美糖智慧双语联盟幼儿园加盟优势：

　　1、大陆“导师制教练技术管理体系”
　　美糖导师教练——陪伴、倾听、观察并激励美糖加盟园管理者，支持他们自主解决问题，为其自主实现目标、获取成功提供帮助。教练相信所有人都有创造性，都拥有丰富的可利用资源。在适当的激励下，美糖伙伴能够自主地确定解决问题的战略和对策。
　　2、专业的运营和管理团队
　　8年幼儿园品牌运作团队：我们的团队来自香港、澳洲、英国、美国和内地等，好的团队使得我们一直走在前面，更能为我们的客户提供一站式的贴心服务。
　　3、创设6S美糖幼儿园管理体系
　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少伤害。
　　清洁（SEIKETU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成合格的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
　　安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全观念，防范于未然。 目的：建立起安全教育环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
　　4、统一幼儿园视觉和品牌管理
　　授权使用“美糖教育加盟股份有限公司-美糖国际幼儿园”品牌及VI系统从事幼儿园运营及相关推广活动，以海外品牌的影响力强化宣传力度，促动幼儿园的发展，借助美糖教育加盟股份有限公司的品牌资源，推出当地中港合作有档次品牌幼儿园。幼儿园名称拟定为“美糖教育加盟股份有限公司××美糖幼儿园”。
　　5、国际MT课程体系
　　源自香港、英国的国际幼儿园课程
　　6、国际化运营管理体系
　　SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则
　　1)SWOT分析法：
　　Strengths：优势
　　Weaknesses：劣势
　　Opportunities：机会
　　Threats：威胁
　　意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
　　2)PDCA循环规则
　　Plan：制定目标与计划；
　　Do：任务展开，组织实施；
　　Check：对过程中的关键点和结果进行检查；
　　Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
　　意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
　　3)6W2H法
　　What：工作的内容和达成的目标；
　　Why：做这项工作的原因；
　　Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
　　When：在什么时间、什么时间段进行工作；
　　Where：工作发生的地点 ；
　　Which：哪一种方法或途径；
　　How：用什么方法进行；
　　How much：需要多少成本？
　　意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，减少盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。
　　4)SMART原则
　　Specific 具体的；指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
　　Measurable 可测量的；指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
　　Attainable 可达到的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
　　Relevant 相关的；R代表现实性(realistic)，指绩效指标是的，可以说明和观察；
　　Time based 时间的；T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定限定。
　　意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有合格可实施性的，也才能指导提高/增加计划得以实现。
　　5)时间管理-重要与紧急
　　6)任务分解法[WBS]
　　即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动
　　7)二八原则
　　巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的.