现在的年轻人都希望一个朝九晚五的工作，尤其是大学生，不希望自己的一生碌碌无为。所以在毕业之后，大部分都会选择考一些证书，比如教师资格证、二级建造师等。此时就需要去市面上的公考培训机构学习，很多的人看到这样的需求，也有要开班的想法。但是，开公考培训机构，怎样做到正确的管理？

　　教职工经验和技能管理

　　一个公考培训机构的成立，刚开始的工作进行也比较顺利，但随这整个结构的发展，规模越来越大，人员越来越多，所以拥有合理的组织架构很重要。按照每一个员工的水平及经验分成不同的组织，主要包含了教务、教学、销售、财务以及人事等。因此每一个人员都要有自己清晰的组织构架，管理者也要利用严格的管理系统，划定每一个组织结构，所有的业务流程都可以成功进行。尤其是一些教师，一定要在教学当中管理好自己的方法和态度，对学生负责，对家长负责。

　　财务管理

　　公考机构主要的财务收成是来自于学员的学费，每隔一个时间段就会有收成进账。因此要求管理者随时了解每一个机构的支出状况以及收成状况，才可以管理的更合理。也要要求财务管理者不断地提升自己，自身素质好、态度好，又比较细心。

　　学员管理

　　学员是公考培训机构的主要人物，所有教职工的努力也是为了让学员学的开心、住的舒适。因此在管理当中，对学员的各种学习需求和生活需求都要到位。提供日常的居住服务，生活环境特别好，可以给学员日常放松的时间。学习当中也应该合理的根据学员的需求和接受能力安排课程，每节课都要及时跟踪。在进校之前就要对学员的个人档案录入学校系统，可以随时把握学员的状态，提供适合的教学方案。每一课时上完之后也要随时删减，记录每一个学习的状态，及时安排学员的测试考评。

　　开公考培训机构，怎样做到正确的管理？正确的管理可以提高学员的满意度，不管是环境还是教学方式，或者教职工的管理，都应该有严格的规章制度。每个细节做到更好，能给学员一个满意的答复，让大家在舒适温馨的环境内学习。