店面经营成功之道，“技术”是基本生存条件，真正能让店面落地生根，具有充足的竞争力是不可或缺的；留意市场讯息，关注新形态消费文化及特性，才能在消费者偏向理性思考的情形下，免于落入削价竞争的恶性循环中。

提起连锁加盟店，一般人优先个联想到的就是汉堡店，所以很可能将连锁加盟店的范围局限于速食店与便利商店。

加盟连锁是一种以契约为基础的企业经营方式，也称作合同连锁或加盟连锁、特许经销等。这种经营方式的当事人，包括特许权授予者和被授予者。

自由连锁定义为分散在各地的众多的零售商，既维持着各自的独立性，又缔结着性的连锁关系，使商品的进货及其他业务共同化，以达到共享规模：利益的目的。

目前，国外的综合超级市场、自选商场多采用正规连锁方式，它在各种经营形式的竞争中显示出了强大的实力。国际连锁店协会对正规连锁的定义是：“以单一资本直接经营分店11个以上的零售业或饮食业。”也称之为所有权连锁。

连锁店拥有“四个鲜明的一致性”：经营理念连锁、统一视觉识别系统连锁、商品组合服务连锁、经营管理连锁。拥有这“四个一致性”的条件才算具备连锁经营的基础，才能真正成为连锁店，充分发挥连锁店的功能。

如果公司规模较小，而市场又不断增长，就没有必要进行多角化经营。不要丢了西瓜去捡芝麻。做生意的基本目标是获利，如果经营着一家店铺就可以轻轻松松、逍逍遥遥地经营，就别自找麻烦，非得进行多角化经营。

以市场或技术为核心，充分利用某种服务或产品在市场或技术上的优势和特点，开发新的服务或产品，来满足社会的不同需要，占领不同的目标市场，圆心式多角化经营有三种形式。

在完整的营运过程中，公司在原有的业务基础上向前或向后发展经营．，垂直多角化经营分为两种，一种是向后发展经营，另一种是向前发展经营。

人与人很大的不同，就在于性格。每个人性格的不同，决定了他们行事风格的不同。

店铺生意做大必须建立在引进不错人才的基础上，因此，店铺老板要大力实施人才引进计划。一方面在本行业中寻找真正的千里马；另一方面要跳出本行业现有的人才圈，从整个人才市场中广招贤才。

创立除了通常意义的产品创立之外，更重要的是营运方式和方法的创立。产品创立仅仅是现有产品原型的改良，仅仅能够增加产品的市场竞争力，不能改变行业的格局和通用的营运方式。

曾经说过，总在狭小的圈子中打转，是干不出大事情来的。做生意也是同样的道理。

诚实不欺，言而有信，是生意的基本品德。生意上所做的重要的事情就是不断适应新情况，把“真诚”奉献给顾客，这样才能得到实现目标。

做生意策略上的差异是成败的主要因素。生意人重视运筹，善于在思想的活动中感悟机会，感悟事物的本质，以取得蛮干所不能达到的经营业绩。