个个爽加盟介绍
作为个个爽企业管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。
我们说：知识就是力量。这句话里包含着“知”与“能”。“智”正是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量。而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用，使之发挥能量为企业所用。
作为个个爽企业管理者，其在企业中的一言一行，已经不只单纯的是一种个人行为，而是代表着一种企业行为。
“信”是为人为事之根本所在。“信”虽无形但却是一种宝贵的财富。对于个个爽企业来讲，金钱的损失是可以计算挽回的，而一旦失去信誉所造成损失却是难以计算、甚至不可挽回的。个个爽管理者一旦失信于客户，那么所带来的后果不仅就限于人格和的下降，更是要坐收在管理中无法得到客户认同和支持的恶果。
“仁”是儒学中基本的一个观点。仁能附众，作为个个爽企业管理者，得到客户和员工的支持、把众人团结到企业管理的过程中，是必要的，同时也是必需的。
个个爽企业在管理中惩罚只是管理的一种手段决非管理的本质。“石可破，但不可夺其坚。”也就是说：在管理中你惩罚客户和员工会很容易，但让他心服口服从此改正方式却决非易事。而管理中的“仁”更多的则体现为一种“双赢”，管理者赢得管理，而客户、员工则赢得利益。管理中并非为“管”而“管”，而是为“理”而“管”。
“将不勇，则三军不锐”。作为个个爽企业管理者如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的“勇”，则无法带领个个爽团队有所作为。
“勇”并非独立存在，而是与“道”和“智”相辅相承。何为大智大勇？难不畏险，进不求名，退不避罪。在管理的是艰险的路程，当遇到困境和非议时需要“勇”，在这个时候的“勇”就是不畏艰难险阻，始终坚持自我向正确的方向；当工作中取得成绩之时同样需要“勇”，这时的“勇”就是不居功、不贪恋名利；而在工作中遭遇失败之时更加需要“勇”，这时的“勇”则是不推脱责任，能够反省自己承担并改正错误。
有句俗语叫做“军令如山”，即：军令就如大山一样威严、庄重、不可侵犯。也正是有了这样严格的纪律，部队才可以统一领导、统一指挥、统一号令，在战场上才可能有披靡的战绩，此是为将之道。
如果没有严格的规章作为标榜和约束，那么企业就没有了规矩，纪律必然松散；其二，赏罚严。在管理中如果没有明确而严格的赏与罚，那么就会缺乏激励和制约，其法令必然难以贯彻执行；其三，律已严。作为管理者，如果在企业中无法做到严于律已、宽以待人，那么必然会无法服众，无人尊从。
个个爽加盟优势
1、做的是趋势性生意，卖的是替代型产品。个个爽是全民换代的产品，有巨大的商机。论 “超细纤维的发展趋势”，讲了纤维工业第二次革新，纤维已进入功能纤维时代。个个爽科技含量高，必将成为现有毛巾的替代品。现在我们做毛巾生意，走在潮流前方，商机无限。
2、是物美价廉的产品，毛巾定价合理。个个爽牌的个个爽是德国设备与经纺技术合作的创立产物，与同类产品相比科技含量更高，质量更好，而价格却低于市面30%，性价比占一律优势。
3、为环保型无公害产品。纯棉毛巾的纤维中有植物蛋白，腐殖质蛋白质是细菌的温床，发粘、变馊就是例证。个个爽牌毛巾是以石油提取物为原料，属矿物质纤维，细菌不能坐床。如洗碗巾可不用洗涤剂，易清洗节约用水，强去污保持居家洁净，省时省力等。是人体的外环保型产品。
4、毛巾是生活的必需用品，个个爽牌个个爽好用，能提高居家质量。用过的人把自己真实的感受说给朋友，用户会越来越多，起一定的的连锁反应，市场会自然延续扩大。
5、几十年来，我们一直没有碰上这样好用的毛巾，市场的前景很大。好用、争取进一步拓展市场、好复制、好推广、好合作、门坎低；有影响力，简单易行。
个个爽加盟流程
1、向公司咨询加盟事项
2、加盟前的准备工作，资金、市场调查等
3、与销售主管详细沟通，明确意向
4、销售主管商铺选址实地考察
5、将商铺店面图，商圈图，照片，选址申请表和装修表寄至公司
6、销售主管协助申请人详细评估发展前景，制定销售计划
7、邀请申请人至公司与经理沟通，确定意向
8、租赁店面，签署加盟协议，缴纳提高/增加金
9、开业前准备：店面装修设计、前期营建筹备、开业前培训指导、人员招聘、开业营销活动策划等
10、验收试营业
11、正式开业
12、继续支持与督导
