超级课堂“好莱坞”大片式教学 在线教育的未来没有边界

2014-10-20 16:34:02 来源:91加盟网 阅读:1009次 友情提示:投资有风险 加盟需谨慎!

杨明泰担心的不是在资本簇拥下沦为泡沫,而是在行业进化过程中渐失优势。不过,在他看来,这种内生性的行为会比资本迟到更久。

  杨明泰担心的不是在资本簇拥下沦为泡沫,而是在行业进化过程中渐失优势。不过,在他看来,这种内生性的行为会比资本迟到更久。

  杨明泰,超级课堂联合创始人,曾入选《福布斯》的“30位30岁以下创业者”榜单。2010年,超级课堂投入2000千万研发“好莱坞”大片式教学,经过3年营收缄默期,于去年进入全面运营并计划今年实现的年营业实现目标。

  大片式教学

  在“腾讯课堂”平台上,超级课堂多个教学视频逾万甚至两万的报名数人气靠前。与号称还原线下真实课堂的在线教育网站不同,超级课堂利用“好莱坞”影片片段以及自制的动画效果展现知识点与解题方式。在杨明泰看来,前者只不过披着“在线”的外衣将线下教学场景粗糙地搬到线上。

  “将教师在线下课堂的授课场景完整地录入,这种方式过于依赖教师个体发挥,很有局限性。”杨明泰并不认可这种“搬运工”的角色,而且早在超级课堂创办的那一年,就有8家左右的全国性传统网教如此操作。他希望脱离了线下监督后,线上产品可以凭借自身的表现张力仍能提高/增加学员全程注意力的集中。

  在超级课堂的官方网站上,记者打开“直角三角形与勾股定理”的教学视频,视频以“头缠白巾的希腊数学家毕达哥拉斯做客”的定理典故展开,用跃动的线条、鲜明的色块与活泼的背景音乐掩盖了数字的枯燥无趣。

  这是一个精致的视频,只是不存在高难技术的制作技巧。杨明泰坦诚自己的视频教学并未嫁接过多的,从硬性技术含量而言,这是较容易攻破的堡垒。不过,他确信,在今后的很长一段时间,他们仍将是全国惟一一家结合大片与动画场景教学的视频网站。哪怕,资本的热浪前赴后继。

  2013年至今,在线教育领域大的加盟案例已超过40笔,披露的加盟总金额超过2亿美元。资本的镁光灯给传统网教罩上了扎眼的外衣,催生了无数在线教育网站。“资本我是不怕的,因为它们耐不住寂寞,不可能去做高能耗的产品;但倘若有一天整个行业的进化速度加快,那么超级课堂就可能只有先发之势了。”

  1个视频耗时数月

  显然,没有过多的硬性技术含量,杨明泰的底气也不会被当下资本热潮唬退。因为已躺在沙滩上或即将席卷而来的,是急于搭乘在线教育快车却又怯于迎难而上的功利型战士。

  超级课堂1个视频仅是纯后期的制作时间就需1-2月,加上前期的策划,则需要耗去1个季度的时间。超级课堂在4年里研发了近700个视频,仍难以完全覆盖初中三学年的全课程内容。“普通的教学视频架一台摄像机,几个小时就能录多个视频。”杨明泰认为,在无法测量市场认同度的前提下,耗时耗资地去突破现有的教学内容,一般的资本与同行都不敢贸然僭越。

  在此之前,杨明泰曾有过2年线下教育机构的办学经验,一线的教学使得他和他的团队更能明确学生的知识接收与理解能力的盲点。据杨明泰分析,眼下的在线教育网站一类是由线下转移而来的,一类则是从互联网行业闯入的。前者过于依赖名气的师资怠于创立,后者对互联网自视过高而忽视了内容。所以,在他看来,硬性技术并不是内容突破的关键,更难的是动画制作与内容解析的结合。

  目前,超级课堂的目标群体定位为初中生,这一定位也是杨明泰的团队反复考量确定的。因为小学生家长的购买意愿不够强烈,而高中生的课程在后期执行中难以把控。“高中课程的内容体系比较庞杂,我们顾及后期制作的团队理解能力跟不上。制作一个视频,如果不能完全意义上理解内容,也就无法制作出能让学员吸收的视频。”另外,与内容庞杂相应的是,完成高中体系的教程制作加盟额也是巨大的,杨明泰估算是1-2亿。

  或许仍会回归线下

  在创办线下教育机构的第2年,杨明泰拥有了10多家分机构,却遇上了发展瓶颈。“规模扩大了,现金流却不多。”线下高昂的租金、师资与推广成本豪夺了机构大部分的营收,更糟的是,一些家长因无法直观地体验课堂,而对团队产生不信任感。

  “线上教育与线下的区别在于,虽然不能把控学生的注意力,但至少能让家长也看到产品的优劣。”

  在发展线上的4年里,杨明泰的线下教育机构已收缩至1家,这一家他不会继续放弃。超级课堂的教师团队需要在这里继续维持一线的教学经验,以及弥补线上难以实现的面对面沟通与反馈。而且,也不排除未来超级课堂会重新扩张线下的领地,只是下一次将有别于2010年之前。

  杨明泰设想的未来是影院式教学,开办几家大型的辐射范围广的线下教育机构,以电影院的方式进行教学,播放的产品是线上的教学视频,又能实现面对面的互动。这种标准化的教学方式可以节省大量的租金与师资成本。

  超级课堂未来的规划是宏大的,但杨明泰深知以当前的实力只能小步快跑,做好眼下的各项产品。“在线教育的未来是没有边界的,正如某宝。”以超级课堂的现状消化宏大的未来仍会出现不良状况,杨明泰甚至认为当初构建初中的全程教育产品也超过了他们的能力,“如果当时只作初中课程的一个科目,或许现在做得更好。”

  创业时间:2008年

  创业目标:让全国1.9亿中小学生拥有全新的学习体验

  创业口号:创立点亮知识,教育点亮梦想

  有无:有

  有无风投:天使

  创业心得:坚持!

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