海中舟自助海鲜城

　　公司拥有一批五年以上自助餐行业经营管理经验团队，当下把人力资源放在首位，核心是建立一个适应中档消费水准的自助餐行业竞争的不错管理团队。

　　公司管理层都是一直以来致力于餐饮行业，具有共同的事业远景和创业精神，拥有一定的商业资源、人脉资源和社会资源。具有较强的社会实践能力，拥有部分项目经营、资本运作的理念和经验。团队成员拥有合格的分工合作及团队协作精神。公司内部凝聚力强，职员责任心强，确保公司各项业务运转和高速发展。

　　发展战略

　　1、海中舟主导板块中除餐饮板块外，将重点发展海洋渔业(以养殖、加工、批发、配送、贸易为一体)产业，力争形成上规模、大体量的具有竞争力的多业态的集团公司;

　　2、进一步强化总体发展战略(“六化”战略)：产品研发系列化、营销手段多样化、同业竞争差异化、产业结构多元化、资本运营集团化、企业管理现代化;

　　3、导入B2B网络商业模式，为启动B2C做好充分准备，并做到O2O线上线下与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展;

　　4、进一步完善体系机制，集团重管理，在体系建设方面赶超同行业，已经建立并进一步完善人事行政系统、财务金融系统、食品安全系统、信息软件系统、楼面管理系统、采购订货系统、拓展事业系统;

　　5、“重培养、引人才”，集团注重人才梯队的培养，根据员工的自身特点及个人追求，集团搭建了管理通道及匠人通道，形成独特且科学的H通道及Y通道的入径。集团还采用多渠道搭建人才引进计划，包括与学校的合作、与扶贫计划的合作及高薪引进行业的管理人才。