【纤丝鸟】纤丝鸟减肥瘦身加盟多少钱

2015-06-16 11:30

　　日前,有名服饰品牌纤丝鸟2008春夏新品重磅上市.全面转型四季内衣运营之后,纤丝鸟以独特的设计、巧妙的色彩运用及的面料的结合,让春夏充满了纤丝鸟的时尚与舒适.　　本季,纤丝鸟以人们穿着舒适为设计理念,营造舒适、家的感觉,设计师别具匠心的推出了多款备受瞩目的纤丝鸟2008春夏家居服系列.　　纤丝鸟家居服系列以浓郁春夏感觉的浅绿、浅粉、橘红等色彩为主,搭配本季的流行色灰色和浅紫色为元素,配以简约的设计、生动的自然感触,让人们在家也能体会到春夏的舒适感受!

2015-06-16 11:33

　　　北京纤丝鸟服饰有限公司作为内衣口碑为王品牌,短短几年就获得""、"北京十大时装品牌"等荣誉,2006年纤丝鸟成功转型四季品牌,强势挺进四季内衣品牌优先阵营.纤丝鸟倡导"产品即人品"的经营理念,秉承着"以专注的精神为人们提供健康、舒适、美丽的内衣产品,传播内衣文化,提升大众生活品质"为品牌使命,为消费者做好产品,提供贴心服务.　　在本次大会上,老区促进会王会长为纤丝鸟颁发"人间大爱 情系老区"的荣誉,特别给予纤丝鸟"福而思源"的极高评价.多年来,纤丝鸟将"爱心奉献"作为企业文化的灵魂,携手妇女基金会、中华环保基金会、希望工程等机构在全国掀起"四季有爱 为心保暖"的大型公益活动,在南昌捐助贫困学生、郑州捐助希望小学、大连设立农民工子女温暖基金、石家庄捐助下岗职工及残疾人士、保定赞助山花工程等,将"爱"传递给了更多需要帮助的人.在汶川地震发生后,纤丝鸟在时间捐赠衣物及款项达数百万元,为灾区人民送去了温暖.今年,纤丝鸟还将展开"爱心手牵手 温暖1+1"的公益风暴,首站就在大连发起"希望小学图书室"捐献行动.　　改革开放三十年来,老区妇女的生活还存在着诸多的困难,纤丝鸟将一如既往的用实际行动传承和延续"爱"的企业文化,更多的致力于老区发展的公益行动,为改善和提升老区妇女的生活环境贡献更多的力量,奉献更多的爱心!

2015-06-25 11:53

　　加盟方式　　■特许加盟店:开设纤丝鸟有助于调节体脂院,并受权在该地区无偿使用纤丝鸟服务品牌.在该地区只享有纤丝鸟有助于调节体脂院加盟店经营权,不得销售纤丝鸟有助于调节体脂院专用仪器设备及开设分店.按加盟规模可分为以下几种方式:　　1、标准纤丝鸟有助于调节体脂院:规模要求有助于调节体脂仪器8台,仪器2台或有助于调节体脂仪器9台,仪器1台,经营面积在100平米.　　2、星级纤丝鸟有助于调节体脂院:规模要求有助于调节体脂仪器13台,仪器2台,经营面积在150平米　　3、普通纤丝鸟有助于调节体脂院:要求有助于调节体脂仪器5台规模,仪器1台,经营面积在60平米.　　■地级市单独经销商:作为该地区单独经销商,市区内所设纤丝鸟有助于调节体脂院全部为代理商加盟开设的直营店,市区以外可设下属加盟店. 单独经销除经销纤丝鸟专用有助于调节体脂仪、仪及开设纤丝鸟有助于调节体脂院直营店外,还负责其它加盟连锁店的管理工作.并受权在该地区无偿使用纤丝鸟服务品牌.市区开设的纤丝鸟有助于调节体脂院直营店数量及规模要求:地级市市区内人口小于20万,每个区可开设一家标准纤丝鸟有助于调节体脂院,规模要求有助于调节体脂仪器8台,仪器2台或有助于调节体脂仪器9台,仪器1台,经营面积在100平米.地级市市区内人口大于20-30万,每个区可开设一家星级纤丝鸟有助于调节体脂院,规模要求有助于调节体脂仪器13台,经营面积在150平米.县级市可开设一家星级纤丝鸟有助于调节体脂院或一家标准纤丝鸟有助于调节体脂院.县级城市可开设一家标准纤丝鸟有助于调节体脂院或两家规模小型的普通加盟店.普通加盟店要求有助于调节体脂仪器5台规模,仪器1台,经营面积在60平米.　　标准纤丝鸟有助于调节体脂院加盟支出　　纤丝鸟专用设备 146,40优惠　　山浦QSN-500型 8台 (880优惠/台)　　山浦QSN-600型 5台 (980优惠/台)　　山浦仪 2台 (1350优惠/台)　　装修费 3000优惠/店　　房租 120,00优惠/年/店　　单店投入 296,40优惠　　总投入 296,40优惠/店

2015-08-06 14:21

　　前言：　　作为保暖内衣行业的榜样品牌、先锋品牌，多年来，纤丝鸟服饰以“专业专注、品质内衣“的经营理念致力于品质营销的行业引路，并颇具成效，获得了极高的市场口碑。2006年万象更新之际，在具有“行业风向标”意义的第87届上海中针会上，纤丝鸟斥资百万恢弘登场，并举座皆惊的提出“新纤丝鸟、新财富年”，由此拉开了纤丝鸟从专一保暖内衣市场转至四季永续经营的序幕，也由此走上了实现其百年梦想的阳光大道!全新的纤丝鸟，将如何驰骋天下？品质的引路者，在四季产品的背景下是否会继续表率？百年品牌的梦想，又要以怎样的战术来保驾护航？对此，纤丝鸟震撼出手，推出了“金、木、水、火、土”五行营销法则，轰动了赢销界，更为重新洗牌后的保暖内衣行业注入了旺盛的生命力。　　金　　金为万物之首，贵中之尊，纤丝鸟的营销“金法”就是指“品质”，这是纤丝鸟营销法则的“金科玉律”，也是其“千金不换”的营销优先要义。　　纤丝鸟能够在竞争异常激烈的 05年再次取得骄人的市场业绩，绝不是巧合、更不是天上掉下来的馅饼，而是因为它准确找到了在这个特定历史时期的市场契合点，那就是保暖行业对品质回归的呼唤和纤丝鸟对品质营销的缔造，两方面的吻合，才促成了市场的旺销。从提出“专业专注、品质内衣”营销理念的04年至今，纤丝鸟的消费投诉率为0，市场占有率高居前榜，销售业绩一升再升，铁铮铮的事实说明，纤丝鸟的品质得到了广泛的市场欢迎，是时间久的保温率。　　进入四季品牌的纤丝鸟，将更加致力于提升现代生活品质，高品质是纤丝鸟一如既往的追求。对品质的孜孜以求成就了纤丝鸟的保暖神话，也必将成就纤丝鸟的四季新传。 　　木　　木为万物之灵，生机勃发，欣欣向荣，纤丝鸟营销的“木法”便是其生机勃勃的团队活力，以木成林，以绿创展，无可匹敌的团队活力正是其“木秀于林”的不二法门。　　与经销商、供应商等合作单位在合作中打交道多的是各个部门的工作人员，一个营销团队包含企划、生产、市场、销售、物流、财务等多个组成部门，他们之间能力的强弱和相互之间配合的好坏对经销商而言都是非常重要的。因此说，“比翼者，驰天下”既是纤丝鸟与经销商的合作态度，也是纤丝鸟高层与员工的共事态度，这是千百年文化内涵精粹的准确表达，是具有管理特色的凝聚力。　　对于新的四季品牌的经营，纤丝鸟已经培养了一只敢打大丈、能打胜仗、高知识、高素质的铁军，有剑走灵犀，锋芒半露的企划部，有时尚风骨、灵性思维的生产部，还有海纳百川、开疆拓土的品牌拓展部，更是有精明做事、朴实做人的销售部。人才的实力、活力与凝聚力，将成为保驾纤丝鸟百年品牌之路的先锋力量。　　水　　水无常势，故能畅通无阻，求新、创立，以创立为优先生产力，正是纤丝鸟“水法”营销的内涵所在。　　纵览几年来的发展历程，纤丝鸟总能够推出或耳目一新、或大气磅礴、或举座皆惊的重大举措。广告语方面，从“美得让你心跳”到“让温暖时尚飞起来”，再到“好人好运好内衣”，每年都能够推陈出新；企业理念方面，从“金色天空、我们共飞翔”到“比翼者驰天下”，再到“高标虑远、凤舞九天”和“天高任我飞”，总能够如同君临天下、大气磅礴；而在品牌拓展方面，更是如迅雷凌空，值得大书特书一笔：　　受限于保暖内衣特有的季节性，很多经销商不得不经常变换着角色，既代理常规内衣，又代理保暖内衣，有的干脆就干三个月，歇九个月，丧失了很多财富机会。为此，在2003年，纤丝鸟就已经预见性的在品牌拓展上小试了一把牛刀，那就是已经取得了不菲成绩的羊毛衫，夹克衫。在短短的两年之后的第87届中针会上，在“新纤丝鸟、新财富年”的全新口号引路下，纤丝鸟全新的四季产品凌厉登场，掀起了业界06年的财富风潮，此举也奠定了纤丝鸟无可超越的创立霸主地位，全面开启了四季创立、创立四季的新篇章。　　火　　火，并非气焰，而是对于温暖、激情、兴旺、繁荣的表达和祝福，这里的火就是指对于纤丝鸟能够迅速兴旺起来而功不可没的宣传人。　　在商业的谋划中，一个以消费者为核心的企业，必然会关注这个品牌在消费者心目中的形象，而这个形象的树立，很大的成分在于宣传人的选择。纤丝鸟对于宣传人的选择一直是放在头顶的一件大事。　　2002年，孟广美的全情加入，胡兵的激情演绎，为纤丝鸟品牌在创世之初就奠定了深厚的时尚感觉。可以说，孟广美与生俱来的霸气成就了其在深圳高交会上的霸主地位。　　2003年，基于对市场的考虑，纤丝鸟将目标人群划定到广阔的大众。当纤丝鸟要飞进千家万户的时候，纤丝鸟便选用了胡兵、瞿颖这样一对温暖而时尚的“情侣”组合，保暖内衣业优先次出现了男女明星并肩代言内衣的宣传形象，这可以说是纤丝鸟的一个创举。随后的2004、2005连续两年，纤丝鸟对这一组合的继续使用，更是取得了令人出乎意料的宣传效果。　　全新的2006年，面对着四季品牌的全新格局，纤丝鸟再响炸雷，宣布还要邀请胡兵、瞿颖代言，连续四年不变的宣传人选择，完全颠覆了传统的营销法则，是一个一律的创举，或许，也正是创举才能昭示希望吧！　　土　　土，上可生天，下可生地，古语讲“苍天厚土”，而纤丝鸟讲的是“厚德载物”，这就是纤丝鸟具备厚重感的“土法”，也是“产品即人品”的很好阐述。　　在对待合作伙伴的态度上，纤丝鸟“比翼者、驰天下”；在与经销商的合作中，纤丝鸟秉承“只有经销商的成功，才是真正的成功”；在产品生产的过程中，纤丝鸟提倡“产品即人品”；在对待竞争的挑衅中，纤丝鸟的态度是“损人一万自损八千之事不可为”。　　从“好内衣源自好原料”、“缔造品质内衣”到“专业专注品质内衣”，纤丝鸟合格的业界口碑、岿然不动的诚信、三年成就5.05亿的品牌资产，一脉承托的是“产品即人品”的经营理念，纤丝鸟视品质如生命，将品质做到！品质是胜利的基石！　　以产品为核心，以品牌为核心，以文化为核心，以服务为核心，梳理文化，管理，这就是纤丝鸟“土法”的独道之处。　　回顾保暖内衣行业的八年，我们会发现，从1997年的方兴未艾，到2001年平静后的百废待兴；从2002年的全新格局，到2005年的重新洗牌，可以说是4年一个轮回，这是行业的变数，也是市场规律的定数。　　如果你够敏锐的话，一定会发现，纤丝鸟是从2001年的百废待兴中诞生的，又是在2005年的重新洗牌中走向四季的，它总是能够在每个轮回的起点搭上顺风的船，这是纤丝鸟的神奇？还是它的智慧？完全有理由相信，在“金、木、水、火、土”五字法则的引路下，全新的纤丝鸟，必然会掀起新一年的财富浪潮

2015-08-06 13:40

    一场具有战略意义的转变正在纤丝鸟服饰有限公司(以下简称纤丝鸟)展开。    2006年4月份，纤丝鸟公司完成了旗下专卖店的形象转变，企业色红色的使用比例在减少，该公司副总经理赵丽介绍说，纤丝鸟的“转身”动作还包括产品宽度的延伸和产品品质的改良。    事实上，在一个多月前落幕的第87届针棉织品博览交易会上，这些转变便初露端倪，纤丝鸟全新的终端形象预示着，品牌从专一的保暖内衣市场转至四季永续经营的序幕已经拉开。    四季产品    在第87届中针会上，纤丝鸟将较新设计的四季产品进行了展示，这些产品原料从好的棉氨系列、莫代尔系列到创立的三合一系列，款式从舒适类到运动类、从三角到平口，从束腰的高腰到舒适的中腰，还有性感的低腰。    该企业董事长李伟希望，纤丝鸟能此次以千面时尚为主题来创立营销，从而实现产品拓延的设想。    李伟分析说，之所以推出四季产品，鉴于两个原因。    首先，保暖内衣收银的年年下滑是大家有目共睹的，企业必须寻求新的出路。保暖内衣作为季节性产品先天存在着终端建设难的问题，众多的保暖内衣品牌们虽然号称拥有成千上万个销售网点，却没有什么统一的终端形象，而且，销售终端一到淡季就几乎从市场消失，很难给消费者连续传递明确的品牌信息。所以，终端的脆弱，是目前制约保暖内衣企业发展大的软肋。每年的上柜、下柜、广告、炒作，让企业没有喘息的机会，而推出四季产品减少了终端建设的难度，企业可以以统一的形象，持续地展示在消费者面前。李伟感叹说，一个形象合格的终端本身是对消费者很好直接的广告，因为终端既结合了具体的产品，又能与消费者近期距离的接触，而且是长期给消费者展示品牌形象，所以比户外平面广告、电视广告等更有说服力，也更容易给顾客留下深刻的印象。    其次，推出四季产品也是基于经销商的要求。经销商被“夏眠”、“半年闲”的状况搞得疲惫不堪，代理商宁愿花大把钞票用在广告和促销方面，也不愿意把钱投入到建设后来的销售终端。而一些传统的内衣品牌，虽然没有花样翻新的营销手法，但他们却占据着内衣产品大部分的市场份额。“市场上真正销量大的还是三枪、宜而爽等常规内衣品牌，因为他们有丰富的产品系列，一年四季你起码都可以买到。”这些终端在不断为厂家维系着消费者关于品牌的记忆，这是他们区别于保暖内衣品牌的明显优势。    锐意创立    今年的保暖内衣市场将在一个全新的层面上展开角逐，触及其概念根底的面料、品质主题将少有地凸显出来，而非理性的广告大战则隐身不再。首开我国美体内衣先河的“纤丝鸟”，在众多保暖内衣品牌中脱颖而出，成为众多消费者的优选品牌。    在保暖内衣领域，“隔热保温”技术多年处于统治地位，更多的“保暖创立”一直匡限于“隔热保温”思路内的研发突破，其保暖原理来源于内衣对皮肤散发热量的保留，而无可避免的纤维织造空隙，会散发掉大量的热量；当内衣的厚度和密度加大时，虽可以减少热量的散发，但是会加大肌肤的不透气感。    据了解，该公司推出的色拉姆“远红外放射”技术在温暖舒适与薄暖透气方面做出了具有革新性的巨大突破。色拉姆着眼于与物质间的科学互动原理，相当于把人体自身产生的热量经由内衣再完全反射回来，这项全新的研发成果对保暖行业产生了深远的影响。国内优先采用该项技术的纤丝鸟内衣，保暖性能几乎不会因为洗涤而降低，而且衣料手感柔软，色彩艳丽常新。可以说，色拉姆使内衣材料无限接近很好！    今年，有了色拉姆的纤丝鸟可谓是先进在握，据业内人士分析，一向靠实力讲话的纤丝鸟，面对保暖内衣行业重新洗牌之后的局面，如此重装上阵，想必来者不善！当然商战逐鹿，受益的永远是广大消费者，看来今年将要迎来一个温暖的冬天了。    坚守代理制    纤丝鸟的渠道建设一直是行业内各大品牌感兴趣的一个方面，甚至让人觉得有些神秘。在这个创立层出不穷，旧有模式纷纷革新的年代，纤丝鸟却一直坚持着代理制的渠道铺设模式，并且一做就是五年。    事实说明，纤丝鸟的选择是正确的。李伟曾这样说过：“我们要相信经销商，依靠经销商，发展经销商。”正因为纤丝鸟的坚持，才造就了目前这支销售铁军，在这个销售网络中，基本涵盖了全国各地内衣行业的人才，因此使得纤丝鸟各区域的销售不但带头而且相对均衡，可以这么说，纤丝鸟从一问世，便跳过了作为区域性品牌苦苦挣扎的痛苦过程。    2006年，在销售渠道方面，纤丝鸟将主抓几个重点地区，突破销量的瓶颈，实现再度的飞跃。另外，纤丝鸟作为北方品牌，解决南方地区的物流问题也是提升纤丝鸟跟南方品牌抗衡实力的一个重要因素。除此之外，就是部分市场的重新整合或细分。    对于纤丝鸟下一步的发展战略，李伟表示，准备在2007年才开设连锁专卖店，而且要开到500家。    欲飞海外    保暖内衣的风潮在国内声势渐微，一些保暖内衣企业已经把目光悄悄转向海外市场。     纤丝鸟也不例外。李伟向记者透露，“纤丝鸟”保暖内衣在日本市场的合作伙伴已锁定为一家日本商社，目前双方正在就出口是否使用原品牌问题进行接洽，不出意外的话，十月中旬前后将会有结果。    由于保暖内衣为创概念服装产品，在海外市场还是一片空白。“纤丝鸟”能否成功进入日本市场，引起业内外广泛关注。    据李伟介绍，谈判中出现的大障碍就是品牌使用问题，按照服装纺织品出口的“贴牌惯例”，日方要求使用他们的品牌，而“纤丝鸟”则坚持必须使用自己的品牌。目前这家日本商社虽然原则上同意“纤丝鸟”的条件，但还需要向零售商征求意见。    李伟表示，如不能保留品牌，公司将放弃进入海外市场。      纤丝鸟在大江南北创造了一个又一个的销售神话，北京中友百货35小时销售108万，翠微大厦店庆销售突破206万套，一举超越了服装、家电、化妆品等，成为全商场的销售排行榜排行靠前。这是保暖内衣有史以来从未有过的神话记录！纤丝鸟内衣，在保暖行业“99元”规则的冲击下，仍然突破180万套，去年完成2亿销售额，品牌迅速崛起，保暖内衣的市场格局也被其一举打破.    现在，“转身”后的纤丝鸟无疑更值得市场期待。