佰依们男装

佰依们（实业）有限公司成立于2001年，旗下经营行业跨越了房地产、矿产、会所、酒店、电子商务、商业终端销售、外贸经营、加盟管理等多个领域。佰依们服饰有限公司是集团旗下服装销售的重要板块，致力于打造时尚服装终端销售**品牌，目前佰依们男装品牌在大陆市场上已拥有超过150家专卖店。在未来三年内，佰依们将完善品牌标准化运营管理系统及产、供、销一体化的绿色生态链商业平台，并将产品线进行延展，不断开启新的品牌项目。
2003年——佰依们服饰有限公司成立，并以局域市场为切入点，在北方的重点城市开设旗舰店；
2005年——BEMMART加盟店遍及华北，门店规模突破40家；
2007年——BEMMART入驻北方的核心市场，门店规模突破80家；
2008年——BEMMART在产品中力求突破，与人气面料商，把运动面料的功能性融入到产品中；
2010年——倡导终端为王，致力于终端系统建设，门店规模突破100余家；
2011年——秉持共赢的核心精神，进行商业模型的转变，打造“绿色生态链”的经营平台；
2012年——与法国知名咨询公司，完善及提升公司的VI、SI系统，品牌形象全面转型升级。

信息IT化管理
a. 建立会员制：
会员制建立促进公司品牌客源的增加，客户忠诚度提高，从而产生品牌口碑宣传效应，并使店的促销活动针对性强、提高终端门店的销售业绩；
b. 建设POS分销管理系统：
POS分销管理系统的建设，实现前后端信息的对接，做到时时把控、了解终端经营管理；同时为产品的开发、生产提供适销对路的指导方针；
c. OA现代化办管理系统：
现代化办管理系统的建设实现门店到分部、总公司之间管理的快 捷、、低成本。
商品赢利化管理
a. 超过七个波段供货：
多个波段供货加快门店商品更新次数，增强商品吸引力，提高顾客的购买频率，是扶持终端销售业绩目标完成的关键；
b. 库存逆转：
摒弃传统订货方式，商品库存转由总公司承担，扶持对加盟商商品库存的***、无库存；
c. 一线品牌的品质：
由总公司整合多家供应链、统一开、采、扶持商品品质，降低供货成本；
d. 具竞争力的模式：
由总公司根据自有品牌的个性、文化、结合市场销售、流行趋势从而规划处商品企划、设计开发企划，实现品牌自我个性，提高/增加商品导入市场的适销、畅销，创造商品的竞争力。

促销化管理
a. 促销有计划性：总公司根据加盟商当地市场服装的经营状况，结合年、季、月的销售业绩目标，策划出科学； 实效的促销计划，从而避免促销活动无目的性，制造市场纷乱；
b. 促销强：总公司在折扣季、新店开业、节庆等制订强势的促销活动，避免促销活动费用高。
共享化管理
a. 商业管理经验：
总公司OA、网站、交流会、表彰会、请外教等方式，进行创业、经商管理实操经验的共享学习，达到快乐创业、快乐经商。