每之购加盟介绍
每之购特许经营管理有限公司成立于2000年9月10日，是以特许经营模式发展起来的国际型零售业管理企业。公司专门致力于零售业特许经营，及便利店业的管理及战略创立。截至2007年1月，每之购在共发展了300多家24小时营业的连锁便利店，并以每年181%的平均增长速度实现体系的可持续健康发展，成为连锁及便利店行业的后起之秀，管理并运营着东北地区较大的便利店特许经营体系。
每之购在近7年的经营运作及市场实践中，本着“求真务实，真诚服务”的企业态度，循序渐进地将特许连锁业务推向市场，并将美国、日本、便利店先进的经营管理模式与具体的市场环境进行了有机的结合，形成了一整套完整的适合国情的包括店铺选址技术、市场分析技术、商品管理技术、商品采购技术、商业智能技术、现代物流及配送技术、门店管理技术等众多技术在内的市场运营管理体系，并以统一品牌、统一形象、统一管理、统一培训、统一采购、统一配送贯穿于每之购品牌的综合竞争力，使之充分作用于所属连锁店经营水的能力上。并与供应商形成了诚信互动，利益“双赢”的关系。
公司于2003年被商业局、连锁经营协会评为“2003便利超市”。同时，成为该协会的常务理事单位。2005年4月，每之购以其杰出的经营业绩正式成为连锁及特许经营协会的荣誉会员。
每之购的发展目标是：再经过5-10年的发展，使每之购便利店事业实现跨越式发展，成为具有国情，特色，高标准标准的不错便利连锁及特许经营体系。以构建高标准的有一定名气便利店品牌为使命，共创消费者、生产商、加盟商的三赢，并带动、刺激国内零售业的进步，为推动零售及特许经营事业的发展做出突出贡献。
每之购加盟优势
◆多项费用减免
总部对于不同的店面级别采取了相应的费用减免，例如：免加盟费 、免提高/增加金、免培训费用、免特许品牌使用费等。
◆市场调查分析
店面前期对市场就行调研考察，结合当地消费市场情况与店面店址进行评估，分析与同行竞争分析作为基础定位依据，制定符合当地市场欢迎的加盟方案。
◆店面选址评估
总部专业人员协助选择经营地点，根据房屋的结构情况合理分析规划店面的实际应用范围，同时根据店面级别实行区域保护政策。
◆综合技术培训
总部以专业人员采用驻店式与总部式对加盟者及其职员进行业务、营销、技术方面的多方面培训。准确的对店面经营问题做出解决方案。
◆店面规划设计
总部以专业人员采用驻店式与总部式对加盟者及其职员进行业务、营销、技术方面的多方面培训。准确的对店面经营问题做出解决方案。
◆装修工程指导
总部根据加盟商需求制定汽车美容行业店面装修指导手册，同时提供上门指导装修服务。
◆统一品牌授权
连锁品牌集中各平台广告推广宣传，让品牌连锁机构规模化经营模式能迅速让您占领市场，获得规模化经营所带来的效益。
◆共享采购渠道
对于经营对应需求的产品耗材与设备工具供应，所属产品可以进行定期调换。提供三方汽车装饰、汽车用品等源头的采购渠道。
◆广泛资源共享
均可共享每之购总部资源，多方位品牌传播渠道，轻松获得美誉度，如促销活动策划、线上平台宣传、视频宣传片等。
每之购加盟条件
加盟商资格
1）认同城市便捷企业文化、充分理解并支持城市便捷的经营理念，忠实履行特许经营合同；
2）自愿加入城市便捷的管理体系，接受城市便捷的加盟管理模式；
3）拥有充足的运作资金；
4）无不良资产和负债，无不良信用记录；
5）认可并按照城市便捷酒店装修标准来改造酒店。
加盟可选城市/地段：全国省会城市、直辖市;全国主要经济发达城市 ;全国经济发达的二、三、四线城市 ;
位置靠近大型商业中心、商务中心、展览中心、 游乐中心、交通中心、交易中心等。
物业地理条件
1）拥有或租赁有适合长期经营、可改建为酒店物业的产权或者完全使用权；
2）客房数不少于80间；
3）交通流动性好，车辆进出便利；
4）在选址辐射200米内有3条以上能通往商业区及机场、火（汽）车站的公交线路。
建筑改造条件：(可利用旧厂房、旧宾馆、写字楼、公寓等进行改造，以整栋楼或整个大院为)
每之购加盟流程
1、电话、网上网络等方式向总部索取招商加盟手册，以了解行业状况及总部加盟政策，到实体店进行考察。
2、在正式面谈加盟事宜前，加盟加盟商请先自行考察当地市场，根据自身意向选择合适的店面，选址过程遵守公司的区域保护条例。
3、携带经营场所周围信息资料及店面平面图等相关资料到总部，现场参观、考察并洽谈，交流详细事宜，正式确定加盟合作意向。
4、总部为加盟加盟商提供严格规范的系统专业培训。培训内容分为两大部分：一是基本操作技术与前厅相关培训，二是开店经营指导培训。
5、系统培训完成后，加盟商回去按照学习的知识理论，进行店面的装修，设备的采购，材料的准备，人员的招聘，确定开业时间，提前10天告知总部。
6、开业前一天公司派出技术人员到店进行指导，辅助开业，检查物料的准备，人员的岗位安排，现在指导解决遇到的问题。
7、作为加盟店，需根据总部制定的政策有周期的反馈经营信息，并提出在经营中所遇到的各种问题，依托总部丰富的经营管理经验，结合实际情况，及时解决问题、规避经营。
