奶茶加盟__奶茶店如何选拔好店员
奶茶加盟__奶茶店如何选拔好店员
对于奶茶加盟店来说，员工就是决定顾客消费是否满意的前提，好的员工不仅能提高酷虎消费体验，还能做好奶茶店日常的管理，那么如何才能招到适合自己的不错人才呢?可以根据以下几个方面来为奶茶店选拔不错人才。
奶茶店如何选拔好店员
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1.招聘工作要着眼于员工的培养与发展
奶茶店招聘服务人员、奶茶制作人员和管理人员，是着眼于企业未来一个时期的发展。因此在招聘时就要思考这个人进入企业后，3年、5年后他能做什么，亦要注意考察应聘者对自身职业生涯发展的考虑，还要向应聘者积极推介企业针对人才的培养规划。
2.奶茶店的高层管理人员和用人部门负责人要积极参与人才招聘工作相对于人力资源部工作人员，企业高层管理人员和用人部门负责人对企业的整体经营情况和业务发展情况有更清晰和直接的了解，他们在某种程度上更加清楚企业在未来经营管理中需要什么样的人才。而且，当高层管理人员在对外宣传企业时，也处于一种比人力资源专职人员更加有利的位置。
3.要定期评估奶茶店店员的工作
评估内容包括招聘的管理后备人才进入企业后，在试用期间的业绩及素 质表现情况，1年(或2、3、5年等)后的业绩、素质表现情况及职业发展情况，离职情况(含离职比例、离职原因、去向)等。企业要善于利用评估结论改进管理后备人才的招聘工作。![]()
奶茶店如何选拔好店员
1.招聘工作要着眼于员工的培养与发展
奶茶店招聘服务人员、奶茶制作人员和管理人员，是着眼于企业未来一个时期的发展。因此在招聘时就要思考这个人进入企业后，3年、5年后他能做什么，亦要注意考察应聘者对自身职业生涯发展的考虑，还要向应聘者积极推介企业针对人才的培养规划。
2.奶茶店的高层管理人员和用人部门负责人要积极参与人才招聘工作相对于人力资源部工作人员，企业高层管理人员和用人部门负责人对企业的整体经营情况和业务发展情况有更清晰和直接的了解，他们在某种程度上更加清楚企业在未来经营管理中需要什么样的人才。而且，当高层管理人员在对外宣传企业时，也处于一种比人力资源专职人员更加有利的位置。
3.要定期评估奶茶店店员的工作
评估内容包括招聘的管理后备人才进入企业后，在试用期间的业绩及素 质表现情况，1年(或2、3、5年等)后的业绩、素质表现情况及职业发展情况，离职情况(含离职比例、离职原因、去向)等。企业要善于利用评估结论改进管理后备人才的招聘工作。
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