滨特尔拥有业界先进的产品、服务和解决方案，可以满足您不断变化的需求，为全球范围的水处理、流体控制、热管理、设备保护提供服务。我们致力于提供业界先进的解决方案，帮助所有人建造更加健康的环境。

滨特尔在全球的业务中具有举足轻重的地位，为各个重要行业提供关键产品。从过滤、流程到流体管理，从设备保护到热控管理，我们凭借创造性的观念和缜密的思维不断突破瓶颈，结合渊博的专业知识和深度，旨在为全球重要的、设备和基础设施打造美好的未来。

滨特尔致力于为所有相关业务和行业创造和提升价值，帮助客户充分利用现有，不断探索新的技术，实现更的方法和可持续的成果。

滨特尔所做的努力都以帮助人们改善生活为前提。我们未雨绸缪，能帮助客户迅速应对快速变化的市场、环境和服务对象。这也是为什么选择滨特尔来解决关键需求、帮助实现长远目标的原因。

滨特尔综合管理系统 (PIMS) 推动我们每天不断进步，提供持续改进所必需的流程、方法与工具。它可以提升公司能力，为全球分享成功经验提供统一的平台。

PIMS包括四个核心元素：
(1) 快速增长流程（RAPID GROWTH PROCESS   ）
(2) 3D创立流程（3D PROCESS FOR INNOVIATION ）
(3) 人才管理流程（TALANT MANAGEMENT )
(4）精益生产（LEAN ENTERPRISE )

快速增长流程
快速增长流程提供了一个框架、工具和方法，使滨特尔能自信地寻找新的市场机会，加快新产品开发的进度，将创立的产品更迅速地带给客户。

3D创立流程
快速增长流程假发增长的概念或业务解决方案，而3D则是与之一起将更新产品推向市场。这一过程包括三个主要阶段：
发现（DISCOVER）  3D继承了VOC，以确保我们的发展能取得更大的市场机会，更多地渗透客户需求
发展（DEVELOP）    继承设计、生产和六西格玛工具来控制成本和发现错误
部署（DEPLOY）       实施计划，进入市场，以便成功问世

人才管理流程
滨特尔增长愿景是要求公司有宏伟的、有动力的及训练有素的人才培养规划，来实现滨特尔的未来目标。
人才管理流程是为了选择、培养和留住在重点行业的优佳人才。此方法已经实施多年，确保公司拥有正确的人力资源以达到增长战略、技术创立及不凡经营。

精益生产
滨特尔使用精益生产(Lean Enterprise)来解决浪费并提率和速度。在企业运营中，Lean初次是用于生产，其巨大的潜力能提高生产力和减少很多环节的无附加值工作。它以为客户创造价值为目标。运用品质、交付、成本和现金等关键指标，精益法可以确保我们的股东、客户、员工和公司所在社区等所有利益相关者获得很大好处。

滨特尔综合管理体系为全球不断改进工作的人们提供强大动力。