金色谷农资超市加盟介绍
金色谷超市管理有限公司是我国首批"超市下乡"的农村连锁商业组织，也是"立足农村，面向城市"以为农服务为宗旨的家服务品牌企业。公司自2000年创办以来，引进国内外先进的经营理念、营销方式和运作模式，结合农村经济实际情况，以"商品质量提高/增加，销售价格优惠，科技服务上门"的企业特色而广受农民群众喜爱，成为农村地区打击假冒伪劣产品，维护农民利益，推广科技知识的坚强后盾和载体，被人民日报、经济日报等新闻媒体誉为"农民自己的'沃尔玛'"。
作为我国在计委立项并由在全国进行推广的"全国金色谷农资连锁超市为农服务工程"的倡导者，金色谷得到了和各级政府的鼎力支持：有关部委领导人多次亲临金色谷指导工作；金色谷连锁超市成为各地的"市、县长工程"；与农业银行总行签订了包括联合发行首张真正以农民为对象的"农卡"在内的一揽子《银企全面合作协议》。国内多家大型企业正与公司商谈项目，近期有望签约。国内智慧之选管理指导公司构建现代企业管理框架，为公司成为"农字号"上市公司奠定基础。此外，金色谷还"工、商、银"三方合作模式，的资金管理和融资方式，一举解决了农资生产流通领域的资金瓶颈问题。 经中立机构评审，公司的无形资产价值已超过10亿人民币（约合1.2亿美元）。
金色谷凭借其独到的经营模式、渐入人心的品牌优势和初具规模的经营网络，已初步在农业流通领域确立了地位。以服务10亿农民为己任，采用现代流通营销方式，和各地化工企业、农业"三站"、农资公司一道，直营连锁和特许连锁加盟方式，共建的农资和农产品分销零售网络，致力于成为农业流通领域的带头者。
加入WTO在给农业流通领域带来的同时，更提供了稳定开放、公平竞争的国际贸易环境，为该行业与国际接轨提供了条件。在未来的5年时间内，我们将有足够的能力建立健全金色谷全国的分销和零售网络，并在此基础上创立并整合农资和农产品市场，实现"掌控渠道，称王零售"的目标。
金色谷农资超市加盟优势
一、金色谷农资超市直接利用连锁总部所拥有的连锁系统、商标、管理、产品、技术，比自己去创事业在时间上、资金上与精神上都减轻不少负担。
二、为了提高整个连锁企业的商誉，连锁总部都会随时开发或引进或采购创性、高附加价值的商品，以产品差异化来先进竞争对手，金色谷农资超市连锁加盟店直接享受这种好处。
三、由于连锁总部统筹出台广告宣传等活动，使金色谷农资超市加盟店在营销上能略胜一筹。
四、连锁系统合格的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，客户对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感。
五、开张前的职前训练等装备工作，都可由连锁总部获得协助;开张后还会定期有人来做各项指导。
六、自己创生意，如果出现竞争对手，只有孤军奋战来应对，金色谷农资超市加盟店则有连锁总部为后盾，可为支援。
七、自行创业则必须自己决定开店场所，而自己对该地点的好坏，往往没有信心;金色谷农资超市加盟店则可以有连锁总部咨询，帮助选到较好的店址。
金色谷农资超市加盟条件
①加盟企业/单位应具有现代营销理念，充分理解金色谷农资超市的营销理念、运作模式，承认金色谷商标等无形资产，具有现代营销理念和大品牌意识。愿与金色谷一道，为实现金色谷的理念，创全国农资服务品牌尽力。
②加盟企业/单位必须守法经营，坚持一切为“三农”服务的宗旨，自觉维护金色谷形象，否则，承担全部责任，金色谷总部保留维护品牌价值的一切权利。
③加盟企业/单位应具备一定的经济实力，信誉合格，无亏损及不良资产。有一定的经营场地，有1000平方米以上的仓储经营设施。
④加盟企业/单位从事农资流通业务三年以上，熟悉农资流通业务，具备一定的销售网络基础和商品组织能力。同时，在当地农资市场具有相当的市场份额。
⑤加盟企业/单位有一定数量的科技人员，具有新技术、新产品推广能力和科技服务的能力。
⑥加盟企业/单位的地理位置应具有交有助于辐射面广的优势。
⑦加盟企业/单位应严格执行总部有关加盟的统一规定和要求（包括软件和硬件建设），服从总部的统一管理，接受总部的日常指导和监督。
⑧有一定量的经营资金，县级中心超市不少于200万元，地市级中心超市不少于600万。
⑨两市相隔不少于50公里。
金色谷农资超市加盟流程
1. 递交申请报告。要求拟合作方在总部网站上了解相关情况，下载《金色谷特许加盟店申请表》，连同建市可行性报告、营业执照和产权说明复印件、本地相关详细资料邮寄或传真金色谷总部（申请建市报告要体现自愿原则，“本地资料”包括当地及本企业自然状况、农业产业结构、农资市场需求数量及品种，市场竞争对手，市场需求特点等情况）。
2. 总部现场考察资料认定。公司根据申请报告资料，确定建市意向并派员进行实地考察，终形成书面考察报告经综合分析后提出建议。拟合作单位认真填写建市考察表。
3. 签定合同。金色谷总部回文批准申请报告，同意建市，双方协商签定特许加盟连锁合作协议书。
4. 超市装修。协助签约方进行立项，提供相关建立超市的立项手续及内、外观的图纸设计等资料，加盟方按照总部的设计要求，对卖场进行装饰，费用自理。
5. 人员培训。管理人员要到总部开设的培训中心或样板店接受培训。员工在当地进行业务和服务规范培训，培训人员经过考核后方可上岗。
6. 开店准备。改建及培训工作结束后，即进入开店前的后准备工作，内容包括：按总部内部图纸设计各区摆放货架、地台、收款机、计算机设备等，商品进货，并按总部的统一要求进行陈列；进行广告宣传。
7. 改建超市验收。改建超市完工后，由经办人会同总部有关人员对超市进行全面验收。
8. 验收合格后，由总部正式授牌开业。
