蒂凡尼珠宝加盟介绍
Tiffany蒂凡尼公司位于纽约第五街的旗舰店于1939年兴建，当年适逢世界博览会在纽约市隆重举行。这家名店的划时代形象让人眼前一亮，如同未来潮流的预告篇，为蒂凡尼在20世纪后期的崭新设计风格掀起序幕。 1853年，蒂Tiffany蒂凡尼公司长足发展，查理史·蒂凡尼为扩充业务，将旧店从曼克顿区迁往百老汇550号的偌大新店。他觉得店前外墙有些单调，于是构思以时钟作为点缀。
于是，新店二楼的窗户间出现了一座亚特拉斯神像，巨人肩上托着的不是希腊神话里的天地，而是精美的时钟。 美国康涅狄格洲一位磨坊主的儿子查尔斯·刘易斯·蒂凡尼(Charles Lewis Tiffany),于1837年来到纽约百老汇，开设了一家不起眼的小铺子，经营文具和织品，后转为经营珠宝首饰。想不到丑小鸭长成了白天鹅，简陋的小商店几经变迁，后成了美国首趋一指的珠宝商店--蒂梵尼珠宝首饰公司，其实力堪与欧洲的珠宝王朝一争高下，名声超过了巴黎的品牌卡地亚。
Tiffany的设计焕发出浓郁的美国特色,冷静超然的明晰与令人心动的优雅在每一Tiffany设计中自然地融合体现。 不凡的设计并非完全的奢华，更不是轻浮的夸耀，而是真正能震撼心灵的作品。Tiffany的每一款珠宝都有属于自己的精神空间。无论是精致耀眼还是沉稳内敛，都能使你感受到Tiffany悠远的品牌文化。
1837年9月18日，查尔斯·刘易斯·蒂梵尼借钱1000美元作为资本,在位于纽约市百老汇大街259号开设了一家名为Tiffany&Young的文具及日用品，开业当天的营业额仅为4.98美元；至查尔斯·刘易斯·蒂梵尼在1902年逝世时候遗留下的财产为3500万美元。
没有财富是从天而降的，从一个小小的文具店发展到今天很大的珠宝公司之一，“经典”已经成为TIFFANY的代名词，因为有太多的人以佩戴TIFFANY的首饰引以为荣，那是与历史共同沉积而发展至今的。
蒂凡尼珠宝加盟优势
◆十几万元的投入，年实现目标100万元----200万元以上的经营，神话般的财富模式——低投入、高实现目标、竞争小。
◆连锁店的核心是系统和复制，科学的管理系统和复制能力的大小，决定终端店多少，为各加盟店量身定制实战、实用的培训：狼性团队打造、员工科学管理、顾客管理真金、加盟店经营管理艺术、实战店务管理、销售技巧灵活运用、实用促销段等多方面培训，为代理商、经销商、加盟店营造一支精干的营销队伍，解决你的后顾之忧。
◆系统即解决纳客、留客、升客、锁客、转客，5K系统的核心是终端会议营销，公司全国创的“四动”会销系统，即无可抗拒的邀约让客户心动，精彩绝伦的体验式课程让客户激动，诱惑无比的签单促成策略让客户行动，无微不至的会后服务让顾客感动！这“四动原则"不但帮您把客人招进来,更重要的把客户的心锁定，把您店里的产品,和文化植根客户的脑袋,融入客户的血液,渗透到客户的灵魂！终身牢牢锁定，源源不断的、持续消费----将会议营销进行到底。
◆战略伙伴：信手捏来经营，零、低库存，可换货。公司协助加盟店选店，为加盟店节省费用，开同行低加盟费之先河，而且在规定时间内实行调、换货，以确保代理商、经销商、加盟店的低库存，高周转，解决后顾之忧。
◆保姆式、顾问式全程跟踪服务。为加盟店量身定做月、季、年度及节假日促销方案本着“月月有促销，月月有特色”，为各市场设计出科学、合理、实用，可操作性强的方案和提供适销对路的产品。做到“开一家、成功一家”，区域内单独经销，价格体系合理，收银丰厚，本公司拥有丰富的市场操作经验，并派驻市场营销精英巡回，进行多方面行销指导，你没有理由不好。
◆蒂凡尼珠宝有营销策划人和众多高等职业经理人，深谙营销之精髓，在客户开发与维护，终端拉动等方面堪称经典，并定期与不定期进行全国性的、独树一帜的大型公关活动，提升加盟店销量和品牌度，并汲取了珠宝饰品之精华，总结出一套科学的销售方法，并在全国推广实施，堪称业界典范。
蒂凡尼珠宝加盟条件
1、具有独立民事责任行为的企业组织或公民个体。
2、认同公司的经营管理理念和发展目标。
3、具有一定的经齐基础，能满足开店所需要的很低费用。
4、在本地拥有就的商铺资源，满足加盟店建店标准。
5、接受总部的管理和监督，不违反加盟合同。
6、有就的信誉和资信水平，有一定的经营管理能力和社会资源。
7、具有长期合作的意愿，有一定的经商经验和对市场有就的判断能力。
蒂凡尼珠宝加盟流程
咨询加盟事项：免费索取加盟资料，具体可邮寄或派送。
加盟意向联系：电话信函往来，与加盟者深度沟通，了解客户综合情况。
客户实力调查：公司到加盟者处进行考察、评估，填写意向客户评估表，初步达成合作意向。
企业实地考察：公司邀请加盟者到企业进行实地考察。
签订加盟合同：双方深度洽谈协商，签订加盟合同。
交纳提高/增加金：照市场管理规范化要求，向公司缴纳提高/增加金。
区域市场调研：加盟者协同公司区域经理对当地市场进行初步市场调研。
专卖店装修：专卖店选择，租赁合同的签订，设计装修。
队伍组建：依据区域市场营销工作开展需要及合同要求，招聘并组建员工队伍。
公司培训：公司派员到区域市场指导或组织人员至公司总部参加培训。
首批进货：确认进货品种及数量，专卖店首批进货。
正式开业：公司派员代表公司庆祝专卖店开业。
