香港艾美达家纺

艾美达采用科学实用的商业管理模式，推行“特许加盟，分散经营、集中管理”的经营模式；在商业管理上实行“五个统一”，即“统一规划、统一管理、统一推广、统一形象、统一服务”，确保连锁加盟的各项核心整合，确保连锁加盟的成功运营。
统一规划：做Amenity产品，我们不仅是销售产品，更要的是培育和提供一个深具吸引力的品牌形象来获得消费者的认同和追随，建立消费者一种精神及审美价值的标准，因此公司总部有清晰的市场定位和品牌理念、循序渐进的品牌推广和提升计划、完善的管理和服务体系。所以，尽管我们刚刚进入国内市场，但是，对于一个初级市场的初级阶段，Amenity凭借强大的品牌张力、系统科学的发展规划、先进一步的市场培育机制，可以后来者居上，让我们的加盟商伙伴共享3000亿的家纺盛宴！
统一管理：Amenity品牌特许经营和管理优势集中体现在：总部有完整的专卖店运营手册，指导加盟商规范运营，系统的培训方案，店铺的选址，设计，装修，赢利分析，促销活动及公关活动的推广等，一切加盟连锁的成功要素尽在掌握。
在产品开发上紧跟国际流行趋势，不断实现产品创立，以合理的价位赢得消费者，同时公司会把较大的收银空间留给加盟商。
总部将把从加盟商那里收集来的市场信息分析整理，及时对市场的各种环境做出详实的市场调查，反馈有用的信息给加盟商；使加盟商能够及时采取应对措施。
对于营业亏损的加盟店，总部将派专人根据其财务报表实地研究分析，找到亏损原因，并提出切实可行的解决方法。
统一推广：公司总部制定年度、季度的统一推广战略，区域推广经理（业内）将根据公司总部的战略引路，结合当地市场的实际情况策划的市场推广方案，并配合加盟商做好公关、广告、促销等具体活动，确保加盟商的市场推广很大限度的获取成功。