百慧乳业加盟优势：
（一）、立足需求，开发人才资源
培育人才一定要紧扣乳业的人才需求，对企业需要何种人才做到心中有数，有的放矢：一、要弄清有什么工作要人去做，做到因事用人；二、要弄清对人才的结构需求，包括年龄结构、专业知识结构、性别结构、民族结构等，做到结构合理；三、要弄清对人才的层次需求，做到搭配得当；四、要弄清对人才的数量需求，做到总量平衡。在摸清人才需求的基础上，有针对性地培育人才，提高/增加有充足的人才资源可供调配。目前来讲，高素质、复合型的经营管理人才，在行业中叫得响的技术，技艺精湛、经验丰富的技能型人才，是我场人才培养的重点。
（二）、立足内部，盘活人才存量
应该看到，企业内部并不是没有人才，所谓的“人才危机”，一定程度上源于我们没有充分挖掘现有人才资源的潜力和使用价值。引进人才是优化结构的重要手段，但单纯靠引进解决不了人才短缺的根本问题，并且，当前用人机制的现状决定了引进手段只是一种理论上的模式。因此，对常规技能人才，必须立足于企业自己培养，盘活人才存量，形成人尽其才、才尽其用的合格态势。应建立企业人才库和人才交流中心，打破壁垒，互通有无，使人才流动到企业内适合、需要的岗位上，实现人才资源配置效率的扩大化；要用人所长，发挥优势，提高人才使用的效率；要搞好人才再培训、再教育，不断充电，推动人才知识更新，促进低层次人才向高层次人才跃升，形成“才”源滚滚之势。
（三）、强化乳业精神的培养，加快新一代人的成长
在十分艰难的环境下创建起来乳业事业，顾全大局，艰苦奋斗、无私奉献、勇于开拓进取是企业精神的集中体现。百彗乳业与经济发达区和城市相比，留住人才的外部条件还有一定距离，只有发展战略的需求拉动，依靠管理创立提供的广阔舞台，地吸引人才，培养人才，锤炼人才队伍，增强人才队伍的战斗力、人才队伍的创造力，为企业发展奠定坚实基础，加快第二次创业的步伐，建设成为学习型乳业企业，按照“建班子，带队伍，创业绩”的要求，结合实际，坚持以人为本，坚持方法创立，注重从四个方面即：与抓好学历教育相结合，提高经营管理人才素质；与开展科技推广创立相结合、提高专业技术人才素质；与开展职工技能培训本结合、提高职工技能人才素质；与开展劳动竞赛相结合、弘扬奉献精神。使职工在学习、工作中建功立业，增加自身价值，人人成为与乳业发展战略需要相匹配的人才。
