BestWestern酒店加盟介绍
Best Western国际酒店管理集团是由格廷先生，一位来自于加州、具有23年管理经验的旅馆业主于1946年创建的。格廷的起初理念是建立一种非正式性的旅馆间相互推荐的体系，时至今日，这种理念已使Best Western发展成为全球大的酒店家族，而这个称号已维持了30多年之久。现在，Best Western旗下拥有了4000多家具有独立产权和自主经营的酒店，分布在世界各地80多个地区。得益于格廷先生品牌塑造的视角，不断地汲取成员酒店的的集体智慧，使得Best Western发展成为全世界标志性的酒店集团，每天为全球逾400,000人次提供优越的住宿服务。
格廷家族于1653从法国的安茹州移民到加拿大魁北克省，格廷先生在1891年1月18日出生于美国西部德克萨斯州的自由城，霍斯顿城东北部一个倚河而建的城市。格廷先生的母亲，塞西莉亚．凯，美国国歌的作者弗朗西斯．司科特．凯的直系后裔。
在接受了一段时间学校教育之后，格廷开始在印刷行业做学徒直至成为一名速记员。1923年，他离开了家乡前往加州，并很快地投身于处于方兴未艾阶段的汽车旅馆行业。格廷为他姐姐在加州长滩的三家旅馆做市场推广工作，并在1925年创建了汽车旅馆行业协会—南加州汽车旅馆协会。
1933年，格廷先生怀带着2000美金，前往长岛购买了那里的“樱桃园”汽车旅馆，从此迈出了改变世界酒店行业。1938年，他在那里又买下了“海岸”汽车旅馆，日后成为了Best Western酒店，美国40、50年代的高速公路体系的蓬勃发展也为格廷先生创建和发展Best Western品牌提供了好的契机。
在一次从长滩市前往华盛顿州的塔科马市的旅途中，格廷注意到了那些相距刚好用完一个油箱汽油的旅馆，并据此印制了一个旅行指南，也正是今日GPS体系的前身。格廷先生还与沿途的旅馆老板进行协商，就旅馆的整洁、得体和顾客服务标准达成了一致，从而为旅馆之间推荐体系的充分发展扫清了。
直至今日，Best Western成员酒店还保持着这样的传统特点：酒店业主们相互推荐，而每家酒店都不会损害Best Western品牌的品质要求以及各自对当地需求的充分考虑。
格廷对酒店行业大的影响还在于别的领域，性商业模式—为成员酒店提供市场推广和采购支持服务，同时给予酒店业主大的自主经营权以适应当地的需要的模式，已深刻地影响了广大的酒店业主和顾客。现在，这种模式直接运用在Best Western众多而风格迥异的酒店中，无论是古典城堡还是度假小屋，每家Best Western酒店都能够为商务和休闲游客提供为舒适和可靠的住宿服务。
格廷的更新性发展思路给世界各地的酒店发展商都带来了巨大裨益。在1947年给成员酒店的一封信中，格廷先生报告了组织和经营Best Western的成本。他提到，自己在29天里查访了507家汽车旅馆，行程4956英里。整个过程的成本，包括“餐费、邮费、影印和装订”的费用大约为2200美元。他还写到：“鉴于重要的组织活动已经结束，在各地区又有志愿者为我们工作，协会每个月的运营成本不会高于10到12美元”。
1970年的4月14日，格廷先生在位于长滩的家中逝世。在去世前，他仍然积极地参与制定Best Western的协会细则和政策。罗伊.考克斯维尔，Best Western的创始人之一，形容“汽车旅馆先生”是一位“了不起的、拥有的想象力和创造力的超级推广者”。格廷先生的女儿欧内斯廷，说到：“Best Western的成功归于所有成员酒店——那些亲自经营酒店，并且花费时间融入Best Western整套体系的经营者们。”
BestWestern酒店加盟优势
BestWestern酒店加盟优势-完善的技术服务
1、BestWestern酒店为您提供AB方案选择：
加盟成员酒店无需交纳加盟费，只需与BestWestern酒店连锁酒店签订加盟协议书即可加入。BestWestern酒店为您提供多种加盟套餐供选择。
2、免费输送客源：
BestWestern酒店连锁酒店有着自己的预订平台，BestWestern酒店拥有近十万的忠诚度较高的实卡会员、云联会员、微信会员、web会员。BestWestern酒店更酒店(云联平台)的集分销机制，加盟成员酒店拥有了更广泛的客源渠道，降低加盟酒店的运营成本，把更多的利返还给加盟成员。
3、项目评估：
在酒店直接加盟活动中，在对加盟项目进行调研的基础上，从酒店整体的角度对拟加盟建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定该项加盟项目未来发展的前景。
4、工程管理：
建筑施工技术、建筑材料集团统一采购、工程测量、建筑工程制图与识图、工程造价管理、工程项目管理、工程招投标与合同管理、统一采购管理、酒店工程管理。
5、培训优势：
BestWestern酒店提供专项的管理系统、会员体系及关联的培训服务，促使员工认同本酒店的服务理念等企业文化，提升员工在知识、技能等方面的素质，满足顾客持续发展的需求，从而满足BestWestern酒店的持续发展要求。为全体员工提供培训与发展的机会与平台。
6、技术服务：
总部提供完善的技术服务，实现各门店的同步管理。作为连锁企业，网络必不可少，技术手册为各个连锁企业提供技术支持，服务到门店。依赖系统技术和信息技术上的优势，确保酒店7天24小时的正常运营。
7、销售推广：
BestWestern酒店连锁酒店自身资源的整合及推动，每个加盟成员酒店都低成本地拥有了更多的客源、更高效的网络营销、微信营销、市场推广以及更广泛的品牌影响力。
