处于的劣势地位，在与品牌生产企业的合作过程中不得不接受苛刻的供货条件;
政策：自2011年开始，原则上不再办理单一药店审批工作，在政策上鼓励药店做大做强，中小药店的生存空间进一步被压缩;
人才储备：大中型药店具有品牌知名度，可以承担更高的薪酬待遇，更易吸引行业管理运营精英，从而拥有强大的人才储备资源;
经营管理：大中型药店储备人才更多，管理和营运上办法更多，规模优势更明显，区域知名度和信任度更强，聚客能力强。
