车爵仕

中国市场经济中有一句名言:""快一步是先烈、快半步是先进。""

车爵仕却是中国汽车后市场的先生，没有当先烈。

车爵仕却始终坚持稳中求进的市场运作策略。 而正是凭借这种不紧不慢的稳健的市场战略，""车爵仕""赢得全国各地创业智慧之选者和行业主管部门的广泛好评。尽管在短短三年间里，车爵仕的汽车美容装饰事业也在快速发展，甚至于其市场规模已经发展到了800多家加盟店，但对于加盟商，""车爵仕""的关怀可谓是无微不至。从前期资格审核、店面选址，店面规划设计、优势服务内容策划、技术培训，到后期的营销扶持、跟踪指导，车爵仕都立求做到了尽善尽美。""举个奡为基本的例子，加盟店的选址就是一项细致的工作，必须在慎重调查后总部才会批准--要确保在未来的5到10年的发展空间。车爵仕全程负责人员的培训，建立产品的物流配送体系，成立专业的营销团队，做到服务标准的统一和规范。""

""有些连锁加盟企业，在发展之初只注意无限制的扩张，忽略了对加盟者的考察，结果加盟商业绩不理想，企业的整体形象也受到了影响。""晏辉说起这类加盟商，语气中包含了无奈和坚决、。这样的店经营不规范，也留不住人才。像这样的店，我们总部宁可收购自营，也不要影响品牌。""

车爵仕对加盟商的管理十分严格，在全国范围内划分区域，由专人负责，定期派遣技师巡访考察业绩。对于业绩好的加强经验交流，相互学习、借鉴，对于效益不好的重新进行定位、指导、督促其整改，技术不到位的及时进行现场再次培训。

在运营管理环节，车爵仕同样做得有声有色，大量运用先进的网络技术系统，整体监控总部和地方加盟店每天的运转情况，专人专职管理，及时发现每个环节存在的问题，上报公司决策层后制定相应的解决方案。同时，车爵仕专业的加盟店管理软件系统，各地的加盟店每天的营业额等数据都可网络上报总部。对于有困难的加盟店，总部会及时进行指导，从而提高/增加车爵仕整体价值体系的持续健康运转。

""一个品牌的延续，越是慢，作得越长。如果想短时间作快做大，通常死得也快。投机的人会被市场淘汰，不懂经营的人也是。""晏辉谈到做车爵仕的体会时说。

网友酷评:路边的洗车行

网友:重回苏莲托 (摘自《中国快公司》搜狐博客 我家院外就有一家洗车行。院门正对着路口，斜对面有个加油站，所以这个专业洗车行生意很不错。不过这给我们居民带来了一些不方便。洗车的大门正对着街的辅路，每次出门，我总能看见几个小伙子站在路边，穿的制服很脏，洗车的水就顺着斜坡流出来，满地都是。 洗车10块钱，不贵。可这样不卫生，洗车的质量也让人不放心。他们用的清洁剂不会很好，车倒是干净了，要是常这么洗，车表面的油漆估计就会褪色。我不懂那些专业术语，这是那洗车行的老板跟我说的。

大儿子工作几年了，在外地，也张罗着要买辆汽车，是特别贵的宝马车。

小伙子，都喜欢汽车什么的。现在，寻常老百姓买辆汽车不算什么新鲜事。买车是好事儿。有了车是方便了，不过也真让人操心。开车出门，当妈的总是担心出事儿，再说，贵重汽车本来就是个操心的东西，要按时清洁，保养，检查，挺费心思的，对店的要求也很高。

我倒希望，门前的洗车行也加入一些正牌的连锁加盟店，这样，我儿子就在每次来看我时，顺便把车就洗了。

"车爵仕"正逐步影响着"汽车后市场"的发展，这也是"车爵仕"品牌的个性化发展路线和高端定位战略塑造的必然。成为奔驰汽车全国巡展的特约服务商，和上海大众、凌志等有名汽车品牌合作，充分说明了车爵仕品牌定位和市场规划的正确性。

在众多企业将经营策略转向多元化的大背景下，"车爵仕"却始终坚持着单一的品牌经营战略，将大量资源倾注于同一品牌，提高/增加优势更加集中、项目定位更加准确、卖点更加清晰、方向也更加明确，而正是这种独特经营战略，打造车爵仕汽车酷装美容在全国各区域市场内强大的市场竞争能力，提高/增加了车爵仕在国内汽车美容装饰养护市场的行业领导地位。

不过，车爵仕的项目也倾向多层次，立体化经营，在大力宣传，保持和不断提升知名度的同时，车爵仕没有忽略普通消费者。目前，私家车占公司服务的70%以上。"车爵仕"建立了会员制的服务体系，成立了车友会和俱乐部，方便消费者进行交流，定时提供汽车保养方面的新知识，并举行新产品在会员中免费试用的活动，培养车主的消费习惯。外地会员开车出差，也能在另一个城市，凭借会员身份得到优惠的汽车保养服务。

目前，车爵仕已经成为中国商务部汽车美容行业中家特许经营的品牌，其不凡的品质、精细化的服务和丰富的汽车文化内涵得到相关名气机构的一致认可和赞赏。车爵仕还积极参与汽车服务行业标准的制定，进一步完善自身，不断超越自己，继续保持国内汽车美容装饰养护行业中的领军企业。

汽车后市场"这个概念已经形成，随着中国汽车市场的进一步繁荣，这块蛋糕还将增大。如何开发这个市场，把营销做透，还有待企业的进一步努力。规范正在逐步建立，这个行业的前景很是光明。

在国外，如德国的"博世"，已经成了全球汽车服务的人气品牌。和它们相比，国内企业的品牌、消费观念还需要长期的积累过程。目前在国内，汽车美容大多还停留在低端的洗车、打蜡这部分，有很多并不符合标准的低价洗车行;而高端的市场的打开，有待于汽车服务企业的努力。

要改变人们的消费观念不太容易。这应该从两方面入手:是品牌，一段时间的积累，形成品牌的影响力;第二是服务的完善，用高质量的服务来带动高端消费。这都需要企业的综合实力。培养起人们的消费观念，"汽车后市场"就会健康发展。这更像是一次长跑，因为中国的汽车行业发展时间不长，可以想象，真正的竞争还在后面。

然而，晏辉自己也似乎和汽车有着解不开的情结。好好祖父、父亲都是汽车司机，他自己也是学的汽车专业。 记得当初上中学时，父亲每天开车回家后把车钥匙向他手里一丢，让他学着洗车、打蜡。一开始，他还只是觉得好奇和好玩儿，不过，没过多久，晏辉就从汽车表面油漆的闪亮光泽以及父亲满意的表情中找到了无比的满足和自豪，年少时的成就感就这样促成了他一发不可收的汽车服务梦想。

二十岁那年，晏辉被分配到物资局工作，负责湖北省的煤炭供应，后来又被指派到山西，直接负责媒炭输送源头的运输工作，每天开着货车把煤从山上运到火车站，工作虽然有些辛苦，但也相当的稳定。然而，稳定的工作没能让他感到满足，他充分利用自己聪明才智，积极向上级领导提出许多合理的改革建议，然而令他十分懊恼的是，他的那些建议不但没有被采纳，而且自己还因为提了太多的建议而挨了不少批评和指责。国有企业体制上的种种制约，使得他有一种浑身有劲无处使的气闷感觉，1994年，他毅然辞去稳定的国企工作，只身南下广州，启动了自己的创业计划，时刻关注着市场的动向。

1992年，邓小平南巡深圳的一番讲句，推动了国内改革开放的步伐进一步加快，所有行业均呈现出一派勃勃发展的生机，汽车工业先天的发展潜力更是得以极大的激发，汽车的数量开始激增，晏辉虽然敏锐地发现了其中一个新兴市场--汽车租赁的智慧之选潜力，然而汽车租赁市场太高的行业门槛，一下子将他挡在了门外，晏辉只好放弃了已经精心制定好的计划。

不过，沿海创业的计划落空并没有使晏辉放弃创业智慧之选的想法，也丝毫没有影响到他创业的信心。

1997年，晏辉转战北京。在北京，他再次盯上汽车市场的又一大商机，酬躇满志地成立了我汽车连锁服务公司，创办了当时国内汽车服务个组织机构奡为健全的服务品牌，目标直指汽车美容装饰服务人气品牌。不过，由于经验不足，加上涉世不深， 2000年，正当事业蒸蒸日上之时，又一次打击意外降临了。当时公司代理了国外某有名润滑油品牌，一举购入300多万元的产品，经过大半年的运作后，却出现了润滑油公司直接向经销商低价进货的情况，原来，对方在所签的合同上了钻空子，使有漏洞的合同成了一张废纸。"200万的广告投入，都给别人做了嫁衣，我只好把存货低价甩出，不再做这个品牌。"晏辉说。"这样一来，公司又大伤元气，我又去给别人打工。"

不过，现在说起曾经的这些创业挫折，晏辉倒是显得异常的平静。用他自己的话来形容就是"人怕的不是失败，而是怕在失败之后失去再次面对失败的勇气。"也许正是这些挫折，造就了他日后的成功。早年间他跑遍了全国各地，在经历了多众的挫折失利的同时，也积累了丰富的行业经验，磨练出了成熟洒脱的气质。

2002年，国内汽车行业迎来又一个更为迅猛的井喷势头，汽车市场持续火爆，私家车大量走进千家万户，汽车服务市场蕴含着巨大的商机，而这一次，机会没有从晏辉手中滑过，他再次聚集重金，邀请行内，经过广泛详细的市场调研后，创建了更为完善的汽车美容装饰品牌--北京车爵仕用品有限公司，直接从国外引进更加成熟，更具市场号召力、更具市场价值的车爵仕汽车酷装美容。不过，这一次，手握个性化的国际品牌，面对个性消费暴发的市场趋势，晏辉对于市场前景也更加有把握，更加有信心。