的组织运作模式
　　李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整和产品设计、供应链等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。
　　独特的品牌形象
　　品牌具有一定的说服力和大众信用度，树立了合格的品牌形象。李宁公司的各个部分紧密协作，使所有供应商，经销商，服务商成为合作伙伴。
　　人才储备优势
　　李宁公司在发展过程中，培养和储备了一大批了解市场，熟悉体育用品管理、研发及销售的专业型人才。在各个环节有合格基础。
　　科学含量的增加
　　李宁注重与国际接轨，发展产品的多样性，形成了从运动服到体育器材的一条龙服务，采用高科技的团队来增加产品的技术含量，占有一定的市场份额。
　　总部培训：总部安排创业者进行技术培训，培训合格后颁发授权铜牌。
　　店面装修：总部为加盟者提供装修指导，与设计指导。
　　开业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。

　　1、申请人咨询销售代表了解李宁公司的经营方向，公司对新开店的要求、标准和程序；
　　2、申请人向销售代表提交如下资料：
　　①申请人如实填写的《开办李宁专卖店申请人资料》；
　　②申请人身份证复印件(附在上述申请表后)；
　　③申请人提供资金实力说明；
　　⑥预选店面的位置图；预选店面的平面图；预选店面所在街道照片；预选店面门头及店内照片。
　　3、销售代表整理审查并签署意见，填写《申请人评判表》后上报大区督导；
　　4、大区督导审查并在《申请人评判表》上签署意见；
　　5、大区督导同意的，申请方填写《开办李宁专卖店申请表》并提交开店所需资料，由销售代表报到市场拓展与管理组；
　　6、市场拓展与管理组按公司的规定，审查资料，在两个工作日内评判是否合格给予开店；
　　7、市场拓展与管理组批准后，报销售部经理审核，经理签署意见决定是否开店；
　　8、经理批准开店后，申请方在市场传播部指导下按统一零售系统视觉标准装修店面；
　　9、店面装修后提供照片，由客户管理组验收。合格后，授权特许经营；不合格，限期整改；
　　10、客户须对《“李宁牌”特许经营协议书》的内容仔细阅读，确认后签字盖章，并在收到之日起十个工作日内交回李宁公司，否则该协议书无效；
　　11、市场拓展与管理组在接到签署的协议书后两个工作日内签署《“李宁牌”特许经营资格认证书》和颁发认证牌。