公司总部位于美丽的滨海城市莆田，企业占地20万平方米，年产能20万吨，拥有国内先进的自动化生产线，是国内很大的生态式涂料工业园之一。园区内拥有20亩湖泊，300多棵荔枝树，15层办公大楼，6层研发中心，4层培训中心以及在建的国际涂料博物馆，主要从事建筑涂料、装修漆、家具漆、工业涂料、胶粘剂和树脂等健康产品的研制和销售。
　　三棵树以“创造健康生活”为企业使命，奉行“诚信、责任、学习、执行、不凡”的核心价值观，倡导“源于社会，归于社会”的共享理念，铸就了深厚独特的企业文化，形成了全面完整的文化体系。2007年刊发的《道法自然——三棵树生态文化系统》一书成为行业内优先本系统反映企业文化建设进程和成果的文化书籍。企业以面向全国、每期发行量5万份的《三棵树》报向社会各界传播企业文化，文化提升核心竞争力。
　　三棵树践行“尊重员工，唯能是用”的用人理念，重视人才的引进和职业规划培养，常年从北京、上海、广东等地引进各类高等人才。公司现有员工1000余人，长期聘请国内外为员工培训，并为员工提供具有挑战性的薪酬及各种福利。成立了涂料界商学院——三棵树商学院。
　　三棵树一贯重视健康产品的研发和制造，与拜耳、巴斯夫、杜邦等化工企业建立了长期合作关系，拥有国内涂料行业首批省级技术中心和优异的实验室和全套进口科研、实验和检测设备，与中科院、厦门大学、国外化工等开展技术合作，技术研发水平一直居于行业前沿，取得了具有国际先进水平的科研成果和多项专利，参与了多个标准的制定，拥有5000平米的技术中心。目前正在创建技术中心、博士后科研工作站、认可实验室及太空涂料研发基地。
　　三棵树从德国、新加坡等地引进了30余台世界先进的实验检测设备和3条国内先进的自动化生产线，严格按照ISO9001和ISO14001管理体系运作，引进了先进的ERP管理系统和西门子WinCC自动化信息系统，实现了生产控制系统的自动化和规范化。
　　三棵树涂料是国内“健康漆”领军品牌，提出“健康漆”概念，短短几年在竞争激烈的涂料市场异军突起，营销网络已基本覆盖全国，并在北京、上海、浙江、四川、福建等设有分公司和办事处，获得了“”、“品牌产品”等高标准荣誉，成为“神舟六号、神舟七号单独搭载涂料品牌”。2007－2009年，三棵树连续三次入选由名气机构世界品牌实验室评出的“500具备价值品牌”，品牌价值26.51亿元。
　　三棵树涂料凭借健康品质、专业服务和品牌实力等综合优势，四年来共为全国数百个大型工程和数以万计的家庭提供了贴心服务，成为公安部“派出所形象改造工程”指定用漆，入选“2008奥运工程名优产品及品牌目录”；得到了北京2008年奥运会主新闻中心（MPC）及媒体酒店、安徽省奥林匹克中心、郑州大学等众多知名工程商肯定。
　　作为具有高度社会责任感的企业公民，三棵树多年来积极参与各项公益事业，累计捐赠高达2000多万元，其中向共青团捐赠1000万元用于其属下各类公益事业。公司先后被评为全国诚信守法企业、全国企业文化建设先进企业、全国不错民营科技企业、福建省省级技术中心、福建省高新技术企业、福建省创立示范型企业、福建省农行AAA级信用企业、纳税大户等殊荣。
　　面对市场前景更加灿烂的第二个五年，三棵树秉承“资本×品牌×文化”的战略，提出“做涂料发展比较快企业”的发展目标， 决心资本运作、品牌塑造和文化传播，完成从不错到不凡的转变，实现“做优佳雇主企业”和“做比较受尊敬企业”的夙愿，使企业基业长青，更好地服务社会。

　　三棵树健康漆企业优势：
　　从有我到无我，从有为到无为，从有道到无道。 “有我到无我”。曾经多年奋斗，也许都是为自己在努力；企业发展到今天，自己已经从考虑实现个人价值，过渡到更多的为“如何实现社会、员工、经销商的共同价值”，即做到三者的共同发展和共赢。 “有为到无为”。多年来，在成功欲望的支撑下，自己几乎每年365天都在工作。未来要建立企业强大的智力结构，完善的管理体系，力求在三年内建立一套完整的班子，自己逐渐过渡到把握企业发展的战略性和方向性为主，不做具体工作。 “有道到无道”。一直以来，管理企业始终都是身体力行，把全部的精力投入到企业的发展中；未来将逐渐从各类具体事务中腾出时间来，花费更多的时间来思考，实现从“行者”到“智者”的转化，从企业文化角度来“传经布道”。
　　常态论：管理者要有危机意识，要认识到企业存在危机才是常态，企业缺失竞争力才是常态，发展出现不正常才是常态。时刻具备危机意识并实行危机管理的目标就是变危机为机遇，这将使我们越过陷阱进入坦途。
　　隐藏问题视同欺骗：企业在快速发展中，难免会存在各类管理问题和市场问题；有问题并不可怕，可怕的是报喜不报忧和欺上瞒下。各级管理人员要牢记：在三棵树，隐藏问题视同欺骗。
　　管理人员的两张脸：管理是一门艺术，管理人员仅有严肃的脸或者仅有笑呵呵的脸都是不对的。我们要求管理人员工作时有一张公正无私的脸，八小时以外有一张和蔼可亲的脸。对工作不打折扣，与员工和谐相处，这才是合格的管理。
　　将“领导做得对不对、员工做得好不好、管理做得美不美”作为检验一切管理行为的标准。
　　对于企业战略决策而言，民主集中制并不是很好的方式。
　　三棵树不能成为养老机构，不能成为大公社。我们要以合理、合情的绩效考核消灭大锅饭思想，打破唯资历论，废除太平意识，以绩效论贡献、论岗位、论职位、论升降、论待遇。
　　制度优先，一律执行，没有例外。在制度面前，每个人都是透明的。
　　企业各部门之间的关系是：互相拆台，后来倒台；互相捧台，好戏连台。
　　三分谋略，七分执行。执行力就是行动力，执行力就是FC730JO2lm3，执行力就是竞争力，执行、执行、再执行，像罗文一样不折不扣去执行，才能从士兵成长为将军。
　　大而不强是“虚胖”，虚胖的企业是亚健康的企业，隐患重重。三棵树要做500强，更要做500年。
　　三棵树的茁壮成长，既有内推力，也有外拉力。内推力是我们的企业文化，外拉力是我们的市场、品牌、渠道及赢利能力；推拉结合，形成合力。