维丝渔人2015营销战略 亮点导读

　　2014年三季度，维丝渔人全面出台了“维丝渔人2015营销战略”（暨修订第4个3年规划（2014-2016）的指导意见），综合体现了维丝渔人下一个发展周期的市场营销管理思想，也为维丝渔人季度、年度市场营销决策鉴定了基础。

　　在“维丝渔人2014-2016品牌发展规划”制定之初，维丝渔人品牌运营管理中心曾重点调研分析了目前健发养发行业的规模、趋势和对主要几个主要区域性竞争品牌的竞争定位。分析认为，受产品研发和行销战略管理思维限制，目前大陆地区健发养发企业和专营店连锁经营管理，并没有成熟的全国性市场拓荒者；在区域品牌竞争层面，居于市场挑战地位的品牌此起彼伏；大部分的品牌一直处于市场追随的被动地位，却并不清晰所追随对象的区域性被动营销模式和专营店经营者的个性特点；大部分2010年之后发起的品牌，挣扎于存亡边缘，3年内难以形成竞争优势，即便做到从追随者或利基者的角度维持眼有的市场份额，已实属不易。

　　在此环境下，根据自己24年（1990-2014）的行业经验，和在大陆地区近10年（2005-2014）的营销发展，维丝渔人2015年度营销战略如下：

　　1、明确规划以“授人以渔”为核心价值的维丝渔人品牌健发理念的推广计划，以“授人以渔”企业整个营销传播活动，将“源自台湾、有两岸三地资源优势，坐拥产品研发、服务项目及培训辅导优势”的维丝渔人品牌优势，切实转化为生产力。

　　2、优化产品线组合，加大核心竞争力产品细类的研发及推新力度，压缩结果同质化产品数量，整合主要健发养发服务项目，提升套装产品组合优势。

　　3、放开一线城市很好开设自营门店、自主经营的老思路，在专营店连锁管理模式已基本成熟的基础上，中层营销管理干部要认识到“放下眼前利益，减少对直营店运营管理的不必要干涉，相反集中精力提升客服、推广支持力度”的重要意义，及时投入到新的管理岗位中去。公司同时从政策上提供比同行业品牌高出15%以上的收银空间鼓励内部员工自主经营、创业。

　　4、公司的管理高层的重点则陆续转到理性的品牌延伸扩张层面，按新部门划分要求，充分利用品牌资源，进行理性的品牌延伸扩张，有档次美容护肤品牌“维芙渔人”、结果型健康养生品牌“维康渔人”陆续上市，以及为代理商、加盟商提供更多的其它台湾、香港产品的合作机会，增加。

　　对于信赖维丝渔人的每一个代理、加盟客户、企业从业人员和一线营销人员。（编者按：关于本届政府执政能评估及后三年任期展望，请参考“企业内部交流2014第5期”）选择或继续选择与维丝渔人共同壮大，我们给与您很高的礼遇。

　　我们理解大部分创业伙伴在运行前期的各种难处，也理解大部分企业员工在调整期的各种心态。我们欢迎有志于在“授人以渔”的人生理念中收获尊严和幸福的朋友、欢迎那些经历过健发养发行业风雨洗礼的朋友，踏踏实实加入到维丝渔人的大事业中来，携手发展，不再孤单。

　　维丝渔人养发馆日前正全国火热招商（养发馆加盟）中，如果您对健发养发行业感兴趣，我们热诚地欢迎您的加盟合作。