分析
 

 

      1.历史经验告诉我们，一个产品也好，一个产业也好，它的空间是随着市场的发展而成反比的，其直接因素在于市场竞争的扩大导致了空间的不断缩小。

 

      基础市场分析——我们可以仅按百户家庭环保家电拥有量36台(实际上在欧美每百户拥有环保家电的量为286台)来粗略计算一下它在家庭消费方面的市场潜力： 3亿（家庭）×36台/百户×900元/台=972亿元    另据尼尔森公司在2001年10月做的“下一代对家电产品消费观”的调查显示，下一代消费者优选的家电产品为环保产品，比率高达84％，其中，环保家电比率占环保产品比率的17％。可以预测在未来的几年，的下一代消费者将成为氧智能仪消费的主力军。

　　2、目前，国内空气环保产品市场尚处于消费引导期，即使在可预见的3—5年内，市场将从引导期转向消费期，按市场规律来看，这个阶段的市场竞争是品牌的塑造之争，而不是伤筋动骨的价格竞争。因而被营销称之为市场竞争的“蜜月阶段”，也是收银为丰厚的阶段。

　　森康电子未来的经销属于家电类的经销商，在目前国内家电市场中有哪一类家电收银有现阶段环保家电的收银这么高？从单台收银上来看，卖两台29英寸的彩电或两台5匹的空调才抵得上卖1台几百元空气环保家电的收银。“做黑的，不如做白的；做大的，不如做小的。”，这句口头禅是当今国内家电产业生动的状况写照，据名气报告，国内大家电的经销收银平均不到5％，而小家电的平均经销营业额达17％。彩电、空调、冰箱，经销商几乎没有差价可赚，他们的收银主要靠安装费或厂家的年终优惠来提高/增加。空气环保家电作为环保型的小家电产品，不管是从家电市场现状来看，还是从空气环保家电产业的前景来看，它都具有丰厚的收银空间，加上广阔的市场容量，产业状况是十分可观的。

      其一，源于其所占据的行业制高点。
       环保产业与健康产业为两大朝阳产业，森康电子从事环保市场品牌和健康品牌运营多年，积累了丰富的市场运营资源和经验，现今致力于将健康理念与环保市场产品相结合，打造适应时代发展的新兴品牌。
       其二，源于其对各行业深刻的理解与把握。
       森康电子对于每一个运营产品均跳出原有格局，展现全新创意，成为耳熟能详、易用好用的大众消费品。公司始终坚持设计创立，追求不凡品质的经营理念，以很好的产品和较低的价位，奠定与客户时间久合作的基础。
       其三，源于其对多种行业独到的认知与运营。
      目前，在开发团队、顾问队伍及全体精英的努力下，公司对方兴未艾的3G产品（视听、通信、IT的整合）提出了三加一（3G加健康）概念，即将环保电子、监测手段融于不同门类的三G产品之中，并在后发产品的立项、研制上有了实质性的进展。
       其四，源于其独特的经营思想。
       以自主品牌研发为主体，以横向联合营销与纵向联合开发为两翼，以大厂定点代工为依托，从而扶持新品的持续开发，扶持产品的质量标准，扶持企业资源能集中使用于必要的环节，形成精干的、稳定的、可持续发展的品牌运营体系。
       基于上述四点，更基于森康电子的诚信、务实、敬业与开放的胸怀，我们对未来充满自信和热情，我们对现有的、潜在的合作伙伴深怀感激——森康有你，所以精彩。

代理条件
 
公司要寻找的代理商是一生的财富合作伙伴，为此，对代理商有以下要求：
 
1、认同森康电子品牌的经营管理理念及品牌文化，健康勤勉有创业热情者；
 
2、认同环保健康市场或有一定的环保健康市场的网络资源
 
3、了解当地市场相关的家装市场、汽车后市场、商务办公市场等；
 
4、愿接受森康电子的各项管理，认可森康电子的规章制度，愿意参加森康电子组织的各项培训；
 
5、具有一定的创业资金，有合格的信誉和务实认真的事业态度；
 
6、具有合格的人际沟通能力和合作意识；

 

加盟流程

1. 浏览本站相关资料

2. 在线加盟

3. 电话咨询                

4. 初步达成合作意向

5. 协商洽谈合作

6. 到加盟店或总部实地考察

7. 协商洽谈合作

8. 签定合同

9. 开业准备

10、开业后的总部支援