运营由公司的统一运营,品牌部、财务部、市场开发部、大客户部、企划部等部门的通力配合,再落地到运营中心至大区、区域、单店的一整套运营。
信息门店信息化管理,包括订单管理、商品管理、财务管理、人员管理等。
人资人力资源规划、一体化的招聘、培训、开发、薪酬福利、员工关系。
物流标准化的仓库、仓储管理、完善的配送车队、不错的物流合作单位。
拓展选址、建店、开发、闭店。
SI标准化的终端门店视觉识别,从VI到产品陈列、店面装修、布置等一整套形象识别。
督导督导组织工作、督导制度、督导工具、督导标准、督导流程、评估考核。
训练制度标准、训练课程、完善工具、训练实施、测试考核。