摩根凯瑞张震：本土LP需克服三重瓶颈

　　国内LP需要与国际LP加强沟通,多吸引国外人才,加快国际化节凑.　

　　伴随着私募股权市场的日益成熟和可加盟机会的增多,海外LP正在加快进入的步伐.　以往只是隐居在本国,或是新加坡等地的LP也不远万里将办公室搬到了或离市场更近的地区,这些举动无不显示出,在国际LP眼中已经由原来亚洲的一个小市场变成了一块大蛋糕.　

　　“我们非常看好未来两、三年的市场,虽然经历了30年的经济高速发展,居民的消费水平不断提高,但是和国外相比还是有比较大的差距.　人总是在不断地追求进步,所以未来的发展潜力是巨大的.　”摩根凯瑞资本管理亚洲有限公司董事总经理张震接受记者采访时,如此表示.　

　　与众不同的FOF

　　摩根凯瑞是一家起源于美国有学校园基金的FOF基金,于2004年7月由Mark YusKo、Mike Hennessy、Dutch Kuyper和Dennis Miner共同设立,创始人及核心团队大都来自美国有名的校园基金管理人.　目前该公司在全球管理着十多个基金、共计120亿美元的资金,加盟主要偏重于新兴市场财富转移、能源/自然资源、亚洲消费增长、健康等主题,在私募股权、房地产、对冲基金等领域均有涉足.　

　　由于看重市场的快速发展前景,张震在2007年9月来到北京,并于2008年4月设立了北京办事处,全面负责摩根凯瑞在亚洲的加盟业务.　

　　加入摩根凯瑞之前,张震曾是全美大的LP基金之一——斯坦福大学基金的董事总经理,在加盟的VC/PE有鼎晖、弘毅等,对市场有较丰富的加盟经验.　

　　由于摩根凯瑞的团队成员大都来自大学基金,资金也主要来源于家族、机构、个人、大学等,所以摩根凯瑞的加盟策略同其它的FOF基金相比,也略有不同:首先是加盟地域,摩根凯瑞的加盟遍及全球;其次是加盟范围,摩根凯瑞基金被分成不同的加盟组合.　张震向记者介绍,目前该基金的40%左右加盟于股票,20%左右加盟于对冲基金,15%左右加盟房地产,10%～15%用于PE加盟,其余资金用于债券加盟;第三,摩根凯瑞管理的基金均为长线加盟.　

　　以上三点使得摩根凯瑞即便在市场不好的情况下也具备很大的优势.　张震认为,“比如当前某个地区加盟市场环境不好,我们就可以暂缓加盟或者去其它地方加盟.　而其它一些基金,无论市场好坏都需要进行加盟,因为他们有资金压力,目光很难保持长远.　”