【沃尔玛】沃尔玛超市加盟多少钱

2012-11-12 08:55

　　沃尔玛公司是很大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。在，沃尔玛地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施： 　　沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到很高，这样非常有助于节约成本。 　　沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，还有3700多名司机，车队每周每一次运输可以达7000-8000公里。 　　沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。因此，对于运输车队来说，提高/增加安全是节约成本重要的环节。沃尔玛的口号是“安全优先，礼貌优先”，而不是“速度优先”o在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是很大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里无事故的纪录。 　　沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，医此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以准确到小时。沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。 　　沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，提高/增加在15-18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。 　　沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不用对每个产品逐个检查，这样就可以节省很多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低了成本。这里有一个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。 　　沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流程中的仓储成本和转运成本。 　　沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了一个经济合理的安排，从而使沃尔玛的运输车队能以较低的成本率地运行。当然，这些措施的背后包含了许多艰辛和汗水，相信本土企业也能从中得到启发，创造出沃尔玛式的奇迹来。

2012-11-30 10:06

　　沃尔玛独特的聚焦战略在它建立之初就已经完全展现了。他们将精力集中于整体市场中狭窄也是具备挑战力的乡村。除了因为这样的目标市场并不是同行业中主要竞争对手的重点聚焦对象，甚至被他们所忽视，还因为那个时候的美国乡村小镇的居民已经有了足够的购买力，而生活条件和基础设施都不够完善，沃尔玛的出现，甚至吸引了来自周围几十到上百千米范围的居民前来购买商品。他们所聚焦的这一原本在别人看来无利可图的市场区域却给沃尔玛带来了生存和扩展的机会，也是沃尔玛实施经典的“农村包围城市”战略的前提。在后来的十几年间，沃尔玛继续占领小城镇这个被其他零售商店所遗忘的细分市场，逐渐形成了星火燎原之势，避开了激烈的竞争，在悄无声息中占领了全美国的零售市场。可以说，他们在国际市场上所取得的成功，和他们所采用的聚焦战略是分不开的。 　　当然，说到聚焦战略，值得一提的还是沃尔玛在市场上的战略。格拉斯在20世纪90年代造访时说，是地球上单独可能单独再创造1000亿美元业绩的。拥有一个巨大而且包括沃尔玛等各大零业来说实在是个不前景广阔的市场，这对于企业的诱惑。但要进入一个陌生的东方大陆，又岂是容易之事。为了进入市场，沃尔玛曾做了长达6年的准备。而业界普遍认为，沃尔玛在优先个阶段的表现并不好，到目前为止，沃尔玛在国内也不过才设立了40多家分店。沃尔玛配送中心的规模效应根本无法呈现出来。 　　从根本上说，由于没有规模效应，导致了沃尔玛依靠先进信息技术支撑的物流配送体系难以发挥效用，随之而来的是采购成本难以下降，规模效应引发的“多米诺效应”使沃尔玛核心的优势在彻底失去了作用。沃尔玛不得不跟其他的零售商站在同一条起跑线上。营销大师米尔顿·科特勒曾说：“应该把当做一个更类似欧洲而非美国的市场来看待。基于不同的地区文化、法律、品位及只能政治力量与媒体力量慢慢消化的权力结构，正像欧洲商业表现出的多样性。相反，美国市场则具有显著的同质性。”在文化上，沃尔玛在美国形成的企业文化和经验由于文化的不同，并没有如愿以偿地复制到欧洲，沃尔玛的美国模式在能否后来获得成功目前也尚难作出结论。但是外界的担忧显然是多余的，对于沃尔玛的意义不同于欧洲，沃尔玛自有自己的打算。在，他们把销售放在了第二位，他们的聚焦战略体现于采购链和供应链系统的整合上。 　　由于有着远超其他的人口，因此便有了远比其他更多的人力资源，也就有了更低的人力资源成本。而且地大物博，商品制造业也比较发达，是一个非常理想的物资供给国。在这么大，同时又有这么强的增长潜力的一个目标市场上一旦实现了全面采购，这对沃尔玛在整个亚洲市场，甚至全球市场上显然是个非常利好的消息，这会让沃尔玛建立局部市场的低成本优势，从而有更强的竞争力。这样的聚焦战略建立起的竞争优势构筑了进入市场的壁垒，以便防御行业中的挑战者和潜在进入者，这对沃尔玛今后在的销售也是很有利的。可以说，沃尔玛从一开始便把进入市场的首要目的定位在了采购上。尽管在的销售市场上并不如意，但是在采购上，沃尔玛却是成功的。在，沃尔玛非常自豪的一个数字是采购额已经超过150亿美元，沃尔玛公共事务部高等经理曾强向媒体表示，沃尔玛计划未来5年内，在的采购金额扩大到每年250亿~ 300亿美元，近几年，沃尔玛在的采购额以每年20%的速度递增。IBM的一位零售业咨询顾问认为，沃尔玛在的销售远不及沃尔玛在的采购重要，而沃尔玛一位副总裁也曾向外界表示，已经成为沃尔玛全球采购的重要基地，是沃尔玛全球很大的供应国之一。但是，对沃尔玛的意义并不能就限于采购，国内零售业全面对外资开放后，沃尔玛在前期做完预备功课后开始提速新的征程。毕竟只有采购的强健不是完整的沃尔玛。也许，零售的意义对于沃尔玛而言只不过才开局。

2013-04-24 13:14

沃尔玛被称为零售配送的开拓者，其独特的配送体系是其成功的一个重要方面。沃尔顿为沃尔玛确定的目标也是公司的出发点，即集中满足顾客需要，为顾客提供可得到的品质合格的商品，让这些商品满足顾客在一定的时间、地点内的需要；开发一种降低成本的结构，以便能以竞争性价格提供商品；创建并维持一个一律值得信任的名声。