施耐德插座加盟介绍
施耐德电气()有限公司,法国施耐德Schneider Electric,拥有170多年的辉煌历史,电气领域的有名制造商,全球能效管理施耐德电气为100多个的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案。
施耐德在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等有广泛影响力,在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、的能源,施耐德电气2010年的销售额为196亿欧元,拥有110,000名员工。
公司主要从事大型输配电工程设备承包、3~35KV及以下的成套及高低压配电箱柜、研发、制造、销售的企业。集团产品及输配电工程遍布国内外,安全、可靠地运行于电站、电厂、轨道交通、基础设施、商业、住宅、医院、学校、机场、港口和工业矿山企业。具有极强的设备总成套和高低压电器生产制造能力。现施耐德电气诚邀代理商加盟!
全球能效管理施耐德电气为100多个的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案, 其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界先进地位,在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、、经济以及环保的能源。
施耐德电气的历史
19世纪,施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业;20世纪,从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里,施耐德电气遇到过无数次挑战,也做过数次重大战略选择,现在集团已经成长为行业引路者。
1836年:施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂(71),两年后他们成立了Schneider & Cie。
1891年:已成为专业制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场,对自身进行了改革创立。
1919年:欧洲工业和金融联盟(EIFU),施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里,施耐德与当时主要的国际电气集团西屋(Westinghouse)进行结盟,从而拓展了自己的业务范围,使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。
战后:施耐德逐渐停止制造,转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场,施耐德进行了整体的结构重组。
1981-1997年:施耐德电气抛开一些非战略活动,继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略,施耐德进行了几次战略并购:TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。
1999年:并购欧洲配电业第二大巨头Lexel,施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月,集团改名为施耐德电气,更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。
2000-2009年:随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻,施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位,这些市场细分包括:人机对话、不间断电源(UPS)、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全(如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等)等。
施耐德插座加盟优势
质量优势
坚决实行质量为核心的各种各项管理制度,绿色环保产品。施耐德人一贯坚持“质量是企业尊严的起点,是对客户尊重的起点”的产品质量理念。
生产优势
引进国内外先进生产设备,依靠严密精细的管理,按市场的变化,及时调整生产,实在为广大客户解决难题。
区域经销
规范区域经销,保护经销商与消费者的利益,指导经销商经营管理与市场拓展,规范市场管理。
品牌优势
公司对全国专卖店实行统一形象管理,对品牌实行全国统一推广,为广大经销商提供了开拓市场的信心。
信誉优势
凭着是金的信念,不断提高产品质量和服务,不断满足广大客户的需求。
创立优势
公司拥有一支高素质的研发队伍,不凡争取达成目标的研发和激励机制,快节奏的设计为产品的更新及推进市场的运作开拓了一道为强劲的道路。
服务优势
完善的售前、售中、售后服务体系,为经销商、用户提供了“三心”扶持,买得合格、用得安心、对我们有信心。凭借“三心”准则,我们正在为新的高峰攀进。
管理优势
先进的管理理念,超前的营销模式,完善的规章制度,以“科技兴企、以人为本”的发展战略,有着强劲的竞争力。
施耐德插座加盟条件
1、强烈的事业心,对发展有更高和更严格要求,热衷于中居行业;
2、能够认同设计机构的经营模式及经营思路;
3、能够执行加盟施耐德电气设计机构的各项规范及标准;
4、企业已经在当地的家装市场中有了一定的市场份额,而更想全面提升企业的市场竞争力,占领更大的家装市场;
5、施耐德电气连锁企业经营地市级的区域市场;
6、加盟商必须在区域市场内拥有独立店面或经营场所;
7、有一定的资金投入能力及一定的承载能力;
8、独立的加盟人、有一定经营规模的家装公司均可以申请加盟