2014维丝渔人养发馆全国招商加盟

行业发展

真正意义上、以专营店形式从事头发的健康护理，始于上世纪90年代，迄今不过二十几年的历史。20多年来，健发中心/养发馆的发展历程，大致经历了4个阶段：只是简易上药、增加洗头按摩、引进理疗项目、追求健康养生。单店规模从一个简陋的十几平米的街巷小店，一步步发展到如今的动辄上百平米甚至几百平米的生活馆经营模式。单店每月业绩也从较早的3-5千元跃升至30-50万元。健发养发行业的发展，从初次的小小康发馆挣扎于美容、美发两个行业的缝隙求得生机，到今天的以健发中心/养发馆的形式与美容美体、理疗养生、美发沙龙齐名，其发展可谓迅猛。

行业规模

维丝渔人品牌运营（广州）管理中心资料显示，2008年大陆地区整个美容美发服务产值约3000亿元人民币，衍生化妆品产值1200亿元，此后两年的发展速度维持在平均20%左右的年增长态势。但到了2011年，内需减缓，消费结构生变，消费层次下移，使美发美容产业在继续扩张的情况下，并未获得乐观期待的经济运行指标。2011年美容美发行业服务及产品产值约4800亿，整体预算约有15%的专业养发份额（即720亿左右），这与台湾毛发研究中心提供的“大陆城市居民接受个人头发健康护理的潜在消费市场近1000万人，行业年度消费680亿”的市调调研数据基本吻合。2012年的市场数据显示，大陆地区18个一线二线城市近30个品牌中，符合样本标准的1200多家独立的发质健康护理专营店，顾客走进专营店内用于头发健康护理的直接支出约15.5亿，连同三线以上城市的同类消费，合计不到28亿。 从28个亿的消费现状到700亿的市场潜力（4%），背靠近千亿的行业发展规模，可以断定：15-30年期内，毛发健康养护行业潜力巨大！

行业威胁

在维丝渔人进驻大陆地区的第3个三年期间（2011-2013年），连锁美发沙龙店尝试引入健发项目但没形成规模。健发养发行业本身能局部开展推广的新增品牌4个，老品牌萎缩性减少5个，门店数量总数减少。消费者因物价上涨因素或降低护理频率或减少消费额，导致行业消费需求总量也没有增加。在原有店铺客源减少的同时，新增店铺客源也不足，同时，由于人员、设备设施以及房租等成本增长，行业经营费用增加，收银减少，导致老品牌收银减少，无竞争实力的品牌生存困难。

行业机会

2014年,换届后的政府必然要与旧的过去做必要切割。时下经济运行表现表明，在未来的3-5年内，“加盟、稳健经营”，依然成为无论创业还是风投都需要谨慎应对的。类似养发馆等项目，只有那些“执着追求品牌塑造、坦诚沟通经营要点”的品牌，才能发挥其“加盟小、实现目标快、模式稳定、成功模式可快速复制”的项目优势，被创业者看好。与此同时，这个品牌混杂多达30多个、产品研发和店面运营辅导能力参差不齐的行业，无论是是品牌经营理念上、产品技术推广上，还在店面服务项目上、护理流程方法上，一直没有形成一个可以统领行业发展的标志性品牌。