【华信】华信加盟多少钱

2015-06-14 16:40

　　如果低成本的竞争优势不在,的软件外包企业将何去何从?　　每天晚上十一二点,都会有一排出租车等候在大连华信计算机技术有限公司门口.很多出租车司机都知道,这个点儿,华信该有人下班了.偶尔有员工八九点钟离开,出租车司机都会很吃惊地问:"今天怎么这么早!""做软件是个苦力活,尤其是做软件外包."说这话的是华信的总经理刘军,他在这个行业已经做了10年.　　目前华信在国内软件外包行业实现目标规模排在东软公司之后,在刚刚结束的2005年,华信的销售实现目标由2004年的2.6亿元增长到近3.9亿元,近三年平均增长率约为47%.不过在刘军眼里,华信赚的都是辛苦钱,"说是做外包,工作大部分都是编码、测试,说白了就是照着客户列好的公式算答案."　　不久前,华信在乌兹别克斯坦全国铁路财务系统信息化项目中击败了由SAP与德勤组成的项目团队,赢了一张约600万美元的订单.能够进入中亚这个全新的市场,让刘军看到新的增长机会,而击败SAP和德勤,意味着市场认可了华信在大型软件工程上的设计开发能力.刘军觉得华信能做的不仅仅是为客户"算算答案","在国内做软件外包,人员规模很重要,但要维持长期的客户关系,不能仅凭成本优势."向软件外包业务的上游转移,为客户"列公式"是华信和刘军的选择.　　抓住大客户　　华信的员工都有"置装费",公司要求所有员工必须穿正装上班,即使是不需要直接面对客户的软件开发人员,照样要穿西装,打领带."几乎每天都有客户到华信,我们希望客户感觉这是一家细节上一丝不苟、严谨、敬业的公司."而这种印象,在日本客户那里显得更为重要.目前是日本大的软件外包市场,相关数据显示,2004年软件外包市场6.33亿美元的实现目标中,来自日本的订单占据63.5%的份额,对华信来说,日本市场尤为重要,目前80%的实现目标来自那里.　　日本信息服务行业排名前30位的公司中,有一半是华信的长期客户,比如NTTdata、NEC,特定的客户群是华信实现目标稳定、持续增长的主要推动力.1996年华信就开始涉足对日软件外包领域,不过当年刘军也没想到,外包业务会成为公司今天主要的实现目标来源.　　成立于1996年6月的华信初次的定位是"应用软件开发和服务",当时他们跟着联想做项目.联想作为总承包,为了做系统集成或者卖硬件,好多公司抢破了头,就是软件系统开发少人问津,这让一没有资金,二没有人脉,刚刚开始创业的刘军找到了市场机会.那时华信只有20多个人,客户全部在国内.　　在华信的创始人中,有几位曾经在日本IT公司工作过,对日本信息服务市场比较熟悉.他们知道,美国和印度的外包模式给日本IT企业很大的压力,他们也在考虑将部分软件开发工作外包出去,以此降低成本.有低成本的开发人员,这已经在日本企业的视野之内,但企业是否具备承接大量外包业务的能力,当时大部分日本企业还处于观望阶段.　　朋友介绍,刘军获悉当时日本大的信息服务企业NTTdata需要找几名开发人员参与"健康保险组合系统"开发,"根本称不上是外包业务,就是去临时打工."刘军回忆说.但这也许是个机会,华信的3名工程师被选派到NTTdata,一边打工,一边学习,"主要的还是让人家看看企业的工作能力."就这样华信的人给NTTdata打了半年工.　　半年过后,不仅这三个"打工仔"在NTTdata那里获得认可,这家日本大的信息服务企业也肯定了华信的开发能力,开始将一些规模比较小的业务转包到华信.华信对应的开发人员也由初次的3个人,增加到8个,然后增加到十几个,发展成一个部门.业务量虽然不大,但却为华信在日本市场做了很好的广告宣传.　　刘军发现在日本企业界有一个很独特的现象,企业之间经常相互介绍客户,信息沟通和传播的速度很快,一家企业往往会向另一家打听合作伙伴的情况.与NTTdata的合作,让华信获得不错的口碑,结果华信被NTTdata介绍给NEC,1998年,华信与其合作成立NEC公共系统大连开发中心,终于开始大规模的软件外包业务,做的是简单的"编码"工作.　　经常有客户直言不讳地告诉刘军,华信的销售能力太弱,对于这一点,刘军不否认.在日本,由于企业之间相互介绍客户的习惯,这个问题对华信的影响不是很大.但国内市场则完全不同,目前国内市场实现目标只占华信总实现目标的14%左右.但销售能力弱似乎并没有给华信带来太大的影响.2000年之后,赶上国内软件外包市场整体爆发,华信对日外包业务快速发展,对日软件开发的人员规模也由当初的3个人发展到近1800人.　　尝试"列公式"　　从2001年到2004年,软件外包市场增长率超过50%,目前国内从事软件外包的企业已经超过上万家,但大部分外包业务仍然停留在"编码、测试"的阶段.按照刘军的比喻,就是客户设计好公式,开发人员照着这个公式给客户计算出答案,技术含量比较低."大家都在拼成本,只不过单子越大对外包企业的规模要求越高,1000万美元以上的单子,国内能做的不超过10家,但10万美元以下的单子,也许这1万家都能做."刘军说,而这个规模就是指对应外包业务的人力资源.　　开发人员成为各个外包企业争夺的重要资源,人力成本直线上升."1996年华信刚开始做软件外包时,一个开发人员的工资大概六七百元,现在大学毕业生的工资也要200优惠左右."负责华信人力资源工作的蒋婉秋说,这还不包括各种培训的费用.早在2003年7月,华信与日本株式会社日立系统服务公司合作,开展以日语为学习语言、面向软件开发业务的IT技术培训,虽然教育培训只占实现目标的4%左右,但是培训业务却可以为华信源源不断输送软件开发人员.　　人员规模虽然是影响外包企业重要的竞争优势,但这种竞争归根结底还是单纯的成本竞争,"你的成本低,还有比你更低的!这是没有止境的."2001年时刘军就感觉到来自客户和市场的压力,"简单的成本优势已经很难维持稳固的客户关系."刘军感觉,华信不能仅仅为客户提供低成本的软件外包业务,而是要提升自己在客户那里的价值.　　刘军和华信的信心来自与日本企业的长期合作.为了能够更好地理解客户业务流程,熟悉其商务习惯,华信经常派员工到客户那里学习,参与软件系统整体设计工作,研究客户的业务流程,学习其思维方式.这种长期合作不仅让华信积累经验,而且培养了许多了解日本客户和市场的软件工程师,"这是一个自然而然的过程,就像印度做北美市场,也是做了20多年,才做到今天的水平.华信进入日本市场比较早,与日本IT企业的合作时间比较长,经验肯定更丰富."　　在某些业务领域,由于拥有大量的软件开发经验,客户发现自己对公司业务的了解程度,反而不如华信的工程师.这些情况都让刘军感觉,华信可以为客户提供从设计开发到测试维护整个过程的外包服务."这样才能与客户形成互补,才能提升华信在客户那里的价值,避免低成本的价格竞争".　　"设计"能力的提高需要长期投入.早在1999年华信就成立了日本公司,作为华信在日本市场的窗口,随时了解客户技术动态.软件产品主要看应用,要准确了解客户需求,才能设计、开发出令人满意的产品,而这些要依赖与客户之间合格的沟通.每天华信都有日语培训,为了鼓励员工提高日语水平,华信特别奖励日语一级考试的员工.经过四五年的实践,目前在华信的软件外包业务中,为客户提供从系统设计到开发、测式一整套服务已经占到华信外包业务的一半份额,简单"编码"和"测试"业务量在逐步下降.　　寻找新市场　　不久之前华信派到美国的销售人员跟刘军开电话会议时向他抱怨,美国IT公司中做项目经理的大多是印度人,跟他们交流很困难,光听懂印度式英语就用了3个月,这还只是日常沟通,没有上升到业务层面.这些有关"印度英语"的抱怨让刘军无可奈何,语言问题的确是华信在北美市场碰到的优先个门槛,但却不是一个.　　2004年华信开始开拓北美市场,目前大约2%的业务来自那里.不过华信在北美压力比较大,"做的都是较低端的编码和测试业务,而且还在亏损".北美市场的门槛对于的软件外包企业很高,"不是说迈就能得迈过去的."刘军说.　　印度企业由于与美国公司合作更久,具有非常明显的优势.因此,企业为了与印度企业竞争,只能在价格上往下压,但成本却降不下来."在美国雇一个销售,招聘、出差的费用加起来,一个80万美元的项目可能还要赔40万美元!"刘军深有感触.目前国内对北美的业务,90%以上都是"测试",而对美国IT公司商务习惯、业务流程、思维方式的不了解,更增加了企业进入北美外包市场的难度.　　对于北美市场,刘军还不愿放弃,"如果能做测试就做一些测试,先熟悉这个市场."但他隐约感觉,企业不能跟在印度企业后面,"要能找到自己的业务模式".未来几年,华信还是会将主要精力投入日本市场,但也会寻找一些新的机会,刘军希望华信能够多几次乌兹别克斯坦那样的市场.

2015-06-17 14:05

　　大连华信计算机技术有限公司隆重举行十周年节日庆祝典活动,省市政府领导、国内外知名IT企业的客户代表与大连华信2200多名员工欢聚一堂.大连市副市长戴玉林、大连市信息产业局局长栾庆 　大连华信计算机技术有限公司隆重举行十周年节日庆祝典活动,省市政府领导、国内外知名IT企业的客户代表与大连华信2200多名员工欢聚一堂.大连市副市长戴玉林、大连市信息产业局局长栾庆伟、辽宁省信息产业厅厅长李兵、以及国内外客户代表出席庆典仪式并致辞.　　大连华信计算机技术有限公司成立于1996年5月23日,是国内较早进入日本市场的软件企业之一,多年来企业发展迅速、规模不断扩大,市场涉及国内、日本、欧美及中亚地区,软件出口连续排名全国前列,与日本信息服务业排名前列的十几家知名公司建立合格的合作关系,并吸引了微软、NEC、NTTDATA、日立软件、NEC软件等多家世界五百强企业的战略加盟,带动并推动大连软件产业发展.在十周年节日庆祝典之际,大连华信继续推进公司新阶段的发展战略,提出了符合其实际的软件自主创立路线图:立足软件开发、技术服务,、国内两个市场互动发展——软件外包和国内软件开发及服务,选择时机自主创立,逐步实现产业化,将企业做大做强.　　大连华信总经理刘军说,大连华信自成立之日起就定位于以应用软件开发和信息技术服务为核心,坚持国内、国外两个市场同步发展.今后,大连华信要继续坚持软件外包业务和国内自主知识产权的软件开发,在软件外包上将继续扩大市场规模、提升技术含量、拓展欧美市场,提升企业与印度软件外包企业相抗衡的能力和实力,计划在未来3-5年内大连华信将实现人员规模突破5000人.同时刘军表示大连华信将不断加强自主创立,实现引进技术的消化吸收、再创立,并将创立成果转化为生产力.　　刘军在题为"跨越历史,创立未来"的演讲中表示,大连华信过去的成绩得益于准确地把握住时机以及合理的战略定位.大连华信成立之初,尽管处于艰苦的阶段,但适逢全球信息化需求迅猛增长和经济高速发展的良机,经济全球化和产业分工的趋势越来越明显.在我国,以计算机技术为先导的IT应用逐步深入到社会各个领域.大连华信正是在这样的背景下开始,聚焦于软件领域探索国内、国外两个市场同步发展之路.随着全球信息化快速发展,持续的技术创立成为软件企业生存发展的必需,大连华信在新的发展阶段将更加关注企业的创立能力.　　多年来,大连华信坚持国内、国外两个市场的互动、互补、创立,一方面软件外包积累化的管理经验和先进的技术经验,另一方面在国内市场承接全国大强化了企业自主研发能力和实施能力,积累了业务和技术经验,完成了多项自主知识产权解决方案和产品.2005年11月,大连华信成功取得乌兹别克斯坦全国铁路财务系统信息化的订单,就是国内、国外互动创立的结果.这个被称为"中乌之间商贸往来中涉及高科技智能化软件出口的优先单",得到有关部门的高度重视.刘军表示,大连华信今后将力争在创立的过程中让更多享有自主知识产权的软件走向市场.同时,大连华信凭借多年来对日软件外包所积累的丰富行业经验,包括电子、金融、公共等,掌握了诸多行业专有领域的核心技术.大连华信计划将这些先进的技术、行业经验引进到国内进行消化吸收再创立,为推动国内同行业的技术创立和信息化发展做出努力,目前已经开始在汽车电子控制系统嵌入式软件研发上做出尝试.

2015-06-18 13:55

　　放行房地产信托加盟基金,信托公司REITs试点“为他人做嫁衣裳”? 　　12月4日,常务会议研究确定了九条金融促进经济发展的政策措施,其中,房地产信托加盟基金作为创立融资方式的性质得到了明确.　 　　12月2日,深交所总经理宋丽萍在第七届证券加盟基金论坛上透露,深交所已经以专项资产管理计划和房地产加盟信托基金两种方式上报了REITs产品模式.　 　　而就在之前不久,11月14日,联华信托正式公布,公司原总裁、房地产信托领军人物李晓东辞职.　据悉,现在李晓东出任建银精瑞资产管理有限公司董事长.　 　　酝酿数年之久的房地产信托加盟基金在政策放行上已无障碍,但是为之付出数年心血,将联华信托打造为银监会“钦定”房地产加盟信托基金方案设计者之一的李晓东却临阵辞职,其中缘由耐人寻味.　 　　信托公司或成“陪练” 　　不论从政策环境还是市场环境来看,现在都是推出REITs的好时机.　但是,经过批准的REITs只能说“准生证”已拿,而“户口”却还没落定,在国内分业监管的模式下,究竟由谁来做由谁来管呢? 　　“对信托公司来说,关键在于是否让它作为参与主体.　之前在银监会的推动下,信托公司尝试做过类REITs产品.　这些产品上市就必须建立一个二级市场,有独立的数据和审计系统,这一点必然会受到证监会的质疑.　信托公司不是证监会监管的,证监会对信托公司不熟悉,对无法控制,管理渠道也不畅通,很有可能是以基金产品的形式发行,由基金公司作为参与主体.　这样的话,对信托公司反而是一种伤害.　”安信证券证券信托行业研究员黄立平这样分析.　 　　信托公司会不会成为REITs的参与主体呢?其实细读深交所所长宋丽萍的有关发言,可以看到“深交所参与了证监会REITs工作小组关于REITs基金模式的可行性论证”.　这至少已经透露了两点信息,优先,REITs将由证监会主管;第二,宋丽萍是在证券加盟基金论坛上做此表示的,“交易所如果将REITs作为一种基金产品上市的话,基金和证券公司就是REITs的主要参与者,而非信托公司了”,黄立平认为.　 　　种种信息均表明,REITs这块大蛋糕很可能轮不到信托公司来分一杯羹.　早在2004年底,银监会曾发布《信托加盟公司房地产信托业务管理暂行办法》,其规范的业务包括REITs和房地产借钱,后因房地产加盟收紧,这一办法征求意见后未正式出台.　今年年初,也传出银监会正在起草信托公司开展REITs业务的相关管理办法征求意见稿,并称由北国投、联华信托、衡平信托和中原信托5家信托公司主要参与撰稿,但亦无下文.　 　　信托业协会高等研究员王巍对记者表示,目前只有大的方针政策出来,REITs具体的运作模式还未定,将来有可能是深交所推出基金产品,也可能是成立专门的房地产信托加盟基金公司,总之还不一定是信托公司来做.　 　　一位信托业内人士得知此消息后表示,“以前信托公司也做过类REITs产品,默默地做,不出声儿.　现在明确要上市并且不让信托公司参与的话,这块业务反而要完全丢掉了”.

2015-06-26 17:50

　　郑州华信学院附属幼儿园加盟费用是由中原华信集团加盟兴建的一所高标准、现代化、国际化双语幼儿园。园址位于新郑市新城区，占地20余亩,建筑面积7388.5平方米,总加盟达1200万元。现面向社会公开诚聘热爱幼教事业的有识之士加盟。　　一、招聘职位与条件　　1、主副班主任共10名，幼教专业,大专以上学历，形象好，气质佳，富有爱心和耐心,普通话标准,需持有教师资格证。幼儿园加盟费用主班主任需有一定的英语口语能力，副班主任要求英语四级以上，发音标准清晰，能够熟练用英语独立执行幼教课程。有经验者优先。　　2、舞蹈、美术、体育教师各1名，大专以上学历，有相应专业的考级证书，具备编排和组织集体活动的能力。　　3、保育员5名，高中以上学历，普通话标准,大方得体，持有保育员上岗资格证。　　4、幼儿园加盟费用厨师、面点师、洗菜工各1名，高中以上学历，厨师、面点师需持有职业资格证书。　　二、应聘及面试方法　　将个人简历、求职意向及个人近照发邮件至电子邮件hxfsyey@163。截止日期：6月8日。符合条件者，择优通知面试。幼儿园加盟费用面试者携带身份证，学历学位证及相关资格证书，班主任或专职教师需持教师资格证等原件和复印件，近期2英寸免冠照片2张。

2015-07-03 15:08

华信联创波迅二代产品Wi-Fi系列产品有哪些提升？随着华信联创波迅二代产品Wi-Fi系列产品的推出，越来越多的人开始关注波迅二代背后的技术，波迅二代产品在华信联创特有的airX(空间自适应很好通信)技术的基础上又增加了频谱分析技术，下面我们从几个关键点简单的分析一下波迅二代产品的技术优势。 华信联创波迅二代产品Wi-Fi系列产品有哪些提升？首先我们要谈的是波迅二代Wi-Fi系列产品的大范围覆盖，与普通的802.11n室外AP相比，普通AP在一般户外环境下大约能覆盖500米到800米，而波迅二代产品可以达到3000米以上的覆盖。从技术上来说波迅二代产品采用了智能天线技术来实现大覆盖的功能，airX-Beamforming空间自适应波束赋形技术在上行方向利用数字信号处理技术识别用户信号DOA，采用airX自适应算法完成信道估计和干扰估计并获取用户信号空间特征。 华信联创波迅二代产品Wi-Fi系列产品有哪些提升？接下来我们了解一下Wi-Fi系列产品的射频抗干扰处理，其自有的抗干扰技术airX-DRA(DelayedRateAdaption) 延迟速率适配技术。通常情况下室外的噪声干扰变化十分迅速，普通室外设备在遭遇噪声干扰时会立即降低调制速率来发送数据包，当噪声消失之后再恢复到较高的调制速率来发送，然而，往往有一些干扰是非常短暂的，这样就会导致调制速率的频繁变化，并且速率恢复需要很长的时间，并不能在干扰消失之后立即恢复，这样就导致了设备吞吐量降低，网络稳定性差，用户体验差。 华信联创波迅二代产品Wi-Fi系列产品有哪些提升？后来完成上行很好接收，让等效接收灵敏度提高了9.5dB，下行方向以赋型后的波束信号发射到用户，让信号得以大限度的能量汇聚获取了很高9dB的等效增益，大大增强了信号穿透能力。从而使波迅二代BXO系列室外智能产品覆盖范围是普通室外AP的3倍，覆盖面积的9倍。