【现代】现代橱柜加盟多少钱

2012-10-17 10:07

一个好的幼儿园,必须要有好的发展规划,那我们应该如何去实施这一规划呢?例如徐州市公园制定了六项实施规划方针: 一、办园规模化 1．继续扩大办园规模，形成托、小、中、大班双轨制，2011年开办亲子园，向零岁延伸，形成0-6岁一体化的教学。 2．改善办园条件，逐步更换教室地板，更换各班电视，提高教育现代化水平，计划五年内初步实现每个教室一个电子白板，使信息化教学惠及每一位幼儿。 3．加强教师队伍建设为教师提供精神性的服务。（领导幼儿园，先是思想上的领导，其次才是行政上的领导。对教师思想上的引路始终是教师管理的主线，高度重视引路教师对理想与信念的追求，关注教师的精神需求。只有生硬的管理条文往往缺少浓郁的人文关怀，缺少对人的内心深处的荡涤和洗礼。 二、管理科学化 认真学习教师行为规范，改善教师教学行为，树立教师形象。组织学习《教师文明礼仪规范》，完善我园教师的行为规范，学习《教师体态语“八应八忌”》，作为教师的师德培训内容。 建立家长入园行为规范，构建有序的校园秩序。形成文明校园环境，规范家长的入园行为，家长委员会，制订家长入园行为规范。在2011年底建立教师网络成长档案。网络成长档案关注每一位教师，引导教师树立阶段目标，记录成长点滴，帮助教师寻找成就感。 建设学习型组织。每周安排“心灵牧场”读书交流活动，以“推荐与自选相结合，个体研读与群体研讨相结合，学习与宣讲相结合”的方法读书。在2013年学前教育专业教师资格证合格率达，到2015年本科毕业合格率达到80%。 教学反思——焕发园本研修的活力。 教学反思是开展园本研修的基础和前提。如果一个教师仅仅满足于获得的经验而不对经验进行深入的思考，即使是有20年的教学经验，也只是一年工作的20次重复。所以在五年内园本研修侧重两个方面的实践研究：一是行动后的教学反思；二是撰写教学案例。 三、教育特色化 以园本课程为发展目标。在蒙氏数学特色课程的基础上寻求新的增长点。今后发展的五年内在蒙氏数学特色课程的基础上形成新的特色课程。在五年内打造科技园特色。从环境创设、各班科学角的布置和科学发现课程的设置入手。争取市级教学研究课题，人人参与园本课题研究。 四、保育工作精细化     伙食 1．力求伙食质量的提高，确保让家长合格，让孩子吃得开心。2．坚持48小时留样制度，把食品安全放在首位。     安全 1．加强教职工的安全防范意识，确保幼儿安全无事故，确保设备使用安全。2．每学期组织幼儿疏散演练一次。3．严格执行一日活动操作细则，建立安全和谐的工作秩序。加强班组成员间的合作意识，执行一日活动操作细则工作制度，扶持幼儿的健康安全。     卫生保健 1．关注体弱儿，建立体弱儿档案。2．每学期组织教职员工进行应急措施的培训和演练。3．继续严格规范执行晨间检查制度，把好入园工作的优先关。     保育 1．保育员持证上岗，持证率。2．把关爱幼儿当成每日工作的必须。每日活动前必须为幼儿准备擦汗毛巾，活动后必须提醒幼儿喝水。3．建立节约资源细则和保育员操作要求，提高全员环保意识。 五、人员专业化 完善教工提升机制，培养和造就一支教育观念新、知识视野宽、智能结构合理，具有高尚师德修养，具备现代教育观，掌握现代教育手段，具有较高的教学和科研能力，个性鲜明的专业型、研究型的教师队伍。具体计划： 1．完善教师自我评价机制。完善教师自我评价标准，每学期组织教师自我诊断，自我修改，自我提高。2.1~2名教师晋升为小学高等职称。3．五年内提高/增加学前教育资格证持有率达到，一级教师达到8名。4．力争3名教师成为园级以上的学科带头人、骨干教师。5．教师能够找到自己的特色，向成为特色教师努力。6．提高教师的研究能力。7．进一步加强完善人才引进和流动工作，确保教师队伍不断流动，形成优胜劣汰的局面。 六、设备现代化 1．增加教玩具的投入。2．计划在五年内每班都有电子白板。3．加强教师现代化设备使用的培训工作，让每位教师都能熟练操作。4．做到有计划采购，很大化的使用。5．每学期开学、结束，检查固定资产的保管和使用情况。

2012-12-06 11:11

　　市场上很难找到一种没有竞争对手的行业，一条街上，一个社区里你会发现有三四家洗衣店，五六家便利商店，七八家美发店，十多家餐厅，二十几家小吃摊……没有一个行业没有竞争对手。那么，加盟开店的创业者如何打赢竞争战呢？ 　　很好的策略是，在创业之初就规划、研究出自己的竞争力与对抗其他竞争者的策略。 　　模仿 　　既然创业者缺乏经验。那么不妨就去模仿。所谓模仿，就是不管商品内容、空间大小、空间设计、空间内容价格、商圈位置等都模仿竞争对手。模仿策略看起来简单、，但是使用起来优缺点也比较明显。先说优点。跟随竞争者学习成功模式可以减少市场，而且也可以减少摸索的时间。我们都知道创业者本身的经验缺乏得很厉害，有人说创业开店的失败率高达90%。所以贸然开一个“新店”度很高，驾驭能力也不够。如果能模拟出竞争者成功的基本模式，那也就避免了许多初次阶段很难逃过的。 　　再说缺点。人做生意一窝蜂，这和模仿是分不开的。当看到一个成功的生意，不到一年的时间，市场上一律会有一批新的竞争者争相进入。所以说，仅仅进行皮毛的模仿可以积累经验÷但是能否就此有长远的发展却很难说。而且还有另外一个问题。那就是在一个既定的市场中，“竞争者已建立了”“优先”的印象，后进者只会被认为“第二”或“模仿者”。这些后进者如果迟迟不能确定自己的核心竞争力，那就不但不能打击或抢走“优先”的市场与生意，反而更增强竞争者“优先”和“老大，的地位。 　　攻击 　　商业竞争，有时候单凭守是守不住的，如果看准机会，一定要敢于出招，攻击对方。 　　攻击策略之运用，就在于正面向敌人攻击。既然正面，就要打击敌人的致命弱点，强调自己的优点。这个策略运用有名的是温蒂汉堡向汉堡店攻击之“牛肉在哪里”的策略。温蒂攻击对手汉堡里看不到牛肉，只有温蒂汉堡不但看得到牛肉，还有足量的牛肉。于是，输赢立即就出来了。 　　如果你是开一家儿童英语补习班，市场中竞争者林立，那么你如何攻击对手呢？举个例子，虽然每个英语补习班都强调外籍人士教英文，但是却没有几家外籍人士接受过正式及完整的儿童英文教学训练。如果你的儿童英语补习班的优点强调的正是有完整的教师训练，你就可以大胆地攻击你的竞争对手的外籍教师缺乏儿童英文教学训练，大声说:“谁说会说英文就能教英文、能教英文就能教儿童英文？” 　　目前市场上有许多的25元吃到饱的麻辣火锅店，因为要节省成本，用的火锅料质量自然不会太好，如果你拥有高品质低成本的优势，当然就可以大声宣传“2优惠吃到饱，一律不用下等火锅料”等等。 　　一般美发店都希望客人的剪发率高，如此才能提高价格，然而同行想利用便宜的、较差的烫发液赚高的收银，如果你不想和同业一样用低品质的烫发液，你可以强调只用有品牌、高品质的烫发液，让客人理发既漂亮又安全。 　　躲开 　　对手强弱不同，能战则战，不战则退。要避免和较强的竞争对手相抗衡，这就是“区隔”的策略。 　　市场区隔，就是选择不同区域的市场，不和主要竞争对手抗衡。例如竞争对手在市区，你就选择在郊区，竞争对手在上海市，你可选择在南京。 　　对象区隔，就是在运作中区分不同的竞争对手。如儿童英语补习班，一般的竞争对手是对一般广泛的儿童，而你针对的是高实现目标家庭的儿童，当然你所提供高品质的服务和教学，在费用上相对要提高一些。 　　商品区隔，就是针对不同的对象提供的商品也有所区隔。假如你开的英语补习班是针对成人的商业英文，然而教材，教学、服务都与儿童英语大不相同，你就应该以己之“异”补己之短，大张旗鼓地宣传自己的特点和服务对象的区分，以此更好地命中目标顾客群。在传统脚底按摩林立的市场，打出泰式古法按摩，以泰籍受训过按摩师为商品之特点，具有商品的独特性和鲜明定位。 　　价格上的区隔，比如，平价牛排、平价日本料理、2优惠吃到饱，都是利用价格的区隔策略。再如，在美发市场强调专业设计、高品质服务的高价策略等。

2013-01-06 10:25

在多样化与个性化的消费市场环境中，店铺仅仅从事商品的买卖已不能满足消费者的购物需求。

2013-03-20 11:08

从选房，交楼，规划，装修这一路免不了各种繁杂艰辛，只为了自己的家能装扮得更舒适，更符合自己的心意。橱柜的选择是整个橱房中布置为重要的，选择好品牌，服务到家，免除过多繁杂程序，让你减轻橱房布置的事宜。