顺丰物流加盟费用顺丰物流加盟多少钱

顺丰物流

加盟费用20~50万
加盟区域全国
行业分类服务物流快递
创业人群自由创业在岗投资现有公司增项毕业生创业
公司名称顺丰物流加盟
成立时间1993-03-18
门店数542
公司地址河北省秦皇岛市

加盟前景好

加盟成本低

总部支持多

顺丰物流加盟费用

加盟城市	一线城市	二线城市	三线城市
店铺面积	95㎡	95㎡	95㎡
装修费	4.75万元	3.80万元	3.04万元
经营设备费	4.2万元	3.7万元	2.6万元
首批进货费/原料费	5.2万元	4.7万元	3.5万元
广告宣传及开业费	1.0万元	0.7万元	0.3万元
门店租金	16256.9元/月	9172.5元/月	8357.7元/月
人员工资	9600元/月/3人	7500元/月/3人	6600元/月/3人
水电杂费	430元	330元	230万元
流动/储备资金	7.3万元	6.0万元	5.7万元
顺丰物流加盟总费用	25.1万元	20.6万元	16.7万元
备注： 1、流动资金的算法为（人员工资/月+房租/月）*3个月，四舍五入取整数，并且不计入成本支出。 2、以上为顺丰物流加盟费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。

计算开店成本

顺丰物流加盟介绍

　　1993年，顺丰诞生于广东顺德。自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，持续加强基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备以提升作业自动化水平，在国内外建立了庞大的信息采集，市场开发，物流配送，快件收派等速运业务机构及服务网络。
　　在持续强化速运业务的基础上，顺丰坚持以客户需求为核心，积极拓展多元化业务，针对电商，食品，医药，汽配，电子等不同类型客户开发出一站式供应链解决方案，并提供支付，融资，理财，保价等综合性的金融服务。与此同时，依托强大的物流优势，我们成立顺丰优选，为客户提供品质生活服务，打造顺丰好的生活体验。
　　多年来，顺丰持续创立，不断铸造高品质服务体验，为客户成功提供坚实有力的支持。
　　顺丰速运是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，于1993年3月26日在广东顺德成立。初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务，随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。顺丰速运是目前速递行业中投递速度比较快的快递公司之一[1-2] 。
　　2016年5月23日，顺丰股权置换欲借壳上市，资产作价433亿元[1] 。2017年2月24日，顺丰控股在深交所举行重组更名暨上市仪式，正式登陆A股。2017年6月1日凌晨，顺丰宣布关闭对菜鸟的数据接口。2017年从6月3日中午12时起，全面恢复业务合作和数据传输。
　　在1996年，随着客户数量的不
　　顺丰自有全货机
　　顺丰自有全货机
　　断增长和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市，101个地级市，包括香港、澳门及台湾，成为速递行业中品牌的佼佼者之一。
　　顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，为广大客户提供快速、准确、经济、好的专业快递服务。
　　顺丰以“成就客户，推动经济，发展民族速递业”为自己的使命，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速的流通渠道。
　　为了向客户提供更便捷、更合格的服务，顺丰速运网络全部采用自建、自营的方式。经过十几年的发展，顺丰已经拥有6万多名员工和4000多台自有营运车辆，30多家一级分公司，2000多个自建的营业网点，服务网络覆盖20多个省、直辖市和香港、台湾地区，100多个地级市。
　　为给客户提供更好的快递服务，顺丰仍然不断投入巨资加强公司的基础建设，提高设备和系统的科技含量，不断提升员工的业务技能、自身素质和服务意识，以的网络、比较快的速度、好的服务打造核心竞争优势，塑造“顺丰”这一不错的品牌，立志成为“值得信赖和尊重的速运公司”。
　　快递起步
　　1996年，顺丰开始涉足国内快递。
　　顺丰的快递是深港货运的"自然延伸"，初次的产品基本是深港件，需求增长很快，顺丰像一块海绵，疯狂吸收着快递市场无处不在的养分。一位较早加入顺丰团队的老业务员回忆说："那时候顺丰只有十几个人，大家围在王卫身边，同吃同住，每天单独的任务就是跑市场，我们这些业务员都象疯了一样，每天早出晚归，骑着摩托车在大街小巷穿梭。"
　　很快，顺丰以顺德为起点，将网络的触角延伸至广东省以外，向长三角地区复制业务模式，进而扩张到华中、西南、华北。
　　在顺德之外，顺丰新建的快递网点多数采用合作和代理的方式。每建一个点，就注册一个新公司。这种形式和加盟类似，分公司归当地加盟商所有，互相连成一个网络。顺丰各地网点的负责人是公司的中坚力量，他们上缴一定数额的收银，多余的则留下。令人惊奇的是，直到2002年之前，顺丰一直都没有总部，只有一大批广州顺丰、中山顺丰这样的地方公司。
　　这种"自然延伸"式的扩张，靠的是自发的加盟。因此，顺丰形成的网络并不是有规划的，而是哪里有市场哪里就有网络。例如广东省，下属县城几乎每个都有顺丰的站点，而在经济发展程度较弱的省份，除了省会城市之外基本没有网点。
　　顺丰采取的方式与其他公司的加盟方式很像，只不过更松散些。比如，加盟是一种公司之间的商业行为，需要办理工商手续，加盟商们使用公司的统一标识，对外承揽生意。小老板们可以把货送到公司的集散中心来走货，但盈亏要自己负责。
　　由于是业务带动市场，而此时的市场又很容易做，顺丰便将全部精力放在了市场拓展上，甚至曾采用"人海战术"，期望达到广种多收的作用。
　　起初，顺丰在业务运作中采取了一种简单的承包方式，给业务员划片、划区，每人负责一块"责任田"。各个片区在负责人的带领下，从开拓到收获，逐渐丰饶起来。一位老业务员回忆说，当时很多业务员骑摩托车取送件，时常有人不幸遇到车祸，断胳膊断腿是常事。"顺丰是我们用生命换来的。"业务员拼命换回来的是不菲的实现目标。在2000年，顺丰在广东一些城市的业务员，已经有一大批月实现目标上万元的。在这种示范效应下，顺丰的网络拓张一路顺风满帆。
　　不只顺丰一家赶上了这个新兴行业的起步良机。宅急送和申通也在这个时期成长起来。尽管与顺丰经营模式不同，但巨大的市场给它们提供了足够的发挥空间，这几家公司后来也成为国内快递业分据天下的"诸侯"企业之一。
　　2002年成立总部之前，顺丰在全国总共有180多个网点，虽然华东和华北市场进入不深，但名声已经在外。而在九十年代末，国内快递业务在顺丰总体实现目标中的比例也增加到近40%，顺丰从"香港件"一条腿走路，变成了两条腿走路，有了奔跑的可能。

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