夫子云早教加盟介绍
作为一个专注于各类教育要素集成和相关资源整合、融线上线下早期教育于一体的专属平台，“快鱼吃慢鱼”是“夫子云”发展扩张的一个重要理念。企业若要基业长青，必然要守护自身的品牌文化。夫子云用文化积淀来诠释品牌故事，用品牌故事来赋予品牌生命，这些故事，你将感受到夫子云朝气蓬勃的品牌生命力。
上海夫子云教育股份有限公司是由孔子76代裔孙孔令文先生领衔创始于2005年，是一家整合全球教育要素和行业资源具有婴幼儿个性化核心素养教育整体解决方案的平台型企业，总部位于上海市静安区。夫子云是上海夫子云教育股份有限公司旗下的早教品牌。夫子云品牌旗下有夫子云教育、夫子云在线教育、夫子云在线商城和夫子云创客空间。
夫子云教育“新六艺早教加盟”体系是在继承与扬弃中华传统“六艺”教育及蒙学的基础上，吸纳中西方早期教育先进理念，以教育学、心理学、行为学、语言学、美学、营养学、医学和国学等基础理论为指导，依据世界卫生组织（WHO）婴幼儿成长指标以及华人社会婴幼儿发展的综合数据，经过海内外众多学者与实战十多年的潜心研究和精心研发而形成的一套早期教育系统。这是一个颠覆传统、超越当下的早教加盟加盟体系。
夫子云成立之初便创设以“新六艺”为主的核心课程，主张中学为本，西学为用，在“孔子六艺”的基础上，结合国内外先进的教育方法和呈现形式，延伸其内涵，丰富其内涵，形成了“夫子云新六艺”核心课程体系，分别是“礼、乐、射、御、书、数”。夫子云秉承着国际上的“三位一体”教育理念，将学校教育、家庭教育和社会教育进行了科学系统的整合，做到线上重认知，线下重实践。其中，0-3岁线上注重家长家庭教育；4-8岁线上注重课程复习预习和教学评估预估，课堂教育和社会生活实践。
“新六艺”课程所对应的年龄段分别为备孕阶段、胎教阶段、早期养育阶段、早教阶段、幼教阶段阶段六大阶段，普惠制的必修课、针对性的选修课、个性化的精修课，为六大阶段提供了不同课程类别。贯彻内容生活化、形式游戏化、管理智能化、产品模块化的研发主旨，将产品与“新六艺”核心课程配套，课程产品将涵盖六大系列，教学用品涉及教养、教育两方面，以及环创产品与室内、外大型设备。
夫子云品牌文化：
企业愿景
“夫子云婴幼儿个性化的教育平台”是以提升华人社会婴幼儿生存能力与综合素养为己任，打造大数据时代全球华人早期教育平台为追求的高目标。
宗旨与理念
“夫子云”恪守“教育是一项良心工程，早教更是一个爱心工程”的宗旨；秉承“以经典为径，正本清源；与时代为伴，知行合一”的文化理念；坚持“家长教育抓根本，胎教早教抓源头”的教育理念。中学为本、西学为用，融合东方与西方、传统与当下、共性与个性、线上与线下、科技与教育的跨界模式。
夫子云家训
遵章守法，诚实信诺；文明礼貌，友善仁爱；敬业履职，感恩惠他；谦逊勤学。
企业价值观
面向全球，服务华人，回馈社会，成就事业。
企业宣言
正本清源，教父母成为合格；
立德树人，育孩子成为合格；
以诚立教，恪守“教育是一项良心和爱心工程”之理念；
融贯中西，创造移动互联网时代早期教育的新模式；
规范运作，追求社会与经济两个效益的有机统一；
成就事业，营造与员工同步成长、和谐共生的企业发展氛围。
文化建设
家文化，执行力文化，忠诚文化，感恩文化
夫子云是以提升全球华人社会婴幼儿生存能力与综合素养，推进华人社会早期教育行业的升级换代为己任。打造大数据时代全球华人社会国际化特征、中华民族特色早期教育的平台为追求的高目标。
夫子云早教加盟优势
夫子云平台提供婴幼儿（0至12岁）个性化成长与核心素养教育整体解决方案，拥有线上及线下早幼教+孕婴童的两大板块业务。线下有母婴中心、早教中心、儿童学习中心、微早教等项目，城市品牌中心、区级品牌中心和萌宝宝机器人代理项目，线上有同步配套的在线视频直播与教辅具、童品商城等，为校园引流招募生源与客源。这种线上线下的联动效应所带来的跨越式发展，吸引了全国众多有识之士加入到夫子云的事业中来。
1、多角度的新商业模式
快速传播和“联盟合伙+直营连锁”的方式，扩张线下的“夫子云新六艺早教加盟”实体校区，依照粉丝经济的思路来服务模式，为中高端消费社群服务。同时围绕早期教育领域开展在线教育、文化创意、高新科技研发等项目。运用夫子云新六艺早教加盟加盟加盟加盟加盟加盟加盟加盟体系的品牌导入、产品输入、系统植入等知识产权进行股权置换、并购等，拓展直营连锁校区，以实现合作各方的共生、共和、共赢。
2、O2O童品电子商务
围绕互联网思维和客户体验形式，促使客户成为粉丝，在利用线下实体校区客户的大数据，推出社群电商的O2O童品商城；与童品制造厂商联合研发具有专利等知识产权的新品，开展玩具、教具及儿童家具的租赁业务；采用VIP会员制形式，推出免费早教服务，将在线童品商城及租赁业务来反哺早教，既可提升早教的品牌形象，又可以达到快速聚集并提升VIP客户量之目的。
3、靶向的互联网服务
运用互联网计划筹措资金，为线下的早教实体校区提供资金支持；针对教育领域现金流量大的特征，建立“资金池”开展按揭设备租赁等定向的服务。
4、多元化的持续发展战略
选择知名的、有实力的商业地产商合作，开发“商旅文教娱一体化”的服务园区，将品质的教育资源与商业地产的开发相结合，实现多元化发展。
