加盟城市 | 一线城市(以北京为例) | 二线城市(以苏州为例) | 三线城市(以海口为例) |
---|---|---|---|
店铺面积 | 400㎡ | 300㎡ | 250㎡ |
房租费用(押一付三) | 20万元/月 | 15万元/月 | 10万元/月 |
装修费用 | 2000元/㎡ | 1600元/㎡ | 1400元/㎡ |
设备费用 | 40万元 | 30万元 | 20万元 |
首批进货费 | 80万元 | 60万元 | 40万元 |
广告宣传费用 | 5万元 | 3万元 | 2万元 |
人员工资(季度) | 3500元/月/人(40人) | 3000元/月/人(20人) | 2000元/月/人(15人) |
流动资金 | 100万元 | 80万元 | 60万元 |
总投资费用 | 427万元 | 299万元 | 206万元 |
以上投资费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。 |
乐购立足于,始创于,放眼世界,立志创立一家具备特色、情,率管理的标准化全国连锁大卖场/购物中心系统。(乐购于1997年落户,是以生产“康师傅”方便面闻名的顶新国际集团在大陆加盟的零售企业。)
1989年顶新国际集团(康师傅)在创立,1992年康师傅方便面在掀起一场饮食,进而晋身成为方便美食的宣传人,至今已达11年,总加盟超过14亿美金,于1997年转加盟--乐购复合式商业经营集团。乐购购物中心以成功企业为基石,秉承回馈社会。共创顾客、厂商、卖场三赢之经营理念,依靠专业化之经营策略,立志创立一家具有情,特色,高标准标准的全国连锁大卖场/购物中心系统。乐购购物中心从开始,计划未来在全国都会城市设立50家连锁分店之连锁大卖场/购物中心系统(营业面积9000-25000平方米,销售品项逾25000种,)并计划建立物流中心、商流系统、电子商务等配套设施,成为厂商进入市场的优佳通路,提供全国消费者便捷的购物环境。
乐购的标志
乐购原先叫Hymall(hymall=happybuymall快乐地购物),由顶新集团控股,现在乐购被英国的TESCO用1.8亿英镑收购了90%的股份,因此改名叫TESCO。所以现在乐购的英文名纷纷改为TESCO了。(世界第三大零售商英国Tesco斥资1.8亿英镑,将其在乐购超市中持有的股份从50%增加到90%,从而终结了两年来与顶新集团“冲突中磨合”的均股岁月。紧接着,由新CEO陶迩康等英资高管全面入主乐购,并旋即展开了一系列攻势凌厉的扩张、改造运动。)
关于Tesco
Tesco的名字叫“特易购”,始创于1919年,初次的形式是JackCohen先生在市场里设立的一个小货摊。
“Tesco”作为一个店铺的品牌于1929年在伦敦艾奇韦尔(Edgware)大街亮相。“TESCO”这个名称较早出现于1924年,一家店则于1929年在伦敦开业。1947年,公司在伦敦证券交易所上市。1948年,一家自助式商店开始营业,时至今日,它依然作为一家TESCO的城市店(Metro)运营。
收购乐购股权
2004年的7月,Tesco耗资1.4亿英镑(约合人民币21亿元)收购乐购连锁超市50%的股权,之后Tesco的在华攻略陷入停滞。乐购于1997年落户,是以生产“康师傅”方便面闻名的顶新国际集团在大陆加盟的零售企业。
随着内地零售业的全面对外开放,从2004年底开始,沃尔玛、家乐福均以每年15到20家新门店的数量在全国重要城市推进,Tesco却并没有借势而上,两年多的时间里,仅仅增加了20家门店。
2005年,Tesco与家乐福进行了资产置换,将自己在地区的6家超市和2个加工中心转给后者,并将业务重心转向大陆。
2006年的12月,Tesco突然宣布,再度出资1.8亿英镑(约人民币28亿元)从顶新集团手上买入乐购40%股权,顶新集团仍持有余下10%的股权。
这也被视为Tesco在华战略调整的新举措。此前,乐购总部及大区的各个部门基本上都是1∶1的双主管的架构安排。内部人士介绍,之前由英国方面控制乐购的地产取得、收购、店址调研以及设计等,管理层把持乐购的采购和营运权。
增资后,英派全面控制乐购,Tesco终于得以全面出击。