超森态超市零售业态，在初期，人们担心这种平价销售的方式，是否能够提高/增加商品质量和长期持续供应，但是在公司总经理周先生的努力下，不仅提高了商品的质量，也使—超森态超市的品牌形象深入人心。
公司目前已经在全国范围内发展加盟店多家，靠着这样大的销售规模，能够实现大量进货来降低成本，动辄以“百万”为订货单位，大大提高与生产厂家的议价能力，同样的商品，能够以更低的进货价取得。80%以上的产品，的价格比义乌批发市场的价格还要低，因为不在厂家低价格上面加收银，而是靠扩大销售量来赚取厂家的返点，价格优势是公司的核心竞争力之一。
超森态超市坚持“以人为本”的理念，结合政府实施再就业工程，制定了对下岗职工和失业人员优先招聘的原则，为党和政府分忧，为人民群众解难。公司迅速发展成为拥有上万名职工的大型企业，并做到了所有员工参加社会保险。公司管理层大专文化程度占80%以上，数千名下岗或失业人员在超森态超市找到了适合自己发展的工作岗位。公司在用人标准上不拘一格，根据每个人的特点、能力，提供一个合适的舞台让其发挥，真正做到“人尽其才，适才而用”，并将不同层次、特点的人有机的结合起来，优化人才配置，把人力资源变人力资本
为适应市场发展需要、跟上先进零售企业信息化管理步伐，超森态超市建立了一套适合超森态超市自身情况的“POS/MIS自动化管理系统”，实现了公司——分场——财务——配送等联网，加速了商品配送、周转、收银、核算等各环节的工作效率，提高了企业的现代化管理水平，为企业的规模化发展提供了技术扶持。并为供货商开通了信息网络查询系统，该系统供货商可以及时了解市场情况，大大降低市场，提高企业运转效率。从而，进一步加强了与供货商的合作关系，使双方和谐共进、共谋发展。
