彬华

  彬华家居成立于1989年10月，总部坐落于，是单独一家家居建材连锁超市，是单独一家即将上市的家居建材公司。是跻临全国建材连锁业前5强的企业。
   公司在拥有2家现代化建材连锁超市、4家仓储物流批发配送中心、21家建材加盟超市、几十家总经销品牌分销网点。一直以代理建材类较好品牌发展专卖，以加盟、批发、零售、拓展专卖四种营销模式面对市场、面对客户，在业内脱颖而出，成为板材批发佼佼者。
    二十一年来，公司始终坚持以诚信为根本，以市场为导向，以质量求生存，以谋发展。公司各分店产品系列齐全、质量可靠、价格超平、服务信誉合格，并设有完善的物流配送中心，被业内誉为乃至全国建材业发展的一面旗子、建材超市的代表！受到政府、技术监督局、装饰协会等职能部门的高度赞誉，赢得了广大消费者的认同与信赖，先后获得了“消费者满意单位”、“消费者信得过单位”、“购物合格店”、“质量信得过单位”等一系列荣誉称号，并被银行授予“诚实守信企业”称号！
    长期以来，彬华人始终坚持 “用爱奉献人类”这一企业核心理念，发扬“爱与超越”的彬华团队精神，朝着“全国建材连锁业的引路者”的企业战略目标而奋斗，全力打造全国建材连锁业旗舰！

加盟优势：
 一、强大的品牌：

      彬华家居注重品牌塑造和品牌宣传，现已成为建材连锁及批发流通领域的知名品牌，牢牢树立起了专业、名气的公司形象。

 二、统一VI形象：

彬华家居统一的企业VI形象识别系统，形成了全国统一的公司形象。

                       三、统一物流采购：

      彬华家居与国内百多个专业制造商缔结长期的战略伙伴关系。公司成立了专门的物流采购部，进行集团统一采购。

 我们与厂家电子数据系统共同构筑信息平台，共享信息和，牢牢把握市场趋势、发展变化、消费动向，竞争状态，成功实现完整产业链信息的链接，全面提高整体的市场应变能力和竞争能力。

 四、完善的售后服务体系：

     彬华家居采购体现出强大的价格优势，执行全国统一销售价格，明码标价、平价销售，直接让利给消费者。严格的商品准入制度提高/增加了产品质量，在行业内形成物美价廉和合格消费的合格赞誉。

为扶持消费者权益，彬华家居组建强大的售后服务体系，全国范围内提供上门专业化服务。

五、成熟的市场推广体系：

彬华家居建立起一整套系统的市场推广体系，报纸、电视、广播、公交车等媒介向目标消费群体多方面传播彬华家居专业品牌形象，形成在店面设计、装潢、陈列、推广、营业氛围促销、培训体系等多方面、立体化的市场推广能力。根据品牌的成长规律和企业发展需要，不断提升品牌内涵和强化品牌效应。

六、具有特色的经营模式：

     彬华家居长期摸索和实践，完成了企业经营机制革新，积累了丰富的市场运作经验，形成了成熟的具有特色的经营模式。该运作模式使彬华家居在全国各地的连锁网络实现了全部成功和。

七、先进的管理模式：

    1 行政方面：

  1）公司实行董事长领导下的总经理负责制。

  2）各部门实行总经理领导下的部门经理负责制。

  3）公司实行责、权、利相结合的分级管理方式，下级服从上级，个人服从组织的总原则

  4）各部门主管及负责人均接受外派学习、观摩等形式，以提高管理水平。公司实行合格的激励措施及员工培训开发制度，采用绩效考核、留才晋升、员工沟通、拓展活动、企业文化推动等方式促进公司管理制度。

  5）运用目前先进的用友U8财务软件 ，组织并运行财务管理体系。组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和枝能，提高/增加财务工作高质高量完成。

   2 卖场管理方面：

  ★ 合理的品项组合

在卖场管理中，我们注重品项组合，合格的品项组合意味着科学的配置，主要是从功能和特点上去区隔，或从使用人群中去细分，让他很自然地与高销量的产品去形成组合。

★ 科学的促销活动

多年的经营管理过程中，我们清楚地认识到科学的促销对于终端零售的重要性，促销是4P中关键的一环，在进行促销管理中，首先是品项的选择。所以做促销要做价格分析，特别是对消费者心理价格区间要合理的把握。促销活动降价只是一个普通的方法，在做促销设计的时候，尽量做到多样化，并且要考虑当地的实际情况。

★ 突出的陈列

彬华家居有着合格的卖场布置陈列理念，注重卖场陈列，如关注品项，合理的品相组合会给人生产生强烈的视觉冲击力，对品牌也是一个提升。

另外，关注不同角度的陈列，品项组合中有些产品可以去争取一些关联陈列，卖场货品的陈列设计做好了才能取得终端的优势，获得更大的市场份额。

★ 合格的终端客情

　　上述种种要向实现，都需要一定的客情做支持，新进业务人员要学会怎么去和卖场打交道。

八、人才培训模式：

员工培训采用内训、外训、外派等形式展开，采取情景模拟、案例分析、试卷问答、课堂拓展等方法，积极提高员工培训积极性，提高讲师的授课水平，增强人员的专业化技能。

     企业人员培训的总体目标是提升高管人员的经营理念，开阔思路，增强决策能力和现代经营管理能力，对于中层和专业技术人员来说，除了完善知识结构和增强综合管理能力外，创立能力和执行力以及技术改造能力也是培训重点。

     基层员工重点在学历提升、企业文化培训、质量意识、团队精神等方面进行培训。不间断的学习培训，培养员工主人翁意识，做复合型人才。

九、价格有特色，收银空间凸显

     拥有现代化的物流批发配送中心、统一完善的货物配送体系和强大的供货能力，提高/增加货品的发货速度及时快捷，提高/增加畅销品不断货。

     实行全国统一连锁管理、统一订货、统一采购、统一配送，规模经营，从而降低成本，获取持续可观的收银实现目标。

     同时，对产品进行价格管制，强势竞争力的价格定位 ，产品性价比高，实现目标空间大。