涂料企业寻求创立可实现华丽转变

　　2015年3月25日，在常务会议上，酝酿达两年之久的“制造2025”计划终于揭开神秘面纱。会议提出，“制造2025”将瞄准实现制造业升级。的涂料行业也正是这一经济现象的缩影体现。2014年1-12月全国涂料累计产量(按规模以上1344家企业计)1648.19万吨，同比增长了7.9%。2014年涂料行业收银比更是比上年增长了12.9%！但是涂料行业小而散乱、产业集中度不高的市场格局没有根本改变。

　　在新常态下，涂料行业创立的呼声越来越高。诚然，作为一个在国内发展了近三十年的传统建材产业，产品创立一直以来都是涂料企业发展的软肋。在由“制造”到“创造”这条道路上，涂料企业也一直在探索。而新型涂料企业，就是依靠科技创立、降低能源消耗、减少环境污染、增加就业、提高经济效益、提升竞争能力、进而实现可持续发展。

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　　转换视角发掘同质化的背后原因

　　涂料行业同质化现象十分严重，涂料企业都在努力地与其斗争。对待行业同质化现象，涂料企业不可一棒子打死，而是应理性地看待，我们不妨翻转视角，发掘同质化背后的深层面现象。

　　近些年来，涂料行业发展十分速，巨大的市场意味着庞大的收银，但是涂料企业的产品创立并非易事，这需要一个长期的过程。因为同质化的多快好省，所以抄袭、克隆一度成为行业的创立主脉、设计主流。一部分中小涂料企业的发展目标较为短浅，为了眼前利益而模仿抄袭，导致涂料市场上的产品不仅千篇一律，而且质量问题层出不穷。

　　同时因为自主知识产权保护力度不够，不管是维权成本高，还是侵权费用低，再加上国内涂料业巨大产能规模背后，有同质化的助推，更由此引发同质化的产能扩张狂潮。让涂料业一路驰骋在规模扩张的大道上，却不知已经步入产能过剩的漩涡，却仍如温水之蛙般逍遥。

　　但是涂料产品同质化除了企业因素，政策因素还有市场因素。一个新型产品的问世能否与当下的市场需求所吻合，也是涂料企业在创立道路上需要注意的地方。因此，涂料企业的创立之路能否成功，尽管企业占据着主要因素，但是却非单独因素。

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　　涂料行业深陷同质化的现状

　　涂料行业几乎每隔一段时间就会有所谓的新品上市，但在数千品牌眼花缭乱的喧嚣中，却常常掩盖着年复一年的重复、枯竭和苍白。由于整体水平相当，因此涂料企业产品质量差距甚微，甚至可以说仅仅只是名号的差别。跟风、模仿成为国内涂企的生存之道。

　　有表示，目前涂料行业的科研开发经费不足销售总额的1%、长期沉湎于模仿、产品超过90%雷同——这就是目前涂料行业的现状。据了解，涂料行业每年投入科研开发的经费仍不足销售总额的1%，不及韩国的2%，更无法与发达的5%以上相比。而且，目前涂料业的“引进多于原创”，即使是创立，也仅仅只是模仿性创立，也就是模仿国外先进技术，生产出类似的产品销于国内中低端市场。虽然已经是世界涂料优先生产大国，但是涂料企业生产出来的产品大多处于中低端水品。

　　目前涂料市场上，国外知名品牌林立。并以其较好质量的产品迅速占领市场。早在2002年，世界涂料靠前就全部进入，开始一系列的抢占市场战略，1998年就进入在上海设立总部。2015年是立邦进入的第23年，立邦漆凭仗先进的市场营销理念以及高质量产品，不断俘获了众多涂料代理商及消费者的心。多年的市场竞争，尤其是与品牌的短兵相撞，让我们深刻认识到了这种差距，以及由此带来的隐患。

　　走出泥潭突围同质化的怪圈

　　定位品牌为基础

　　涂料企业如何走出同质化的泥潭，首先要认清我们所处时代的变化，现如今，产品和品牌过剩，已经不是之前的产品营销时代了，不再是较早产品供不应求的时候。

　　当优先款具有“防水”的产品无疑就成为了较强的销售力，使其在涂料产品大品类市场中，占据涂料产品“防水”特性品类的优先位置，随着其后产品层出不穷，其功能定位越来越难。

　　在这种情况下，掌握消费者的心智资源变的重要起来，因为消费者在很多同质化产品选择过程中，他们之选择出来的产品必定是他们个人认为（主观认知）较出色的产品，所以他们所购买的可能就是心理层面的附加值或“隐形的“出色”产品。

　　由此，营销时代也由原来的产品营销转为品牌营销时代！也可以从传播角度说从USP时代到了VI形象时代（或品牌管理时代），所以涂料企业应把握转型发展的契机。面对竞争有底蕴、重质量、懂营销、走品牌路线的企业，才能真正在涂料行业的大潮中站稳脚跟。而且在市场出现缺口时，这批好的企业将会接手大部分市场资源，涂料行业将走上真正的品牌化发展道路。

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　　创立可持续是关键

　　在经济新常态下，创立驱动发展，已成经济可持续发展的新动力源。今年政府工作报告重点强调坚持创立驱动，以企业作为技术创立的主体，以体制创立推动科技创立。而近期发布的《意见》，正是今年在经济新常态关键时期的发展战略方针。

　　涂料企业也应严格遵守“制造2025”的创立驱动、质量为先、绿色发展、融合发展以及以人为本五个原则，特别是创立驱动与融合发展，主动适应和引路新常态。在产业结构调整大背景下，创立型涂料企业作为创立驱动发展战略的实施主体及自主创立的主体力量，抓住产业结构调整的机遇，提高自主创立能力和核心竞争力，自主创立提升产业发展整体水平，提高涂料企业“智造”水平。

　　涂料行业已经告别了高速发展时期，现阶段的发展比较平缓，甚至可以说“平淡”。日益拥挤的涂料行业在产品设计方面难免出现雷同现象。因此，市场容量扩充的同时，涂料企业必须注重创立。不管是企业内部的技术创立，以生产出更加符合市场的产品，还是营销服务的创立，以更加贴近消费者，创立都是涂料企业的持续发展的基石。

　　随着劳动力成本的不断上升和各种资源环境约束的加强，企业单纯依靠传统模式的发展不可持续，单独的出路就是实施技术创立，努力提高自主创立能力。同时在营销服务方面，正所谓“三分涂料，七分涂装”，特别是随着市场竞争的加剧，产品越来越同质化的买方市场态势下，服务更是竞争的核心与关键。基于此，把握市场和消费者需求，不断探索涂刷方案的新领域，获得了市场和消费者的青睐。

　　很多涂料企业虽然也在天天喊着要转型，但却不知往哪里转，原因还是企业缺乏自主创立能力，在创立方面舍不得投入，对创立缺乏必要的信心，没有创立供给，当企业面临历史性的转型机遇时，只好眼睁睁地与机会擦肩而过。

　　命题已定，机遇已来。相信涂料企业有条件在“制造2025”规划中，加快进程，顺利对接。威廉牌环保水性涂料，现诚招全国各乡镇区域加盟经销商，质量扶持，拥有一定的研发与生产能力。相关代理流程与代理条件请参照威廉水性漆招商加盟【项目介绍】，有意者请在本网站下方留言，方可查看我司的联系方式；或直接咨询客服。