开尔

　开尔制衣有限公司始创于1983年，总部坐落在有着深厚文化底蕴的历史名施故里---。开尔制衣有限公司前身系国有集体企业，也是国内优先引进专业生产衬衫流水线的企业之一。创建初期公司与知名衬衫品牌进行生产联营机制，共为其加工生产衬衫累积达3100万件。在生产联营过程中积累了丰富的质量管理经验，从而形成了一个高素质的管理团队，同时也培育了一批熟练的生产技术员工。经营模式也从生产加工转向了自主品牌的经营。

　　开尔（KAIER）品牌的涵意：一切为你精心设计、一切为你精工制作。来表达开尔以消费者为中心的经营理念。随着十余载风风雨雨的发展与变迁，开尔（KAIER）品牌的内涵也从初次的"一切为你精心设计、一切为你精工制作"，延伸至更为丰富的层面，开尔人将它归纳为"品质"、"目标"、"价位"、"形象"、"服务"。开尔人认为这是通往成功所不可或缺的五个关键要素。这一思想，现在已成为开尔服饰信奉的经营理念。无疑也为怀有远大追求的成功者绘制了一幅更为清晰的事业版图。

　　正是因为怀抱这一经营理念，1993年产品投放市场，即受到消费者的热烈反响，并迅速打开市场。1994年开尔单品衬衫销售达到300万件；1995年服装协会优先次推选衬衫品牌，开尔衬衫以质量评比第三名，综合评比第五名的好成绩，被行业评为国内具备竞争力的品牌，同时获得了“衬衫”优先名的殊荣； 1998年开尔将发展方向从单品衬衫向服饰延伸。遵循着有品质才有竞争力的理念和服装市场特有的季节属性，进行发展。假如一味借助他人的生产线贴牌发展服饰系列很容易造成质量难以把控的状况，所以开尔意识到必须自己拥有成规模的生产线，这样不仅能满足灵活小批量的试产，而当市场反映合格大量加单的时候，也能提高/增加服装生产的质量。1999年“开尔”加盟600多万美元从德国、意大利引进精密缝纫设备、杜刻普整烫定型设备、服装CAD系统，成立了西装、西裤厂。生产管理优先ISO9002质量体系认证和GB/T2660-1999产品质量认证， “开尔”品牌连续七年被服装协会评为双百强企业；2003年，“开尔”牌衬衫被质检总局确定为产品。随着企业与国际市场的广泛，2001年 “开尔”进入英国市场，受到对品质精益求精的英国消费者的热烈欢迎。2002年“开尔”进入俄罗斯、西班牙市场，业务范围从逐渐向欧美延伸。软硬件的强化和国际贸易间的使开尔技术设备同步于当今世界制衣的很高水准。2006年“开尔”西服被质检总局评定为产品，这又标志着开尔西服成为全国西服行业标准的领导性企业之一。“开尔”先后被质检总局确定为品牌、。以品质取胜成了开尔的冲击市场的法宝。至2008年开尔工业园区已具有年产衬衫500万件，西服30万套和其他服饰1200万件（套）的能力。传承创立，“开尔”服饰再赢佳绩；2009年销售实现目标突破6.7亿元，创利税5千余万元。

　　　　作为商务休闲男装品牌，开尔生产经历了从“来料加工”到自有品牌的过程，市场渠道战略模式也从“大流通渠道”向“特许加盟专卖店”转移。2005年开尔请来有名的品牌策划机构进行品牌核心价值的提炼，“蜕变的力量”开尔品牌的再次升华过程。新创意使开尔的发展有了新的和方向。开尔在品牌塑造方面，着重突出活力、品位、轻松、值得信赖的风格，为自信、乐观、个性的人士提供了一个合格的展现平台。在设计中，开尔将“蜕变的力量”这一品牌内涵融合进了服装当中，宣扬一种男人应该具备的价值观——积极、乐观、自我超越的精神；也将这种积极的理念市场传送给每一位消费者。设计开发上开尔为获取较新信息，加大产品开发力度，使服装兼容本土的文化特色，汲取欧美、韩国、日本等国的服装潮流设计精华，满足不同区域消费者的需求，开尔服饰分别在、香港、设立了产品研发中心、信息中心、企划中心。并同海外知名学院开展了多重、每年派人员赴意大利、日本等和地区进行学习考察，调查了解国际服装市场行情，开发出更多、更新的产品来满足消费者的要求。在新的纪元里“开尔”还将不断进取，勇于创立，在全球经济一体化的浪潮中，向着更高的目标迈进！

公司扶持

　　· [方法] 
　　总公司根据加盟商的实际情况及要求，授权区域代理，总公司与各加盟商互惠互利，共负，收银共负的“双赢”原则与各加盟商真诚，共创美好前景。
总公司提供：品牌专卖的代理权 → 品牌服饰 → 统一风格的店铺 → 独特的服饰陈列货架 → 店堂陈列宣传品 → 经营管理培训 → 信息反馈 → 充分 
　　· [代理权]
　　总公司以一年限定授于特许专卖方在指定区域的代理权，专卖商完全控制专卖场。 
　　· [装修陈列设计]
　　针对不同区域消费习惯进行店面的设计并统一表现出连锁企业的形象。总公司免费提供专卖店店面及货架设计图纸，专卖商须按蓝图设计装修陈列、统一形象、增强顾客信心。工程施工，估价与发包由业主自行寻求配合厂家制作。
　　· [免费培训课程]
　　开业前期，由总公司专职教员对专卖店管理人员进行业务培训，包括产品推广，品牌文化，商品陈列 ，促销，物流管理，人事管理，销售报表等方面。
　　· [提供分析市场动向]
　　专卖店必须定期向总公司反馈销售信息，以便总公司能协助配货及提供分析市场动向。
　　· [资金评估，实现目标预测] 
　　根据加盟商提供的资金状况，店面租金，城市规模，及店铺位置，消费场所等资料为加盟者的经营和实现目标作出预测。
　　· [队伍设计]
　　根据服装作业现状及营销模式为加盟商设计管理人员，营销人员，强化建设队伍。
　　· [金卡工程]
　　为的消费者提供“贵宾式”的服务，发展“会员式”的固定消费群体。