奥康女鞋

发展理念
一、国际思维:和谐全球化
当鞋从单纯的产品输出，逐步提升到网络和品牌输出时，欧洲人开始惊呼:龙，真的来了!"欧盟的真实意图是怕皮鞋进入它的中有档次市场，两年反是把你的时间拖住，实际上皮鞋进入欧盟的中有档次市场只是时间问题。"在欧盟对皮鞋开征16.5%反税的第10天，一位知名鞋业企业负责人疾呼。这之后，奥康也因为宣布与欧盟打反官司而轰动世界。 是一个制鞋的大国，并将逐步转化成强国。1240家鞋企面临的是两三百万的就业问题，提倡和谐社会，和谐首先从稳定工作，稳定两百万的家庭开始。自20世纪80年代以来，世界鞋业的重心从欧洲和北美转向远东，大陆成为世界鞋业产业转移的集中地。这种产业转移是全球经济一体化下，市场经济发展的规律。反作为一种贸易救济手段，推动各方站在一个公平的舞台上展开充分的竞争与合作，推动全球鞋业生产力持续发展，才会使它更具生命力。"奥康等鞋业起诉欧盟的目的是推动乃至全世界鞋业的健康、可持续发展。"今年3月30日，由商务部公平贸易局主办的欧盟贸易救济工具绿皮书研讨会上，奥康集团代表优先个向欧委会贸易总司贸易救济司司长等直接建言:"上诉并不是一种对抗，也不是指责。我们寻求相关法律和原则的解读，寻求明确的答复，这将直接影响到整个行业以及国内其他行业。"
此前，就在奥康等鞋企向欧盟提起反诉讼不久，欧盟委员会发布了反思其贸易救济措施的绿皮书。
其实，早在2006年6月欧盟征收临时反税的时候，奥康受欧盟鞋业联合会主席卡尔沃邀请出席西班牙鞋业论坛就指出:合作是双赢的博弈，合作尽管有，而放弃它，会更大，所以，与其被动等待别人来撬动蛋糕，不如与之共同分享蛋糕。国际竞争中，要放宽胸怀，学会包容，更
要走出狭隘的民族意识和竞争意识，更多的学会取长补短。在国际化背景下，"学会很大限度地整合国内、国际两种本土化资源，才是制造业的应走之路。"王振滔认为。
文化发力:"稳步"与"快手""奥康给我的感觉近乎很好。奥康对员工很关心。他们的住宿条件很好，有空调有电视。作为奥康的外籍员工，能看到自己供职的公司如此善待员工，我很荣幸，也很感动。回国后，我会把我在奥康看到的一切告诉我的同胞们。"这是奥康海外员工Sanjiv Verma参观总部后向同伴们发出的真诚坦言。
"全球化必须有全球化的实力，硬软须兼施。从软的角度来讲，必须有自己一套的企业文化，超前的文化理念，让他们信服你首先要认同你的文化。"王振滔总结了一套独特的文化管理"心法"。文化的成效是渐变的，但它却是全球化的根本。"稳步"与"快手"是一对典型的辩证关系。
2003年，奥康10亿元挥师西进，建设西部鞋都;同时中部造城，建设黄冈奥康商业步行街，完成整个国内市场产业布局。站稳国内市场，试水国际营销，王振滔同时掀起了一场营销"加速度":奥康量脚定鞋机研发成功。
"我们将它跟网络结合了起来，奥康一夜之间在全国就又有了3000家专卖店。"王振滔认为，利用网络的力量，奥康将实现"零库存"、"(与消费者)近距离"、"争取降低成本(开店)"的"三零"目标。
这是数字化带来的营销渠道和营销终端新的革新。