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茶艺世家
  • 加盟费用5~10万
  • 加盟区域全国
  • 行业分类家居 其他
  • 创业人群自由创业 在岗投资
  • 公司名称香港森艺木业集团公司
  • 成立时间2004-03-10
  • 门店数1
  • 公司地址福建省福州市台江区
咨询加盟优惠
加盟前景好
加盟成本低
总部支持多
茶艺世家加盟费用
加盟城市一线城市二线城市三线城市
店铺面积87㎡87㎡87㎡
装修费6.96万元
6.09万元
5.39万元
经营设备费4.8万元3.1万元2.4万元
首批进货费/原料费5.8万元4.6万元3.7万元
广告宣传及开业费1.9万元0.4万元0.2万元
门店租金12508.9元/月
9858.6元/月
6082.4元/月
人员工资9600元/月/3人
8400元/月/3人
6300元/月/3人
水电杂费660元560元460万元
流动/储备资金6.6万元6.6万元5.8万元
茶艺世家加盟总费用28.3万元22.7万元18.8万元
备注:

1、流动资金的算法为(人员工资/月+房租/月)*3个月,四舍五入取整数,并且不计入成本支出。

2、以上为茶艺世家加盟费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。


茶艺世家加盟介绍

茶艺世家加盟

  茶艺世家,坐落于美丽的历史文化名城--泉州,隶属于香港森艺木业集团公司。公司成立于2004年3月,注册资金1000万元人民币,法定代表人---戴文发。公司总占地面积六万多平方米,现有专业管理及技术人员188名、普通员工850多名。公司拥有台湾先进的技术及设备(六轴四面刨、重型砂光机、指接机、拼板机、冷压机、无尘喷),是一家以研发、生产、销售、传播为一条龙的茶艺公司。
  以"茶"会友,演"艺"人生!这就是戴文发的茶艺世家。刚过而立之年的戴文发,已经掌控着多家工厂和展厅。他创办的茶艺世家,隶属于香港森艺木业公司,在业内具有自己的特色,并在逐步成长。公司主要融入传统文化,开发古船木、梨花木、黑檀、楠木、杨木等多种系列产品的实用型茶具与家具。
  从木工到老板转变
  出生于1978年的戴文发,在1994年就开始当起了木匠学徒工,到了1996年因为听说有人要招木工到马来西亚工作,冲着出国的目的,他毅然选择了去应聘,并且被招收了。"当时一共招收了二十几人,加上当时签证的人很多,所有我们也就没有拿到签证",戴文发说,他们就留在了广州,由公司派人到广州来进行培训。在培训之后,戴文发也就这样地进入了外籍企业了。
  到了1997年,由于戴文发努力好学,他被升任为厂长。一直做到了2001年。由于发展的需要,工厂被变迁到了南安官桥,于是戴文发就主动辞职,出来创办自己的企业。据戴文发介绍,由于当时自己缺乏资金,于是和几个人一起合伙办起了泉州茶艺世家茶具有限公司,自己当起了老板。
  在自己与人合资办厂之后,戴文发在经营的理念上是坚持走古典家具的路线,这个观念就与其合伙人有分歧,于是他就与合伙人分道扬镳。
  让员工也当"老板"
  在企业已经走上了正轨之后,戴文发就对企业管理进行不断地探索,由于自己本身也是从工人做起,他知道员心里面想的是什么,员工需要什么,在这方面他就有着与众不同的见解。"我现在的每个工厂都有自己独立的选举权,我并不知道现在我工厂具体有多少人",当记者问到工厂有多少员工时,戴文发这么回答记者,他是放权给自己的员工。
  "放权并不代表弃权,放权是为了使员工能够更好地发挥自我",戴文发说,每个人都有自己的空间,别人给的都只是建议,只有自己经历过了才懂得其中的道理。戴文发表示,只要不是把公司推到了悬崖上,到了无法回旋之地,他是不会管员工的,一些小曲折都让员工自己去走,这是每个人享受人生的一个过程。
  为了能让员工长时期地留在厂里,戴文发就走出了一条在国内比较前瞻的道路。因为自己曾经在外籍企业工作过,他们的经验都值得借鉴。于是,戴文发也就让自己的员工参与到公司来。"我让他们把剩余的钱投到公司里来,如果公司了,就五五分账,如果没有,我还是会照样付利息给他们的,这样就增加了他们的额外实现目标,也就留在了员工。"戴文发说,在广东江门的厂里,在管理层上的员工,都是跟着自己干了十年以上的老员工了。
  另外,对于一些有技术的员工或者是别的人,他们想要自己经营,但是没有足够的资金,戴文发就会买下所需的设备,提供相应的厂房,让他们自己经营,等到企业了,再把钱还给他,而在还清之后,员工也就变成了老板。戴文发解释说:"这样就可以把'敌人'变成朋友,减少一些竞争对手。"
  及时更新 提高服务与质量
  在对待产品时,戴文发也有自己的观点。市场规律是不进则退,没有紧跟时代的脚步,提早做好准备,企业很容易被市场淘汰,企业需要以创立赢得市场。"我们每个月都会有新产品推出,我们只要一有新的想法,就马上开始动手做出来,然后再进行修改",戴文发说,他们对于产品的开发是非常看重的,时常会对产品进行改善,这既是为赢得市场,也是对自身产品的负责。
  在产品的不断更新中,产品质量也是需要扶持的。在茶艺世家里,每一个产品都是经过精雕细琢的,都是采用真正的实木进行打造的,而非用树脂或者是三合板压制而成的。在制作的过程中,融入了各种文化元素,不仅体现出了一种茶文化,更是一种工艺艺术品,这就充分提升了产品的品质。
  质量跟上了,市场也有了,但是如何来巩固与进一步开拓市场呢?那就是要提高售后服务质量。戴文发曾经认为,公司成立业务部是公司没有市场的表现,这就使得有客户反映售后服务差的问题。于是他在重新考虑之后,决定在2012年的8月份成立业务部,对产品的售后服务进行跟进,同时在9月份也将成立管理部。
  乱世出英雄
  在对待员工与产品,戴文发都有自己的观点和看法,而对于家具行业以及自己企业未来的发展,他也是持着与众不同的观点。也许很多人都会这么认为,一个行业不要出什么事情,风平浪静是一种理想状态,而戴文发却不这么认为。
  "乱世出英雄"这句话可以适用很多地方,戴文发对于家具行业就是如此看待的。家具市场进入门槛相对较低,造成行业良莠不齐,乱象丛生,正如之前闹得沸沸扬扬的"达芬奇"家具事件,给家具行业带来了一次重创。"达芬奇事件是对敬业精神和做人道德的一种反思,现在行业乱,对我们是更有好处的",戴文发说,因为他们做的是真的实木家具,是以诚信来经营的,公司的经营理念是"责任、信誉、服务",行业乱了之后,他们的优势就能体现出来,就自然能赢得市场,所以是"乱世出英雄"。
  做好内功
  做好了产品,处理好了员工关系,企业要立足于现在,发展未来,那么戴文发对茶艺世家制定了怎样的发展计划呢?他希望开始建立自己的企业文化,企业文化来增加员工对公司的认同感,同时也能够提升售后服务,提高品牌的知名度。
  戴文发说,管理好员工,让员工对企业有归属感,才能留住员工,特别是木工短缺的时期,即使有了资金,但是没有员工也就没法生产,所以要先保住生产力,然后提高自身的开发能力,在未来的市场里,有了生产力,就有会有市场。而在产品上,茶艺世家在确保原木的基础上,也在开发更多的系列产品,如古船木、梨花木、黑檀、楠木、杨木等多种实用型茶具与家具,并且致力于绿色与环保的开发。
  从员工的技能的提升,到产品质量的提高,这些都是茶艺世家在不断地优化自身的内功,为的是能够赢得未来的市场!

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